Premere il pulsante di reset

Negli ultimi due anni, molte aziende hanno dovuto dominare una crisi dopo l'altra - crisi che hanno accelerato massicciamente la trasformazione dell'economia:

• Marzo 2020. Il primo blocco legato alla corona. Improvvisamente, la digitalizzazione diventa vitale per le aziende. Dipendenti, fornitori, clienti e partner usano nuovi strumenti nella loro vita quotidiana, hanno imparato nuovi modi di lavorare e acquisito nuove competenze digitali. McKinsey stima che Corona ha accelerato la trasformazione digitale da cinque a sette anni.
• Autunno 2021. In molte aziende, le forniture non funzionano più, perché le catene di approvvigionamento internazionali sono state interrotte in qualche misura fino ad oggi. Migliaia di navi piene di merci galleggiano davanti ai porti perché nessuno porta via i container parcheggiati. Inoltre, la carenza di lavoratori qualificati è più evidente che mai.
• Febbraio 2022. La Russia attacca l'Ucraina. Improvvisamente, la transizione energetica ha anche una rilevanza per la politica di sicurezza. La dipendenza dai combustibili fossili deve essere radicalmente ridotta non solo per ragioni climatiche, ma anche economiche.

Questi punti salienti descrivono la situazione nella regione DACH nel 2022. La digitalizzazione, la carenza di lavoratori qualificati e il passaggio accelerato a una produzione a impatto zero sul clima sono tre tendenze che si rafforzano a vicenda. Questo si traduce in un cambiamento turbo che sta interessando quasi tutte le industrie. Entro il 2030 - secondo le previsioni - emergerà un'economia completamente nuova, almeno nelle nazioni industrializzate: digitale, meno dipendente dalla manodopera qualificata e neutrale per il clima. Tutto viene messo alla prova, per così dire: dal design del posto di lavoro alle strategie per il futuro che guidano le azioni delle aziende.

Non solo le aziende devono reinventarsi...

Affinché la trasformazione desiderata o richiesta abbia successo, le aziende devono premere il "pulsante di reset", per così dire, sui seguenti quattro livelli:

• Strategia aziendale
• Organizzazione
• Leadership e
• Mentalità degli impiegati

Questi quattro livelli sono inestricabilmente legati, perché: A cosa serve la strategia più lungimirante se le strutture aziendali restano quelle vecchie, i dirigenti non le seguono e i dipendenti non si sviluppano ulteriormente? Per effettuare il reset, spesso necessario, le aziende devono innanzitutto mettere in discussione tutto ciò che hanno pensato e fatto fino ad ora e scomporlo in piccoli pezzi di puzzle - in altre parole, azzerare mentalmente tutto. Prima di rimettere insieme i pezzi per formare un nuovo insieme, è necessario chiarire, tra le altre, le seguenti questioni:

• Quali delle nostre competenze (fondamentali) sono ancora rilevanti in futuro o quali nuove potremmo sviluppare?
• Quali prodotti sono (ancora) richiesti a medio e lungo termine? Come potrebbe essere il nostro nuovo portafoglio di prodotti?
• Come dobbiamo lavorare insieme in futuro - anche con i fornitori di servizi esterni come i fornitori? Di quali nuovi abbiamo bisogno?
• Come possiamo, come organizzazione, reagire in modo ottimale alle mutevoli esigenze dei clienti e alle condizioni economiche?
• Come possiamo sfruttare al meglio le opportunità derivanti dal cambiamento?

 ... i dipendenti devono anche essere pronti per il "pulsante di reset".

Tuttavia, la nuova strategia può essere piena di vita solo se i dipendenti la sostengono, se non con entusiasmo, almeno con convinzione. Per questo deve essere comunicato e discusso con loro, in modo trasversale alle funzioni e alle divisioni. Inoltre, sono necessari ulteriori concetti di formazione per fornire ai dipendenti il nuovo know-how e le competenze necessarie. E i dipendenti? Devono essere pronti ad approfittare di queste offerte e ad acquisire in modo proattivo le competenze di cui avranno bisogno in futuro. Di solito i dipendenti sono disposti a farlo se possono dare forma attiva al cambiamento. Inoltre, se vengono trasmessi in modo credibile: Se partecipate alla trasformazione, il piccolo ramo su cui siete attualmente seduti può spezzarsi, ma c'è un ramo spesso sotto di voi che vi prenderà e vi sosterrà stabilmente negli anni a venire. All'autore: Il dottor Jens-Uwe Meyer è l'autore del libro "Reset - Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden" (Reset - How Companies and Organisations Reinvent Themselves), che sarà pubblicato nell'aprile 2022 nella Editore BusinessVillage è stato pubblicato. Meyer è amministratore delegato della società di software Innolytics AG e un ricercato keynote speaker nel campo dell'innovazione e della digitalizzazione.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/den-reset-knopf-druecken/