L'evento pianificato è adatto al target desiderato? Le aziende hanno più che mai bisogno di concetti di eventi specifici per i gruppi target.
Di tanto in tanto in ufficio si devono tenere conversazioni difficili, soprattutto quando si tratta di comunicare un feedback negativo. Come si possono trasmettere le cattive notizie in modo sensibile e chiaro?
La Generazione Z esita davanti alla poltrona di dirigente: sempre meno giovani aspirano a posizioni di middle management. Cosa c'è dietro questo sviluppo e come stanno rispondendo le aziende?
Abbiamo provato il Power Duck. Ecco un estratto di un dialogo su una situazione lavorativa fittizia:
Le separazioni sono raramente facili, ma rappresentano un'opportunità di crescita e di sviluppo sostenibile. Se ben pianificate e portate avanti con rispetto, possono non solo rafforzare la cultura aziendale, ma anche garantire un successo a lungo termine.
Molte start-up, soprattutto nel settore tecnologico, hanno bisogno di molto capitale per crescere. Oltre alla ricerca di investitori tradizionali, la ricerca di capitali può essere "diversificata": attraverso il crowdinvesting. Alcune giovani aziende possono vantare un notevole successo con questo metodo.
Attualmente tutti parlano di intelligenza artificiale. Quello che si dimentica è che un'altra nuova tecnologia sta per espandere il già enorme potenziale dell'IA: l'informatica quantistica.
Ogni anno si moltiplicano le previsioni sulla sicurezza informatica, molte delle quali sono esagerate. È più sensato esaminare i dati e le tendenze che hanno caratterizzato l'anno precedente e basarsi su queste previsioni.
Scarpe dalla Svizzera? Sì, esistono, anche se raramente. E alcune di esse producono quasi il cento per cento delle loro scarpe in Svizzera. In due casi sono state organizzate operazioni di salvataggio per garantire la continuazione della produzione.
Michelle Kummli, CEO della rete KUMMLI, scopre quali sono i temi più sentiti dalle aziende nelle conversazioni quotidiane, e non solo dai dirigenti delle PMI.
Il rinnovamento è diventato un compito costante per le aziende. È una sfida per i manager, perché il rinnovamento deve essere introdotto parallelamente all'attività quotidiana. Il concetto di leadership ambidestra mostra come sia possibile raggiungere questo equilibrio.
Considerare la trasformazione come un episodio pianificabile e limitato significa lasciare inutilizzato gran parte del potenziale nascosto in ogni cambiamento. I riorientamenti sono processi di apprendimento emotivamente sensibili e il cambiamento di successo segue la logica del cambiamento delle strutture, della creazione di nuovi mondi di esperienza e della costante rinuncia ai ricorsi.
