L'événement envisagé correspond-il vraiment au public cible souhaité ? Plus que jamais, les entreprises ont besoin de concepts d'événements spécifiques à leur groupe cible.

Il arrive régulièrement que des discussions difficiles doivent être menées au bureau, notamment lorsqu'il s'agit de communiquer des feedbacks négatifs. Comment communiquer les mauvaises nouvelles de manière claire et empathique ?

La génération Z hésite devant le fauteuil du chef : de moins en moins de jeunes aspirent à un poste de cadre moyen. Qu'est-ce qui se cache derrière cette évolution - et comment les entreprises y réagissent-elles ?

Nous avons essayé le Power Duck. Voici un extrait d'un dialogue sur une situation de travail fictive :

Les séparations sont rarement faciles, mais elles représentent une opportunité de croissance et de développement durable. Si elles sont bien planifiées et menées avec respect, elles peuvent non seulement renforcer la culture d'entreprise, mais aussi assurer le succès à long terme.

De nombreuses start-ups, notamment dans le domaine de la technologie, ont besoin de beaucoup de capitaux pour se développer. Outre la recherche d'investisseurs classiques, il est également possible de "diversifier" la recherche de capitaux : grâce au crowdinvesting. Certaines jeunes entreprises peuvent ainsi se targuer d'un succès considérable.

Tout le monde parle actuellement d'intelligence artificielle. On oublie un peu vite qu'une autre nouvelle technologie est en train d'élargir le potentiel déjà énorme de l'IA : celle des ordinateurs quantiques.

Les prévisions en matière de cybersécurité sont nombreuses chaque année, et beaucoup d'entre elles sont exagérées. Il est plus judicieux de se concentrer sur les données et les tendances qui ont marqué l'année précédente et de construire une prévision sur cette base.

Des chaussures fabriquées en Suisse ? Oui, cela existe - même si c'est rare. Et certaines d'entre elles fabriquent leurs chaussures presque à cent pour cent en Suisse. Dans deux cas, des actions de sauvetage ont eu lieu pour assurer la poursuite de l'activité.

Ce qui préoccupe le plus les entreprises actuellement, Michelle Kummli, CEO du réseau KUMMLI, l'apprend au cours d'entretiens quotidiens - et pas seulement avec des directeurs de PME.

Le renouvellement est devenu une tâche permanente pour les entreprises. C'est un défi pour les cadres, car le renouvellement doit être introduit parallèlement aux affaires courantes. Le concept de la direction à deux mains montre comment maîtriser ce grand écart.

Considérer la transformation comme un épisode planifiable et limité revient à laisser inexploité une grande partie des potentiels qui se cachent dans tout changement. Les réorientations constituent des processus d'apprentissage émotionnellement sensibles et la réussite du changement suit la logique suivante : modifier les structures, créer de nouveaux univers d'expérience et renoncer systématiquement aux appels.