La start-up fintech AMNIS Treasury Services AG, con sede a Zurigo, si è posta il compito di ottimizzare le transazioni di pagamento internazionali. Avendo appena completato un importante round di finanziamento, l'azienda ritiene di essere ben equipaggiata per un'ulteriore crescita.
Come altri enti amministrativi federali, cantonali e comunali, l'Ufficio federale dell'energia assegna regolarmente contratti a fornitori di servizi esterni. Per una gara d'appalto nel settore della promozione dell'innovazione, l'Ufficio federale ha utilizzato per la prima volta una procedura di aggiudicazione basata sul dialogo.
Il microapprendimento è sempre più praticato, soprattutto nei programmi di formazione aziendale. Perché questo formato è preferito ai seminari di un giorno? È possibile una coesistenza tra seminari di un giorno e microlearning o si deve decidere a favore o contro? Qui di seguito viene illustrato il tema del "microlearning" e il motivo per cui questo formato è in voga.
L'economia svizzera sta affrontando un vento più duro che mai. Sempre più aziende sono alle prese con costi elevati e mancanza di vendite. Sono necessari nuovi mercati e clienti nuovi o più solvibili. Cosa significa questo per le vendite e per l'intera gestione aziendale?
Sempre più aziende sono alla ricerca di modi per diventare più agili e promuovere i talenti. Un approccio promettente è l'organizzazione basata sulle competenze (SBO). Questa pone le competenze al centro della strategia del talento per ottenere risultati migliori.
In un mondo globalizzato, le conoscenze teoriche non sono sufficienti: i manager devono sperimentare attivamente la competenza interculturale. Le Settimane Internazionali offrono proprio questa opportunità: sul posto, i partecipanti acquisiscono conoscenze pratiche sulle strategie aziendali globali, sulle innovazioni sostenibili e sui modelli aziendali cooperativi.
Con un tasso di raccolta dell'86%, la Svizzera è uno dei Paesi leader nel riciclaggio della carta. Tuttavia, il mercato della carta sta cambiando: mentre il consumo di carta grafica è in calo, la domanda di materiale da imballaggio è in aumento. Cosa significa questo per l'economia circolare?
Le PMI concordano sull'importanza della formazione continua. Ma le modalità di attuazione variano da azienda ad azienda. Due PMI di settori diversi forniscono informazioni sulla loro strategia di formazione e sul perché coinvolgono anche i "concorrenti".
Il SAP User Group e.V. (DSAG) di lingua tedesca rappresenta in modo indipendente gli interessi di oltre 4000 aziende utenti SAP. Il DSAG collabora con SAP su un piano di parità e influenza lo sviluppo dei prodotti. In Svizzera, questa rete conta circa 300 aziende associate. Markus Bierl, il nuovo membro del consiglio di amministrazione, intende rafforzare l'attenzione per le PMI.
La cultura aziendale è un fattore chiave di successo. Chi la ignora rischia di compromettere la competitività a lungo termine della propria azienda. Questo articolo presenta un modello semplice e pratico.
La logistica è alle soglie di una nuova era. L'intelligenza artificiale (AI) sta rivoluzionando il modo di lavorare in quasi tutti i settori della logistica. La pressione sui prezzi costringe a sfruttare rapidamente il potenziale.
Hannes è un personaggio immaginario di un'azienda industriale e "Hannes gestisce" è il titolo della relativa serie di storie. Include una sottile satira da e sui piani di gestione ...
Dopo anni di vari processi di ottimizzazione, vi trovate di nuovo di fronte a nuove sfide. Tutto ciò che è stato tagliato, dimezzato, esternalizzato e "ottimizzato" è stato fatto. Hannes riflette che sono stati anni difficili. Ma si è imposto il credo: "Dobbiamo superare questo momento - ci saranno tempi migliori dopo". In altre parole: stringere i denti adesso, sbrogliare tutto quello che c'è da sbrogliare e poi tornare all'attività quotidiana. Hannes non vedeva l'ora che arrivasse questo momento, quando le riunioni di direzione sarebbero tornate a concentrarsi sull'attività principale e non più solo sulla domanda: "Dove possiamo tagliare i costi?
Hannes prende posto nel comitato con uno stato d'animo allegro. Tuttavia, sembra sospetto che il CFO sia già presente prima dell'inizio della riunione e stia cercando di collegare il suo portatile al grande schermo tramite ClickShare. Il fatto che le istruzioni su come collegare ClickShare vengano costantemente visualizzate al posto di un'immagine comincia a dare sui nervi al CFO. Ma Hannes, da uomo d'azione, tira fuori da un cassetto polveroso un cavo HDMI ancora più polveroso, lo collega e appare la scritta "sorgente trovata", seguita dalla schermata di benvenuto.
Ma il loro contenuto non lascia presagire nulla di buono. "Ottimizzazione e globalizzazione del processo di erogazione". L'espressione "ottimizzazione" fa suonare un campanello d'allarme per Hannes, che sospetta che le sue idee per nuovi prodotti dovranno ancora una volta passare in secondo piano nella discussione.
E così è stato. La riunione inizia con una breve introduzione dell'amministratore delegato, in cui l'incrollabile fede nell'ottimizzazione viene posta saldamente come spoiler all'argomento. Con "Abbiamo indagato e valutato", il guardiano della tesoreria va dritto al punto. I processi di erogazione sono troppo costosi. Soprattutto perché si tratta di denaro a cui altri hanno diritto, ma con cui al momento si pagano solo le fatture. In altre parole: pagamenti di stipendi, acquisto di macchinari, servizi, rimborsi nell'ambito di richieste di garanzia, ecc.
Qui c'è ancora un potenziale di ottimizzazione. Perché è meglio non spendere soldi che si devono spendere, o almeno spenderli più tardi. Così li avrete più a lungo. Semplici contesti aziendali da scuola.
Si è quindi deciso di esternalizzare l'intero processo di erogazione in India. Lì non solo si lavora in modo più economico. Ma se il bonifico non arriva, non si può entrare in ufficio e sbattere sul tavolo "dove sono i soldi?" in modo comunicativo. L'operazione pilota ha dimostrato che anche le e-mail non ricevono risposta o la ricevono a malapena, o comunque con un ritardo di tre settimane. Tutto ciò crea spazio per fare qualcos'altro con i soldi piuttosto che spenderli. Inoltre, il processo prevede che non si lavori nei giorni festivi in India e che il denaro non venga trasferito in un giorno festivo in Europa. Ha senso... Nessuno ha bisogno del denaro di una macchina a pagamento nel giorno dell'Ascensione.
Ad esempio, in aprile non ci sono trasferimenti in giorni come Mahavir Jayanti, l'inizio della Pasqua ebraica, Vaisakhi, Mesadi, Ambeddkar a causa di festività indiane e il lunedì dopo la Domenica delle Palme, il Venerdì Santo, il Lunedì di Pasqua e la vigilia del 1° maggio a causa di festività europee. Naturalmente, il servizio è generalmente annullato dal venerdì a mezzogiorno al lunedì a mezzogiorno. Questo perché il lunedì non si spendono soldi da nessuna parte, dopotutto tutti sono in riunione - per esempio, per decidere i processi di outsourcing da ottimizzare...
Stefan Häseli è un formatore di comunicazione, oratore, moderatore e autore di diversi libri. Dirige una società di formazione nella Svizzera orientale. www.stefan-haeseli.com
