I giovani non si aspettano più solo carriera e soldi da un lavoro
I datori di lavoro devono ripensarci se vogliono assicurarsi la prossima generazione di talenti. I giovani e i giovani adulti si aspettano dai loro futuri datori di lavoro molto di più di uno stipendio decente e di buone opportunità di carriera.
Lo studio "Young Swiss 2018" esplora la questione di come il mondo del lavoro di domani debba essere progettato per raggiungere, attrarre e trattenere i giovani lavoratori nel lungo periodo. Per rispondere a questa domanda, il gruppo di ricerca del Agenzia di marketing Next Gen jim & jim insieme al ricercatore tedesco Simon Schnetzer, ha intervistato online e con interviste personali un totale di 2.691 adolescenti e giovani adulti di età compresa tra i 14 e i 35 anni della Svizzera tedesca in merito al loro ambiente di vita e di lavoro e ha analizzato i risultati in modo scientifico.
I social media e gli smartphone promuovono la pressione a esibirsi e la superficialità
Le generazioni Y e Z sono caratterizzate, tra l'altro, dal fatto di essere costantemente online e su molti canali diversi - e giudicano questo stato di cose in modo critico. La maggior parte dei giovani intervistati ammette che i social media e gli smartphone promuovono la pressione a esibirsi e la superficialità.
Le giovani generazioni non sono più disposte a cedere sconsideratamente alle pressioni del loro tempo. Mentre le generazioni che li hanno preceduti seguivano ancora modelli di carriera rigidi, le generazioni più giovani non trovano più desiderabili soprattutto le prestazioni e la carriera. La coesione familiare, l'amicizia e la salute sono più importanti per loro.
I killer della motivazione sul lavoro di nuova generazione
Le generazioni Y e Z non si accontentano a lungo termine di denaro, status, un marchio noto e opportunità di promozione. Sono importanti soprattutto un buon equilibrio tra lavoro e vita privata, la flessibilità nel lavoro e un'atmosfera lavorativa positiva. I datori di lavoro devono rispondere attivamente a tutte queste esigenze delle giovani generazioni e sviluppare strategie per non solo attrarre i giovani talenti, ma anche per trattenerli. Ciò richiede nuovi approcci nelle risorse umane e nel reclutamento, ma anche un ripensamento da parte dei manager. In questo caso, è necessario comprendere la mentalità della prossima generazione per poter creare una cooperazione produttiva tra le generazioni. Per quanto riguarda i canali di comunicazione digitali, è importante che i datori di lavoro conoscano i canali specifici dei gruppi target e forniscano loro contenuti pertinenti. Lo studio fornisce informazioni sui canali su cui il giovane gruppo target è online, cerca lavoro e come percepisce la presenza delle aziende sui social media.
I profili di valore consentono l'incontro perfetto tra le aziende e la Next Gen
Lo studio offre agli specialisti del marketing e dell'employer branding uno strumento pratico: Un totale di cinque tipi di "giovani talenti" (vedi immagine sopra) aiuta le aziende a trovare i talenti che corrispondono al profilo aziendale sui canali pertinenti e a rivolgersi ai talenti che corrispondono perfettamente al profilo aziendale. In questo modo, i datori di lavoro possono raggiungere non solo i migliori, ma anche i talenti giusti, conquistarli e trattenerli a lungo termine.
Lo studio "Giovani Svizzeri 2018" può essere scaricato su www.jungeschweizer.ch essere acquisiti.
