La jeune entreprise fintech AMNIS Treasury Services AG, basée à Zurich, s'est donné pour mission d'optimiser le trafic international des paiements. Après un important tour de financement qui vient d'avoir lieu, l'entreprise se sent prête à poursuivre sa croissance.
Comme d'autres services administratifs de la Confédération, des cantons et des communes, l'Office fédéral de l'énergie confie régulièrement des mandats à des prestataires de services externes. Lors d'un appel d'offres dans le domaine de la promotion de l'innovation, l'office fédéral a pour la première fois misé sur une procédure d'adjudication avec dialogue.
Le microlearning est de plus en plus pratiqué, notamment dans le cadre de la formation continue en entreprise. Pourquoi ce format est-il préféré aux séminaires d'une journée ? Une coexistence entre les séminaires d'une journée et le microlearning est-elle possible ou faut-il opter pour l'un ou pour l'autre ? Voici une esquisse de ce qu'est le microlearning et pourquoi ce format est en vogue.
L'économie suisse est confrontée à un vent plus rude que récemment. De plus en plus d'entreprises sont confrontées à des coûts élevés et à un manque de chiffre d'affaires. Il faut trouver de nouveaux marchés et de nouveaux clients ou des clients plus solvables. Qu'est-ce que cela signifie pour la distribution et la direction de l'entreprise ?
De plus en plus d'entreprises cherchent des moyens de devenir plus agiles et de promouvoir les talents. L'organisation basée sur les compétences (SBO) est une approche prometteuse. Dans ce cadre, les compétences sont placées au centre de la stratégie de gestion des talents afin d'obtenir de meilleurs résultats.
Dans un monde globalisé, les connaissances théoriques ne suffisent pas - les cadres doivent expérimenter activement la compétence interculturelle. Les semaines internationales offrent précisément cette possibilité : sur place, les participants acquièrent un aperçu pratique des stratégies commerciales mondiales, des innovations durables et des modèles d'entreprise coopératifs.
Avec un taux de collecte de 86%, la Suisse fait partie des pays leaders en matière de recyclage du papier. Mais le marché du papier évolue : alors que la consommation de papiers graphiques diminue, la demande de matériaux d'emballage augmente. Qu'est-ce que cela signifie pour l'économie circulaire ?
La formation continue est importante, les PME sont unanimes sur ce point. Mais la manière dont elle est mise en œuvre varie d'une entreprise à l'autre. Deux PME de secteurs différents donnent des informations sur leur stratégie de formation continue et sur les raisons pour lesquelles elles intègrent également des "concurrents".
Le Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e.V. (DSAG) représente de manière indépendante les intérêts de plus de 4000 entreprises utilisatrices de SAP. La DSAG travaille d'égal à égal avec SAP et exerce une influence sur le développement des produits. En Suisse, ce réseau compte environ 300 entreprises membres. Le nouveau comité directeur spécialisé, Markus Bierl, veut renforcer l'accent sur les PME.
La culture d'entreprise est un facteur de réussite essentiel. L'ignorer, c'est risquer à long terme la compétitivité de son entreprise. Cet article présente un modèle simple et pratique.
La logistique se trouve à l'aube d'une nouvelle ère. L'intelligence artificielle (IA) révolutionne les méthodes de travail dans presque tous les domaines de la logistique. La pression sur les prix oblige à exploiter rapidement ce potentiel.
Hannes est un personnage fictif dans une entreprise industrielle, et "Hannes managt" est le titre de la série d'histoires qui lui est associée. Y compris une satire subtile des et sur les étages du management ...
Après des années de divers processus d'optimisation, on se retrouve à nouveau face à de nouveaux défis. Tout ce qui a été réduit, divisé par deux, externalisé et soi-disant "optimisé" est terminé. Hannes se rend compte que ces années ont été exigeantes. Mais le credo a été affiché : "Nous devons passer par là - nous aurons de bons moments plus tard". En d'autres termes, il s'agit de serrer les dents, d'essorer tout ce qui peut l'être et de se consacrer ensuite à nouveau aux affaires courantes. Hannes s'est réjoui de ce moment où les réunions de la direction tourneraient à nouveau autour de l'activité principale et où l'on ne se contenterait plus de demander : "Où peut-on encore rogner un peu sur les coûts".
C'est de bonne humeur que Hannes prend place dans le comité. Mais ce qui est suspect, c'est que le directeur financier est déjà là avant le début de la réunion et qu'il essaie de connecter son ordinateur portable au grand écran via ClickShare. Le fait que des instructions sur la manière de connecter le ClickShare s'affichent en permanence au lieu d'une image commence à mettre les nerfs du directeur financier à rude épreuve. Mais Hannes, en homme d'action, sort d'un tiroir poussiéreux un câble HDMI encore plus poussiéreux, le connecte et voilà que s'affiche "source found" puis la diapositive d'accueil.
Mais leur contenu ne laisse rien présager de bon. "Optimisation et globalisation du processus de paiement". L'"optimisation" fait sonner l'alarme chez Hannes, qui soupçonne que ses idées de nouveaux produits devront à nouveau passer au second plan dans la discussion.
Et c'est ainsi que les choses se sont passées. La réunion débute par une brève introduction du CEO, au cours de laquelle la foi inébranlable dans les optimisations a été résolument placée comme spoiler du sujet. Avec "Nous avons étudié et évalué", le gardien du Graal de la trésorerie va droit au but. Les processus de décaissement sont trop coûteux. D'autant plus qu'il s'agit ici d'argent auquel d'autres ont droit, mais pour lequel nous ne faisons que régler des factures. En d'autres termes : paiement des salaires, achat de machines, prestations de services, remboursements dans le cadre de droits de garantie, etc.
Il y a là un potentiel d'optimisation. Car l'argent que l'on doit dépenser, il vaut mieux ne pas le dépenser, ou du moins le dépenser plus tard. On l'aura ainsi plus longtemps. Des notions simples de gestion d'entreprise apprises à l'école.
Il a donc été décidé de délocaliser l'ensemble du processus de paiement en Inde. Non seulement ils travaillent moins cher là-bas. De plus, si le virement n'arrive pas, il n'est pas possible d'entrer dans le bureau et d'envoyer un "où est l'argent". L'entreprise pilote a montré que même les e-mails ne sont pas ou peu traités, ou du moins avec trois semaines de retard. Tout cela crée à nouveau de l'espace pour faire autre chose de l'argent que de le dépenser. De plus, le processus prévoit que l'on ne travaille pas les jours fériés en Inde et que l'argent ne soit pas transféré un jour férié en Europe. C'est logique... Personne n'a besoin de l'argent d'une machine payée le jour de l'Ascension.
On constate donc qu'en avril, par exemple, les jours tels que Mahavir Jayanti, le début de Pessah, Vaisakhi, Mesadi, Ambeddkar, en raison de jours fériés indiens, et le lundi suivant le dimanche des Rameaux, le Vendredi saint, le lundi de Pâques et la veille du 1er mai, en raison de jours fériés européens, aucun virement n'est effectué. Bien entendu, le service est généralement interrompu du vendredi midi au lundi midi. Car le lundi, l'argent n'est dépensé nulle part, puisque tout le monde est en réunion - pour décider par exemple des processus d'externalisation à optimiser ...
Stefan Häseli est formateur en communication, keynote speaker, animateur et auteur de plusieurs livres. Il dirige une entreprise de formation en Suisse orientale. www.stefan-haeseli.com
