BWI: ulteriore formazione e supporto in leadership e gestione di progetti in situazioni complesse

I supervisori spesso favoriscono ancora la gestibilità, l'ordine e il controllo per il loro stile di leadership e il loro modo di lavorare. In situazioni complesse, tuttavia, i modelli di ordine raramente possono essere mantenuti - questo sarà ancora più evidente nei prossimi mesi e anni mentre ci spostiamo sempre più verso forme ibride di lavoro. Tutte queste richieste crescenti non possono più essere soddisfatte da un solo supervisore: sono necessari team impegnati e resilienti che si muovono nella stessa direzione, all'altezza degli occhi e in costante scambio aperto tra di loro.

Il tempo del leader lupo solitario è finito - la conoscenza collettiva dei team è necessaria

Per fare questo, abbiamo bisogno delle conoscenze, dell'inventiva e del potere di attuazione di tutti: dirigenti e dipendenti. Insieme creiamo opzioni significative per l'azione e siamo quindi meglio attrezzati per trovare una soluzione anche quando l'ambiente ancora una volta "si capovolge" e devono essere definiti i prossimi passi innovativi.

Per utilizzare efficacemente questo potenziale e questo know-how, è necessaria una leadership basata sul dialogo: un principio di cooperazione efficace che permette agli individui di agire in modo indipendente nell'interesse dell'insieme. Questo non significa "Jekami" (tutti possono dire la loro): se tutti contribuiscono con la loro visione delle cose e i loro sentimenti, questo di solito porta a discussioni senza fine. Il più delle volte, alcuni si arrendono semplicemente per la frustrazione e si sottomettono alla maggioranza. Non si trova mai un risultato sostenibile.

La leadership dialogica come principio per obiettivi e decisioni comuni sostenibili

Tuttavia, ci sono modi mirati e veloci per ottenere soluzioni significative e sostenibili. Per esempio, se è disponibile una proposta di soluzione concreta, una soluzione efficace e allo stesso tempo efficiente può essere trovata nel processo "consenT" con l'aiuto del processo di obiezione integrativa, che integra la conoscenza esistente così come le preoccupazioni e le opportunità.

Con il metodo della Facilitazione Dinamica, questioni molto complesse possono essere risolte: i diversi sfondi di esperienza e le idee per l'azione sono messi insieme come pezzi individuali di un puzzle fino a quando finalmente il "quadro completo della soluzione" diventa riconoscibile. Questo rende sempre più chiaro quali connessioni e interdipendenze giocano tra loro, dove ci sono resistenze e per cosa c'è una forte energia per l'implementazione. Alla fine, emerge "la soluzione giusta" o - a seconda della questione - un insieme di approcci praticabili.

Questi sono due dei seminari dell'istituto di consulenza e formazione BWI che sostengono le organizzazioni, i team e i leader ad andare avanti con forza, collettivamente e con determinazione nel mondo di oggi.

Puoi trovare altri impulsi qui: www.bwi.ch

Offerta BWI

• Autogestione: gestione dello stress, gestione del tempo
• Affrontare i propri limiti, cura di sé, prevenzione del burn-out, affrontare l'energia
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• "CAS Project Management Change and Transformation - Agile, Classic and Hybrid" con l'Università di Scienze Applicate dei Grigioni a Zurigo
• Leadership: basi della leadership, struttura per leader con esperienza, leadership basata sul dialogo e metodi per trovare soluzioni praticabili e sostenibili in situazioni difficili
• Organizzazioni leader: Leadership agile, prendere decisioni in modo diverso, metodi di innovazione
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• Team coaching in situazioni di conflitto
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Perché BWI

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