Il fatto che il mercato del lavoro stia cambiando e che i datori di lavoro debbano proporre nuovi modelli di lavoro per soddisfare le crescenti esigenze della forza lavoro non è più una novità. Ma da dove cominciare esattamente? La Bussola del mercato del lavoro di Marketagent intende fornire una risposta a questa domanda. Dall'inizio dell'anno, l'istituto digitale di ricerche di mercato e d'opinione ha sondato i dipendenti svizzeri sull'attuale stato d'animo del mercato del lavoro, non solo osservando da vicino i dipendenti nazionali, ma anche evidenziando le preferenze dell'intera regione D-A-CH. Un totale di 3.737 dipendenti della prima metà del 2024 ha fornito indicazioni su quali siano le loro priorità nella vita professionale e quale ruolo svolgano effettivamente le tanto citate parole d'ordine "equilibrio tra vita privata e lavoro", "ufficio a casa" o "settimana di 4 giorni" nello scenario che desiderano.

La formula per il lavoro dei sogni

Un buon stipendio, un orario di lavoro flessibile lontano dal tempo pieno, un ampio ufficio a casa... Questo è più o meno quello che potrebbe sembrare il lavoro perfetto. I dati più recenti suggeriscono che in realtà le priorità dei dipendenti sono più diverse di questi luoghi comuni. La retribuzione equa gioca un ruolo importante nel lavoro? Sì - in Svizzera e Austria è addirittura significativamente più alta che in Germania (Svizzera: 67% vs. Austria: 65% vs. Germania: 59%). Una percentuale non trascurabile sarebbe anche soddisfatta di un modello di orario di lavoro flessibile, con gli svizzeri in particolare che si distinguono per 47% (rispetto a 42% in Germania e 39% in Austria). Ma: "Una giornata lavorativa soddisfacente ha molte sfaccettature. Oltre a uno stipendio attraente, una buona atmosfera lavorativa, orari flessibili, sicurezza del posto di lavoro e apprezzamento si rivelano fattori determinanti nella ricerca di un lavoro e lasciano indietro condizioni quadro presumibilmente decisive come la possibilità di lavorare da casa o la tanto discussa settimana di 4 giorni", sottolinea Thomas Schwabl, fondatore di Marketagent Schweiz AG. "In termini di fidelizzazione e soddisfazione dei dipendenti, i datori di lavoro sono quindi chiamati a padroneggiare l'importante gioco di equilibri tra i capisaldi dell'attrattività e questi essenziali aspetti di benessere".

*Top 10 I D: n = 326, AT: n = 2.773, CH: n = 638 II Possibilità di risposte multiple

Spostamento già avvenuto

Negli ultimi anni il mercato del lavoro è diventato notevolmente più dinamico. Il dibattito pubblico sulla riduzione dell'orario di lavoro è stato alimentato più volte, e non senza una buona ragione. Dopo tutto, gli svizzeri vorrebbero lavorare in media 34,5 ore. L'"addio alla settimana di 40 ore" non viene però detto solo in Svizzera, ma anche nei due Paesi confinanti. Mentre gli austriaci preferirebbero un carico di lavoro di 33,5 ore, la media dei tedeschi è di 31,7 ore, il livello più basso nel confronto tra i tre Paesi. Se il loro lavoro lo consentisse, lavorerebbero circa 41% di queste ore da casa. La percentuale di lavoro a distanza preferita è più alta solo in Svizzera, con 44% (contro le 37% dell'Austria).

Inoltre, l'equilibrio tra lavoro e vita privata sta diventando sempre più una questione chiave nel frenetico mondo del lavoro di oggi. Di fronte a una scelta diretta, la maggioranza degli intervistati svizzeri dà chiaramente la priorità all'equilibrio tra lavoro e vita privata (78%) rispetto alla carriera (22%). L'equilibrio tra lavoro e vita privata non è quindi solo una parola di moda, ma un aspetto fondamentale della cultura lavorativa moderna. È quindi importante che i datori di lavoro consentano tale equilibrio senza mettere a repentaglio gli obiettivi aziendali.

L'elevata soddisfazione non impedisce di cambiare lavoro

Uno sguardo ai livelli di soddisfazione nel lavoro attuale permette ai datori di lavoro di tirare un sospiro di sollievo. Dopo tutto, il 78% dei dipendenti svizzeri dichiara di essere molto o abbastanza soddisfatto del proprio lavoro. In Austria e Germania, la cifra è ancora leggermente più alta, rispettivamente 83% e 79%. Tuttavia, il fatto che i datori di lavoro non possano dormire sugli allori e che la concorrenza per le persone più talentuose rimanga alta è dimostrato dall'elevata disponibilità dei dipendenti a cambiare lavoro. In Svizzera, ben 41% sentono il desiderio di cambiare carriera, anche se percepiscono le loro possibilità sul mercato del lavoro in modo molto meno positivo (45%) rispetto ai tedeschi (67%) e agli austriaci (64%). Tuttavia, uno dei motivi è probabilmente il considerevole aumento di stipendio che si aspettano con un nuovo lavoro, stimato in 31% (rispetto a 28% in Austria e 25% in Germania). La guerra per i talenti è quindi tutt'altro che conclusa ed è ancora importante stabilire i giusti incentivi, sottolinea la Bussola del mercato del lavoro. 

Fonte: Marketagent Svizzera

Lo swissalbs Entrepreneur Award 2024 celebra la forza innovativa della comunità albanese. Il premio sarà consegnato in occasione del Ballo degli imprenditori di swissalbs, che si terrà per la quarta volta il 7 settembre. Sono attesi oltre 500 ospiti del mondo economico e politico svizzero.

Cinque imprenditori innovativi

Gli imprenditori di origine albanese che hanno raggiunto il successo in vari settori saranno nuovamente premiati durante l'evento. Quest'anno si sottoporranno al giudizio della giuria i seguenti cinque candidati:

• Flamur Jashari è il fondatore e CEO di Yuuniq, un'innovativa startup svizzera che si occupa di salute digitale. Yuuniq è un assistente basato sull'intelligenza artificiale per la medicina personalizzata che dota gli studi medici di strumenti avanzati per la profilazione genetica e il monitoraggio efficiente dei pazienti. Rivoluziona il rapporto tra studio e laboratorio integrando dati demografici, fisiologici e abituali per rendere la medicina personalizzata accessibile a tutti.
• Muhamed Ramiqi è COO e socio fondatore di Apriko, una soluzione software intelligente e un servizio di back-office per le agenzie di reclutamento. L'azienda semplifica e digitalizza la complessa attività dei fornitori di servizi per il personale e mira ad automatizzare completamente i processi di lavoro quotidiani e le attività amministrative.
• Liridona Makica è la fondatrice e amministratrice di Spitex Dona, con sede a Kloten. L'azienda offre servizi infermieristici e assistenziali professionali per le persone a domicilio, tra cui assistenza medica, supporto domestico e consulenza sociale. L'obiettivo di Spitex Dona è quello di consentire ai pazienti di condurre una vita autodeterminata nel proprio ambiente e di migliorare la loro qualità di vita.
• Floriana Binaku è la fondatrice del rinomato marchio di moda svizzero Anari Atelier. La stretta collaborazione con i clienti è al centro di Anari Atelier. L'azienda vuole che i suoi clienti non solo si sentano belli, ma che possano anche partecipare attivamente al processo di sviluppo. Anari Atelier è già stato visto da Luisa Via Roma a Cannes e la star mondiale Ayra Starr ha indossato gli abiti del marchio per il suo tour.
• Albert Gjukaj è comproprietario e Senior Store Manager del negozio di calzature di Lucerna Mr Dapper. Mr Dapper è sinonimo di una gamma esclusivamente qualificata di scarpe da uomo. Oltre allo stile e alla qualità, la responsabilità ecologica e sociale è uno dei valori fondamentali dell'azienda. Il calzolaio Albert Gjukaj, alias Mr Dapper, padroneggia il suo mestiere ai massimi livelli e lo ha già dimostrato in numerose competizioni internazionali.

Giuria di alto livello

Il vincitore del Premio Imprenditore di swissalbs viene scelto da una giuria. Quest'anno la giuria è composta da Roland Brack, imprenditore, investitore e fondatore di BRACK.CH, Nadine Jürgensen, cofondatrice di elleXX, Andri Silberschmidt, consigliere nazionale e imprenditore del settore della ristorazione, Vllaznim Xhiha, filantropo e imprenditore seriale, nonché da Kristian Kabashi, vincitore dello scorso anno e fondatore di Numarics.

Arbela Statovci, cofondatrice e responsabile della comunicazione di swissalbs, commenta così l'imminente evento: "La nostra missione a swissalbs è sostenere e ispirare gli imprenditori di origine albanese affinché possano avere ancora più successo nell'economia svizzera. Il Ballo degli imprenditori di swissalbs è un'occasione ideale per rafforzare i legami all'interno della nostra comunità swissalbs e promuovere future opportunità di business." Come l'anno scorso, l'evento sarà condotto dalla food blogger e personaggio televisivo Zoe Torinesi. I momenti musicali saranno offerti da Selami Kolonja, un'affermata cantante della scena musicale albanese. Un discorso speciale sarà tenuto da Marco Gredig, amministratore delegato di Cargologic AG, azienda svizzera leader nella movimentazione di merci per via aerea da 70 anni.

Fonte e ulteriori informazioni

Dal 2013, il Simposio svizzero sull'economia verde si avvale di esempi concreti per mostrare come la cooperazione tra economia, politica, scienza e ONG possa contribuire a una maggiore prosperità, alla tutela dell'ambiente e a una convivenza più pacifica. Vengono discusse soluzioni e condivise ricette di successo. Il simposio ispira i suoi partecipanti - decisori, attuatori e innovatori - a intraprendere azioni concrete. Quest'anno, il SGES si concentrerà sulla domanda cruciale: come possiamo risolvere i conflitti in modo più rapido ed efficace attraverso una migliore cooperazione a favore delle persone e dell'ambiente? L'evento offre una piattaforma per discutere queste domande, scambiare idee e promuovere partenariati.

La SGES inizia nel pomeriggio di martedì 27 agosto con la SGEXperience (visite aziendali). Le aziende Burckhardt Compression, Stadler Rail e Zimmer Biomet apriranno le loro porte ai partecipanti e presenteranno i loro sforzi per un futuro più sostenibile. Si terrà un evento conclusivo comune presso il laboratorio di innovazione Grüze della città di Winterthur.
all'aperitivo di networking. In serata, il tema delle filiere sostenibili sarà discusso nel corso del pre-evento internazionale.

Mercoledì 28 agosto, dopo il discorso di benvenuto della città di Winterthur e il messaggio di apertura di Daniel Dubas, delegato del Consiglio federale per l'Agenda 2030 e responsabile della sezione Sviluppo sostenibile dell'Ufficio federale dello sviluppo territoriale (ARE), verranno discusse le seguenti importanti questioni nel corso di interventi e tavole rotonde: Quali sono le opportunità e le sfide
biodiversità? Come possiamo implementare l'economia circolare, ad esempio per le batterie? Come proteggere le catene di approvvigionamento dai rischi? Nel pomeriggio, otto conferenze specialistiche (forum sull'innovazione) approfondiranno e discuteranno i temi chiave della sostenibilità, ad esempio la digitalizzazione dell'assistenza sanitaria, la protezione del clima nelle aziende e l'economia circolare nell'edilizia.

Giovedì 29 agosto, esperti di alto livello discuteranno i seguenti argomenti nel programma principale: Come possiamo costruire e vivere in modo sostenibile e sano? Come creare un ecosistema efficace per la cattura del carbonio? Come possiamo risolvere i conflitti insieme? Nel pomeriggio, sette forum sull'innovazione approfondiranno ancora una volta temi scottanti della sostenibilità. Alcuni esempi sono: Come gestire in modo più intelligente i cicli dei nutrienti? Come espandere rapidamente le energie rinnovabili e garantire l'efficienza energetica? Come implementare l'economia circolare per le materie plastiche?

Giovedì, come mercoledì, il Simposio svizzero sull'economia verde si concluderà con un aperitivo di networking a partire dalle 17:00. Perché con la gioia di vivere possiamo impegnarci molto meglio per la sostenibilità. 

Programma: sges.ch/programma

Dal 1991, anno di apertura del primo Würth Shop a Lonay, nei pressi di Losanna, l'azienda ha costantemente ampliato la propria rete di filiali per offrire ai propri clienti un'ampia gamma di prodotti e un servizio ottimale. Nella scelta delle sedi, il team di espansione si assicura che la distanza dal Würth Shop più vicino non superi i 20 minuti di viaggio per i clienti. Con l'apertura del 50° negozio a Sévaz (FR) nel marzo di quest'anno, Würth è ora presente in tutte le regioni della Svizzera.

Gamma completa e consulenza

L'ampia gamma di prodotti di alta qualità è pensata per soddisfare le esigenze immediate dei clienti di tutti i settori. Che si tratti di utensili, materiali di fissaggio, abbigliamento da lavoro o scarpe, Würth ha il prodotto giusto, come si suol dire. I dipendenti competenti dei negozi forniscono anche consulenza. Nei negozi Würth i clienti imparano tutto sui prodotti e sulle loro applicazioni. Inoltre, possono trovare tutto ciò di cui hanno bisogno per una giornata lavorativa sicura e confortevole, dalle robuste scarpe di sicurezza alle giacche da lavoro funzionali, fino alle affidabili protezioni per l'udito.

Ordine online - ritiro in negozio

Con il servizio Click & Collect, i prodotti desiderati possono essere ordinati online e ritirati in un negozio Würth selezionato entro un'ora. In questo modo si risparmia tempo prezioso e i clienti possono completare i loro acquisti in modo rapido e comodo. E se i clienti hanno bisogno di una pausa, il personale del negozio sarà lieto di offrire loro un caffè.

Fonte e ulteriori informazioni

Quando si tratta di approvvigionamento, produzione e logistica, le aziende dovrebbero evitare il più possibile tutti i concetti basati sullo scambio intercontinentale di merci su larga scala, raccomanda Jane Enny van Lambalgen, CEO della società di consulenza e gestione Planet Industrial Excellence. L'esperta cita "le tensioni geopolitiche che possono interrompere le catene di approvvigionamento in modo incontrollato in qualsiasi momento, nonché l'aumento dei costi di trasporto". È "all'ordine del giorno dire addio all'eccessiva distribuzione globale di manodopera e merci attraverso i continenti".

Un ritorno al principio di regionalità 

"In un'economia mondiale globalizzata, è difficile tornare al principio della regionalità", ammette Jane Enny van Lambalgen. Ma sottolinea: "Se l'intera produzione in Europa e in America dipende da alcune parti o sottofasi in Asia, ciò significa anche che qualsiasi conflitto in Asia o nei Paesi asiatici interessati o sulle vie di trasporto potrebbe potenzialmente paralizzare l'intera azienda". 

L'amministratore delegato di Planet Industrial Excellence ammette che non si può ignorare il vantaggio di costo del 30-70% spesso citato per la produzione in Asia, a seconda del settore e dei prodotti. Ma "di fronte al rischio di un blocco totale della produzione, attenersi alle categorie di costo non rende giustizia all'attuale situazione globale", afferma.

Approccio a due fasi: prima l'approvvigionamento, poi la produzione

Jane Enny van Lambalgen consiglia alle aziende di adottare un approccio in due fasi per ottenere una maggiore indipendenza dalle crescenti tensioni geopolitiche. Nella prima fase, l'approvvigionamento dovrebbe essere organizzato in modo tale da avere almeno due fornitori per ogni prodotto primario, distribuiti in diversi continenti. 

"Questo comporta enormi sfide per le aziende manifatturiere di medie dimensioni", afferma l'amministratore delegato, che ha avuto modo di constatare numerosi progetti. "Tuttavia, le aziende fanno bene a fare questo primo passo rapidamente, prima che le cose esplodano di nuovo da qualche parte nel mondo", afferma con disinvoltura. Jane Enny van Lambalgen spiega: "Oltre agli ovvi conflitti nella triade delle grandi potenze USA, Cina e Russia, che a loro volta ospitano numerosi conflitti per procura, ci sono molti altri pericoli in agguato in tutto il mondo, ad esempio le organizzazioni terroristiche, di cui nessun leader aziendale può prevedere gli effetti. Gli amministratori delegati intelligenti mettono quindi in cima alla loro agenda la deglobalizzazione, nel senso di produrre dove si trovano i clienti dell'azienda".

Attenzione alla trappola della catena di fornitura

Jane Enny van Lambalgen mette in guardia dalla "trappola della catena di approvvigionamento" nella lotta per una maggiore indipendenza: "Non serve a nulla affidarsi a un fornitore in Europa per uno stabilimento europeo che a sua volta dipende da prodotti primari asiatici", afferma, facendo un esempio concreto. 

Consiglia alle aziende di utilizzare il tempo e gli sforzi già richiesti dalle attuali normative europee sulla catena di fornitura non solo per fornire la prova di sostenibilità richiesta dalla legge, ma anche per analizzare la resilienza della catena di fornitura di fronte alle tensioni geopolitiche. "Per la catena di fornitura vale lo stesso discorso di qualsiasi altra catena: è durevole solo quanto il suo anello più debole", sottolinea il CEO, "un'ovvietà che spesso riceve troppa poca attenzione nel management".

Esempi positivi da Bosch a Hugo Boss

In una seconda fase, la riduzione delle dipendenze globali dovrebbe essere estesa oltre l'approvvigionamento ai siti di produzione. "Ciò che viene venduto in America dovrebbe essere prodotto in America. Ciò che viene venduto in Europa dovrebbe essere venduto in Europa", riassume Jane Enny van Lambalgen. A suo avviso, il recente aumento delle delocalizzazioni della produzione dalla Germania alla Polonia o ad altri Paesi dell'Europa orientale è "economicamente acritico e spesso sensato". Cita Bosch, Miele, Viessmann "e molte altre PMI e aziende" come esempi di aziende che hanno delocalizzato con successo nei Paesi vicini.

"Tuttavia, la creazione di uno stabilimento di produzione in Asia ha senso, attualmente e probabilmente nel prossimo futuro, solo se i prodotti fabbricati in Asia sono venduti principalmente in Asia", afferma l'esperta, fornendo chiare linee guida per la deglobalizzazione. Al contrario, consiglia di riportare in Europa, per quanto possibile, le linee di produzione dall'Asia. "Questo non deve necessariamente avvenire con la creazione di propri impianti di produzione europei. L'esternalizzazione a produttori a contratto con produzione europea è un'alternativa valida", chiarisce l'esperta, "purché ci si assicuri che il produttore a contratto non rimanga intrappolato nella trappola della catena di fornitura". Cita l'approccio adottato dal gruppo di moda Hugo Boss come un buon esempio di questo modello.

Ostacolo principale: il pensiero di casta nelle categorie di costo

Jane Enny van Lambalgen descrive il "pensiero di casta nelle categorie di costo" in ampi settori dell'economia come un ostacolo importante al rafforzamento della resilienza attraverso la deglobalizzazione. L'autrice ammette i "cost rider nella gestione": "È ovvio che qui e ora è più economico rifornirsi di prodotti primari dall'Asia o gestire un impianto di produzione lì piuttosto che in Europa, ad esempio. Tuttavia, il rischio associato a questa dipendenza è in costante aumento e sta diventando sempre più incalcolabile". Ciò vale a maggior ragione per la protezione di competenze specifiche come il software, sottolinea l'esperta.

La prossima corona potrebbe essere Taiwan

Jane Enny von Lambalgen è sorpresa: "In molti dipartimenti di gestione, le lezioni apprese dal coronavirus sono chiaramente già svanite. Ma bisogna rendersene conto: Corona può tornare in qualsiasi momento, solo che questa volta potrebbe chiamarsi Taiwan". L'autrice elogia il trasferimento della media impresa tedesca Stihl in Svizzera come una "misura intelligente". "Un buon esempio di fuga dall'eccessiva regolamentazione dell'UE e dall'aumento dei costi operativi della produzione in Germania", è il giudizio di Jane Enny van Lambalgen.

Ulteriori informazioni: www.planetie.ch e www.diplomatic-council.org/vanlambalgen

Finché la stragrande maggioranza dei veicoli utilizzati per scopi operativi sarà ancora guidata da persone, anziché da chip di computer, esiste sempre il rischio latente che tutte le altre misure di avvertimento e sicurezza non siano efficaci. È quindi importante essere in grado di prevenire il peggio utilizzando una protezione dagli impatti "a forza bruta".

Cos'è e cosa non è la protezione dagli impatti

A livello puramente metaforico, la protezione operativa dell'ariete è incredibilmente vicina a qualsiasi tipo di assicurazione: Non è mai necessaria nella normale attività quotidiana di un'azienda. È esclusivamente un mezzo destinato a entrare in azione quando altre misure di protezione tecniche e organizzative hanno già fallito.

In questo caso, la protezione dagli impatti deve sempre essere in grado di assorbire carichi pesanti o energia cinetica prima che qualcosa venga danneggiato, con il rischio di provocare una catastrofe a cascata.

Esistono diversi tipi di protezione dagli impatti. Ci sono sempre Profili di protezione dagli impatti per la prevenzione degli incidenti Tuttavia, sono realizzati con materiali che, se necessario, sono persino in grado di arrestare un carrello elevatore che colpisce il suolo in modo incontrollato e non frenato, ad esempio prima che colpisca i montanti verticali di un sistema di scaffalature a scaffale alto, che si deformi e che, quindi, possa far crollare l'intero sistema di scaffalature come un domino.

Dal punto di vista dei materiali, tutto ciò che riguarda la protezione dagli impatti è quindi principalmente suddiviso in tre materiali:

1. Acciaio: È ugualmente resistente in tutti e tre gli assi. Grazie alla possibilità di produrre leghe molto complesse, è possibile realizzare elementi di protezione dagli impatti estremamente resistenti, rispettando la sagomatura richiesta e altri fattori - e a un prezzo vantaggioso.
2. Calcestruzzo: Il suo vantaggio risiede non da ultimo nel fatto che, se necessario, può essere modellato in forme molto particolari in loco, a differenza dell'acciaio allo stato freddo. A causa della sua massa, a volte enorme, una barriera d'urto in calcestruzzo è notevolmente più pesante e ingombrante dell'acciaio, ma a volte può essere installata senza ancoraggi e quindi in modo flessibile.
3. Plastica: Questo materiale è (ancora) un rappresentante piuttosto raro nel campo della protezione dagli impatti. Tuttavia, le sue proprietà sono notevolmente più flessibili di quelle dell'acciaio e del calcestruzzo. Ciò significa che questi elementi in plastica possono tornare alla loro forma originale dopo un incidente con i pali. Inoltre, la plastica non perde le sue proprietà materiali nemmeno a temperature molto basse. Questo tipo di protezione dagli impatti è quindi una buona scelta, ad esempio, per le aree soggette a gelate profonde. Sotto forma di tappetini, la plastica può essere utilizzata anche come imbottitura di protezione dagli impatti per le colonne esistenti.

In definitiva, ciò significa che: L'obiettivo della protezione dagli impatti è sempre quello di utilizzare un elemento/materiale particolarmente assorbente per allontanare l'energia d'impatto dai componenti importanti, in modo da non comprometterne l'integrità.

Non si tratta quindi esplicitamente (solo) di avvertimento. È vero che praticamente tutti gli elementi di protezione dagli impatti sono progettati con colori di avvertimento accattivanti. Tuttavia, questo effetto di avvertimento visivo è solo un'aggiunta per aumentare l'impatto. Lo scopo principale è sempre quello di prevenire un impatto.

Cosa dice la legge svizzera

Alcuni lettori potrebbero aver già visto nei video su Internet i veri e propri disastri che possono verificarsi senza una protezione dagli impatti. Per questo non sono necessarie velocità ed energie d'impatto pazzesche. Al contrario, a seconda del design, molti componenti reagiscono in modo estremamente sensibile alle forze che agiscono da una direzione diversa da quella prevista.

Ancora una volta, i sistemi di stoccaggio a scaffale ne sono un esempio eccellente: i loro montanti verticali sono ideali per sopportare carichi che agiscono dall'alto. Tuttavia, anche un piccolo momento flettente che agisce trasversalmente ai montanti può causare una deformazione e quindi un'improvvisa perdita di integrità.

Non c'è quindi da stupirsi che la Svizzera si occupi intensamente di questo tema a livello di norme e leggi, il che significa che la protezione dagli impatti è automaticamente obbligatoria in molti casi.

• Il Linea guida EKAS n. 6508. Si occupa dell'identificazione dei pericoli e della valutazione dei rischi, che possono comportare la necessità di una protezione dagli impatti.
• La legge sul lavoro ArGV, in particolare gli articoli da 3 a 9, che contengono anche misure di protezione.
• L'Ordinanza sulla prevenzione degli infortuni VUV, in questo caso gli articoli da 3 a 10.
• SN EN 61310-1, che definisce in particolare la tipica combinazione di colori. Poiché i sistemi di protezione dagli impatti sono di solito installati in modo permanente, sono tipicamente colorati di giallo e nero, mentre per gli ostacoli e le barriere temporanee si tende a utilizzare uno schema di colori rosso e bianco.

Esiste anche la Cassa svizzera di assicurazione contro gli infortuni SUVA. Esso fornisce una rigorosa Specifiche per la pianificazione dei percorsi di trasporto interniche in molti casi comporta anche l'obbligo di installare una protezione dagli impatti.

A proposito: Le leggi non possono coprire tutto. L'esperienza ha dimostrato che è meglio prevedere scenari meno realistici quando si tratta di protezione dagli impatti e agire secondo la massima "molto aiuta molto", anche quando non è prescritta alcuna protezione.

Come può essere la protezione dagli impatti e cosa protegge

Lo spettro centrale delle prestazioni è standardizzato: la protezione dagli impatti deve sempre proteggere gli elementi importanti e le persone dell'azienda dalle energie d'impatto che possono causare danni o addirittura la morte.

Tuttavia, sia per motivi architettonici che tecnici, non esiste un "unico" tipo di protezione dagli impatti che possa essere utilizzato per tutto. In pratica, si parla già di diversi profili e materiali rotondi alla base. Ciò significa che le forme e le aree di applicazione sono molto diverse. Alcuni dei tipi più importanti:

• Cerchi di protezione dagli impatti: proteggono in particolare l'inventario e il personale e possono anche sigillare efficacemente aree più ampie grazie alla loro forma.
• Ringhiere di protezione: hanno un design simile a quello delle staffe, ma sono destinate ad aree molto più ampie. Ad esempio, la separazione spaziale di vialetti e passaggi pedonali.
• Protezioni per tubi e cavi: questi profili sono montati come una copertura protettiva su cavi elettrici e altri cavi.
• Dissuasori di protezione dagli impatti: il classico cilindrico non solo protegge, ma può anche imporre automaticamente raggi di curvatura più ampi e quindi più sicuri, ad esempio attraverso un sapiente posizionamento.
• Protezione contro le collisioni e i pali: guaine e profili prefabbricati che proteggono tutti i tipi di pali e travi. A seconda del materiale, sono progettati anche per ridurre al minimo il rischio di collisione con le persone.

In linea di principio, non c'è quasi nessuna area operativa che non possa essere resa più sicura con un'adeguata protezione dagli impatti.

Se si pensa fino all'ultima conseguenza alla catena disastrosa che anche un urto apparentemente piccolo da parte di un camion industriale può innescare, non è assolutamente sbagliato applicare una protezione estesa contro gli urti - i costi per questo sono praticamente sempre inferiori ai costi conseguenti che possono verificarsi in caso di danni senza protezione.

L'essenza di questa idea è che praticheremmo meno comportamenti dannosi o inefficaci se le conseguenze fossero visibili e immediate.

Lo stesso vale per la vita professionale. Prestazioni mediocri o comportamenti inefficaci spesso non vengono rilevati perché gli effetti negativi non sono immediatamente visibili. Una leva importante per migliorare le prestazioni consiste nel rendere immediatamente percepibile l'impatto. Questo collegamento vale anche per ognuno di noi: se portassimo l'impatto del futuro nel presente, prenderemmo decisioni migliori e compiremmo azioni più significative. Si tratta di un'ipotesi ideale, ma possiamo muoverci in questa direzione.

Come possiamo raggiungere questo obiettivo in termini concreti?

Suggerimento n. 1: eliminare gli addetti ai calcoli numericiforni!

Le aziende hanno spesso tabelle e rapporti enormi che quasi nessuno capisce. Immaginate di riuscire a capire di cosa si tratta in tre secondi. L'obiettivo è quello di avere messaggi chiari e semplici. Utilizzate immagini e grafici immediatamente comprensibili.

Questo rende più difficile mascherare le connessioni. Gli effetti diventano più visibili.

Suggerimento n. 2: portate il futuro nel presente!

Conoscete i soliti indicatori di ritardo, come la crescita delle vendite o l'EBIT. Questi misurano il successo solo quando è troppo tardi per cambiare qualcosa. Molto più importanti sono gli indicatori di vantaggio, che mostrano in anticipo se si è sulla strada giusta.

Un esercizio personale è quello di scrivere ogni sera tre cose che avete portato a termine con successo oggi. Questo vi aiuterà a sviluppare un senso di progresso e a rimanere motivati.

Suggerimento n. 3: attenzione alla chiarezza!

In molte aziende è troppo facile nascondere le cose. Un reporting chiaramente strutturato e sistemi trasparenti aiutano a prevenire questo fenomeno.

Immaginate di avere un sistema CRM per gestire i vostri clienti. La regola è: se non è nel sistema, non esiste. In questo modo si evitano scuse e si garantiscono dati chiari e comprensibili. Mantenete i dati semplici e comprensibili, in modo che sia difficile nascondere le scarse prestazioni.

Conclusione

Questi tre consigli possono aiutarvi a preparare il vostro team e voi stessi al successo. Rendete le cose visibili, utilizzate indicatori di riferimento e create chiarezza. Vedrete come le prestazioni del vostro team e la vostra produttività miglioreranno.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

Liebherr, un'azienda svizzera con radici tedesche e uno dei maggiori produttori mondiali di macchine per l'edilizia, intende insediare nuovi impianti di vendita e produzione nella Contea di Lee, nel Mississippi. Secondo un comunicato stampa, il progetto rappresenta un investimento aziendale di 176 milioni di dollari e creerà almeno 180 posti di lavoro entro il 2026. L'azienda potrebbe investire fino a 238,4 milioni di dollari e creare fino a 342 posti di lavoro per sostenere le sue nuove attività.

Liebherr ha scelto l'HIVE Business Park di Tupelo, città con circa 37.000 abitanti e nota per aver dato i natali al "Re del Rock'n'Roll" Elvis Presley, come sede per l'espansione delle sue attività in Nord America. L'azienda ha acquistato 480.000 metri quadrati di terreno e intende aprire un centro di distribuzione logistica per il continente americano. Sul sito verrà costruito un nuovo campus di oltre 90.000 metri quadrati. La prima fase del progetto prevede la costruzione di un centro logistico all'avanguardia per la distribuzione e la logistica del servizio clienti Liebherr. Dopo la prima fase, l'azienda investirà in ulteriori lavori per supportare gli altri segmenti di prodotto. L'investimento è sostenuto dalla Mississippi Development Authority (MDA), in particolare attraverso il programma Mississippi Flexible Tax Incentive (MFLEX). L'MDA fornisce anche assistenza per la costruzione e l'equipaggiamento degli impianti. Anche la Contea di Lee, la città di Tupelo e Accelerate MS sostengono il progetto.

Liebherr è un'azienda tecnologica a conduzione familiare con un portafoglio prodotti ampiamente diversificato. Oltre alle macchine edili, l'azienda offre prodotti e servizi di alta qualità e orientati all'utente in un'ampia gamma di settori. Il Gruppo Liebherr comprende più di 150 aziende in oltre 50 Paesi e attualmente impiega più di 53.000 persone in tutto il mondo e oltre 1.600 negli Stati Uniti. Liebherr International AG, con sede a Bulle, Friburgo, è la holding centrale del Gruppo Liebherr. 

Fonte e ulteriori informazioni: Autorità di sviluppo del Mississippi e Liebherr International AG

Siamo onesti: il più grande valore aggiunto nella vita e nella leadership deriva dalla realizzazione del potere creativo. Chi si limita a ripetere o al massimo a ottimizzare le stesse cose può essere facilmente sostituito. I migliori leader sono quelli che mostrano nuove strade, trovano soluzioni a situazioni difficili e hanno un impatto creativo.

La buona notizia è che la creatività non è innata, ma è una capacità che si può stimolare e modellare consapevolmente. Posso confermarlo con la mia esperienza personale. Nel mio lavoro quotidiano di coach e consulente, devo costantemente trovare idee creative, sia per i workshop che per i programmi di coaching o per articoli come questo.

Ecco cinque tattiche per aiutarvi a essere creativi:

No. 1: Cambiare prospettiva

A volte basta un cambiamento di scenario per far fluire la creatività. Se vi trovate in una situazione di stallo creativo, lasciate la scrivania e andate fuori, magari in un caffè. Un nuovo ambiente può fare miracoli! Anche spostarsi dalla scrivania a una comoda poltrona in ufficio è spesso sufficiente per far scaturire nuove idee.

No. 2: Movimento

L'esercizio fisico è un classico stimolante della creatività ed è estremamente efficace. Una passeggiata all'aria aperta non solo stimola la circolazione, ma anche i pensieri. Avete mai notato che spesso le idee migliori vi vengono mentre camminate o fate sport? Questo perché l'attività fisica rilascia nel cervello alcuni neurotrasmettitori che favoriscono la creatività.

No. 3: Lettura

La lettura è un fattore di creatività sottovalutato. Un buon libro può stimolare a tal punto i pensieri da indurvi a interrompere la lettura dopo poche pagine e a iniziare immediatamente a scrivere le vostre idee. È interessante notare che questo funziona meglio con i libri che con i video o gli articoli, perché si è immersi più profondamente e l'immersione è più forte.

No. 4: Mappatura mentale

La mappa mentale è l'arma miracolosa per eccellenza per me. Se devo sviluppare qualcosa di nuovo da zero, creo una mappa mentale. Mi aiuta a organizzare i pensieri e a creare nuove connessioni. Invece di scrivere un elenco o semplicemente scarabocchiare, la struttura visiva di una mappa mentale fa fluire le idee.

No. 5: Scrittura e commenti attivi

Anche scrivere e commentare attivamente, soprattutto sui social media, può stimolare la creatività. Mi piace commentare i post di altri opinion leader su LinkedIn. Non si tratta tanto di farsi notare quanto di riordinare i propri pensieri e sviluppare nuove idee. Scrivere un commento spesso stimola il processo creativo e porta a nuove idee.

Facit

Questi cinque consigli vi aiuteranno ad avere creatività su richiesta. Cambiate prospettiva, muovetevi, leggete libri che vi ispirano, create mappe mentali e siate attivi sui social media. Provate e scoprite quale di questi metodi vi aiuta di più.

Autore:

Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch

La conferenza stessa è stata un esempio di come funzionano le collaborazioni: le tre organizzazioni öbu Association for Sustainable Business, Pusch - Practical Environmental Protection e l'associazione di acquisto procure.ch hanno organizzato congiuntamente l'evento. Il tema degli "acquisti sostenibili" si è rivelato interessante: si sono registrati circa 150 partecipanti provenienti da un'ampia gamma di settori. Cinque discorsi chiave e sette sessioni di approfondimento hanno offerto l'opportunità di un intenso scambio di informazioni.

OR, CSRD, CSDD: abbreviazioni che richiedono ancora molte informazioni.

Elgin Brunner del WWF Svizzera è stato il primo oratore a spiegare quanto sia urgente l'importanza di un'economia più sostenibile. È necessario affrontare sia la crisi del clima che quella della diversità. Siamo ancora lontani dal raggiungere gli obiettivi fissati dalla comunità globale, ha spiegato. È necessaria una profonda trasformazione dell'economia, ha affermato, e i singoli "cerotti" non sono più sufficienti. Elgin Brunner vede la massima leva in catene di approvvigionamento più sostenibili combinate con un cambiamento delle catene del valore esistenti. L'economia deve quindi assumersi maggiori responsabilità. Per mostrare come funziona, ha utilizzato esempi tratti dall'industria del cioccolato (Halba dalla Svizzera e Chocolonely dai Paesi Bassi).

Nel frattempo, i politici non rimangono inattivi. In particolare, nell'UE si sta introducendo una serie di nuove norme. Abbreviazioni come CSRD o CSDDD diventeranno probabilmente familiari a un numero sempre maggiore di aziende svizzere nel prossimo futuro, come ha spiegato Niclas Meyer della società di consulenza BSS. La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), adottata dal Parlamento europeo nel novembre 2022, obbliga le aziende a registrare l'impatto degli aspetti di sostenibilità sulla situazione economica dell'impresa e a chiarire gli effetti delle operazioni sulla sostenibilità. La CSRD è attualmente in fase di recepimento nelle legislazioni nazionali degli Stati membri dell'UE. Anche il Consiglio federale sottoporrà presto a consultazione una proposta legislativa che riprende alcuni punti della normativa europea. Il Codice delle obbligazioni svizzero contiene già una disposizione sugli obblighi di diligenza e trasparenza in materia di minerali provenienti da aree di conflitto e di lavoro minorile (CO art. 964j). La CSDDD, invece, è la direttiva UE sulla catena di approvvigionamento. Questa obbliga le aziende a rispettare i diritti umani lungo le loro catene di approvvigionamento e a ridurre al minimo l'impatto ambientale. Anche le aziende svizzere ne sono interessate a causa della normativa sui Paesi terzi e, secondo Niclas Meyer, sono più numerose di quanto si pensi. A causa della complessità di queste normative, le aziende devono mettere a disposizione le risorse adeguate. "Delegare semplicemente una persona come assistente alla direzione non è sufficiente", afferma Niclas Meyer.

Per valutare le catene di approvvigionamento e per la stesura dei rapporti sono necessari numerosi dati. Questi dati devono essere raccolti, collazionati e valutati da varie fonti. Spesso ciò avviene ancora su base Excel, il che probabilmente non sarà più sufficiente in futuro. Anche Swisscom lo ha riconosciuto. Marion Roeder e Gina Obrecht hanno illustrato al pubblico l'approccio adottato da questa azienda di comunicazione per la sua rendicontazione di sostenibilità. Da qui è nato il cosiddetto Sustainability Software Radar, che mostra gli sviluppi e le tendenze del mercato delle soluzioni software in grado di supportare i manager ESG e i CIO. Il servizio creato da Swisscom offre quindi alle aziende un aiuto nella scelta del giusto strumento software per la registrazione dei dati di sostenibilità.

Scambio di esperienze pratiche

Nel corso di vari workshop e sessioni di approfondimento, i partecipanti hanno poi potuto approfondire singoli argomenti e scambiare esperienze pratiche. Ad esempio, Lena Gubser e Roland Bärtschi hanno illustrato come l'azienda ferroviaria BLS affronta la tensione tra strategia e fattibilità. Renato Vögeli ha spiegato come la sua azienda grafica, in collaborazione con altre due tipografie in Austria e Danimarca, stia implementando il concetto "Cradle to Cradle" e abbia ottenuto la relativa certificazione. Tina Kempf (Lyreco Svizzera), insieme a Ruth Freiermuth Kuchel e Nicole Moser della Posta Svizzera, ha mostrato come sia possibile ridurre le emissioni di gas serra lungo la catena di fornitura (vedi anche l'intervista a Tina Kempf). Un altro esempio pratico di economia circolare ed efficienza delle risorse è stato presentato dal birrificio Locher di Appenzello, rappresentato dal direttore commerciale Philip Herrmann. Tra le altre cose, ha trovato il modo di trasformare i sottoprodotti del birrificio in nuovi e gustosi alimenti. Altre sessioni di lavoro hanno riguardato la due diligence e la conformità, la digitalizzazione e i rischi sociali degli appalti, come dimostra la necessità di evitare il lavoro minorile.

Gli appalti nella realtà e nel futuro

L'ultimo blocco di presentazioni è stato tenuto da Mirko Kleiner. Ha dato uno sguardo al futuro della gestione degli acquisti, che potrebbe essere caratterizzato dal "Lean Agile Procurement". Ha mostrato vari "stadi evolutivi" della futura gestione degli acquisti, a partire dall'ufficio acquisti costituito in una classica organizzazione a silos fino a unità aziendali massimamente auto-organizzate che gestiscono le loro intere catene di fornitura e di valore - in alcuni casi con un massiccio supporto software - in modo autonomo e all'interno di un ecosistema. Swiss Casinos AG, ad esempio, è riuscita a valutare e ad acquistare un nuovo sistema ERP in soli due giorni utilizzando un "nucleo" di questo Lean Agile Procurement.

Il produttore di macchine da caffè Thermoplan AG sta adottando un approccio ancora più concreto alla gestione sostenibile degli acquisti. L'attenzione è rivolta al maggior numero possibile di fornitori svizzeri, come spiegano Björn Jung e Matteo Trachsel. Attualmente rappresentano il 63%, con circa 300 fornitori. La gestione dei fornitori di Thermoplan si basa su quattro fattori: Obiettivi chiari, comunicazione trasparente con i fornitori, creazione di un percorso comune e anche la creazione di aziende vetrina per stabilire parametri di riferimento per gli altri fornitori.

Creare conoscenze sugli acquisti sostenibili

Conclusione dell'evento: per fare progressi nell'ambito degli acquisti sostenibili, è necessaria la collaborazione e l'apprendimento reciproco. Un altro punto di partenza: i dati non devono essere raccolti solo a scopo di rendicontazione. Il potenziale della gestione strutturata dei dati è enorme e indispensabile per la trasparenza, l'innovazione e l'efficienza. E: anche il top management è chiamato in causa, poiché la sostenibilità è ormai un compito strategico. Anche l'intero sistema di approvvigionamento deve essere coinvolto in questo, ed è per questo che è necessario costruire una conoscenza all'interno dell'azienda. Dalle discussioni e dai commenti di molti partecipanti è emerso chiaramente che molte aziende sono solo all'inizio nel settore degli acquisti sostenibili. Da questo punto di vista, si può ipotizzare che questa Giornata degli acquisti sostenibili non sarà l'ultima.

Ulteriori informazioni: Giornata degli acquisti sostenibili

In occasione della conferenza stampa annuale per l'esercizio 2023, la Suva ha comunicato un risultato complessivo positivo di 309 milioni di franchi. La situazione finanziaria della Suva rimane solida e tutti i rami assicurativi sono finanziariamente equilibrati, ha annunciato la Suva. Il buon andamento dell'anno borsistico 2023 ha contribuito in particolare alla piacevole situazione finanziaria; il risultato degli investimenti è stato del 4,8% (anno precedente -8,1%).

Il rischio di infortuni sul lavoro continua a diminuire - gli infortuni gravi sono in calo

Premi ancora più bassi per il 2025