Smart cities in Svizzera: un'ampia gamma di attività per punto di partenza

L'analisi sulle Smart City svizzere è stata commissionata da asut - Associazione svizzera delle telecomunicazioni, dall'Ufficio federale dell'energia (con il programma Smart City Switzerland), dall'Associazione svizzera delle città e dallo Smart City Hub. Lo studio è stato condotto dal Gruppo AWK in collaborazione con l'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW).

Dalla strategia all'attuazione locale

Rispetto a livello internazionale, il movimento Smart City in Svizzera ha avuto un inizio piuttosto lento. Tuttavia, un terzo delle città e dei comuni che hanno partecipato allo studio dispone ora di una strategia per le smart city. Un altro terzo è attualmente in fase di sviluppo di una strategia. Un buon terzo delle aziende ha anche una strategia per le smart city; tuttavia, solo un altro dieci per cento circa ha una strategia in fase di pianificazione.

Alla domanda su quali aree esistano già prodotti e servizi, le differenze sono notevoli: i prodotti e i servizi più diffusi sono nelle aree "Smart Environment", "Smart Government" e "Smart Mobility"; ben il 50% delle città e dei comuni che hanno risposto hanno progetti (pilota) in queste aree. Meno diffusi sono i prodotti e i servizi nelle aree "Smart Economy", "Smart People" o "Smart Living".

Quasi due terzi delle città e dei comuni dichiarano di avere un budget per prodotti o servizi smart city o di averlo pianificato. Ciò suggerisce che il numero e la gamma di progetti di smart city continueranno ad aumentare. Nelle città e nei comuni, l'80% dei progetti smart city è orientato a livello locale. D'altra parte, tali prodotti e servizi per le aziende hanno una dimensione locale.

Le città di tutto il mondo si trovano ad affrontare sfide sempre più grandi e diverse. Il settore pubblico spera che le tecnologie digitali contribuiscano a migliorare la qualità della vita della popolazione, a risparmiare risorse, a semplificare le procedure e a rendere più efficienti i processi.

Il networking come fattore di successo (il pensiero a silo ostacola)

Quali sono i fattori di successo più importanti nel percorso verso una smart city? Dall'indagine e dalle interviste con gli esperti emerge chiaramente che sono particolarmente importanti la creazione di reti all'interno e all'esterno della città o del comune, piattaforme adeguate per lo scambio di dati e una strategia corrispondente, nonché il sostegno politico. Inoltre, le esperienze maturate in Svizzera e all'estero dimostrano che il coinvolgimento della popolazione è fondamentale per il successo delle attività di smart city.

Il "pensiero a silo" all'interno dell'amministrazione e la tendenza a soluzioni isolate o a interfacce mancanti sono stati identificati come ostacoli che rallentano l'attuazione dei progetti di smart city.

Gli stakeholder e gli interessati alle smart city attribuiscono grande importanza alla sicurezza informatica. Questa sta diventando una competenza chiave per l'ulteriore sviluppo della Smart City in Svizzera.

Rafforzare la cooperazione sotto diversi auspici

I risultati dell'analisi degli stakeholder "Smart City Switzerland" mostrano l'elevata importanza delle piattaforme e delle iniziative che promuovono lo scambio tra gli attori. Diverse città e comuni coltivano questo scambio anche a livello internazionale. I clienti promuovono inoltre la cooperazione e il networking tra gli attori.

Occorre cercare forme innovative di collaborazione tra le diverse parti interessate e semplici piattaforme per lo scambio di esperienze. A volte la sfida sta nella "coopetizione", cioè nella cooperazione tra partner che sono anche concorrenti.

Le valutazioni dell'analisi degli stakeholder "Smart City Svizzera" e il rapporto di sintesi possono essere qui essere scaricato

www.asut.ch