Nell'approvvigionamento di oggi, non conta solo il prezzo-prestazione
I tempi in cui le aziende si concentravano solo sui loro obiettivi economici sono finiti. Anche se non è ancora obbligatorio per legge, sempre più aziende si impegnano volontariamente a integrare le preoccupazioni sociali e ambientali nelle loro attività commerciali. La società di consulenza informatica CNT Management Consulting spiega i vantaggi di un processo di acquisto sostenibile per le aziende di oggi.
Alcuni anni fa, l'economista statunitense Milton Friedmann sosteneva che l'unica responsabilità sociale delle imprese è quella di massimizzare i profitti. La sua famosa citazione, "The business of business is business", può essere vista oggi, mezzo secolo dopo, come una bella contraddizione con gli sviluppi attuali. Nel frattempo, il concetto di responsabilità sociale delle imprese (CSR) è sulla bocca di tutti. "Negli ultimi mesi e anni, non poche aziende hanno effettivamente deciso di loro spontanea volontà di rendere le loro attività aziendali più sostenibili", sottolinea Wilhelm Heckmann, amministratore delegato della CNT Management Consulting AG di Zurigo. Alcune aziende stanno già facendo un passo avanti e stanno addirittura integrando il tema della sostenibilità in tutta la loro catena del valore, compresi i fornitori e le filiali. Quello che a prima vista può sembrare uno sforzo sproporzionato può, tuttavia, ripagare molte aziende anche a livello economico.
Numerosi vantaggi dell'approvvigionamento sostenibile
Dopo tutto, un processo di approvvigionamento completamente sostenibile non solo salva le aziende dai rischi ambientali. Heckmann spiega: "La gestione della catena di approvvigionamento orientata al futuro può portare ad un aumento della percezione esterna delle aziende e quindi migliorare significativamente la sua percezione pubblica". Una delle ragioni principali per l'approvvigionamento con risparmio di risorse è anche la conformità con un numero crescente di regolamenti legali e principi internazionali. E un processo di acquisto responsabile può ripagare anche economicamente. "Molte aziende che originariamente hanno optato per gli acquisti sostenibili a causa delle aspettative sociali, ora riconoscono anche i benefici economici, sociali e ambientali del passaggio", dice Heckmann. Tra le altre cose, le aziende ne beneficiano realizzando guadagni di efficienza, promuovendo la reputazione dell'azienda e producendo prodotti innovativi.
Catena di approvvigionamento agile e trasparente
Oltre alla conservazione a lungo termine delle risorse, la maggior parte delle aziende oggi dà grande valore all'agilità della loro catena di approvvigionamento. "Una catena di approvvigionamento agile significa essere in grado di reagire in modo flessibile ai cambiamenti come azienda per riconoscere tempestivamente le innovazioni sul mercato o il potenziale di innovazione e utilizzarle a proprio vantaggio", spiega Heckmann. Per permettere una comunicazione comprensibile e reazioni rapide da tutte le parti coinvolte, una catena di approvvigionamento agile dovrebbe essere digitalizzata e progettata per essere il più trasparente possibile. "Più la catena di approvvigionamento è trasparente, più velocemente e meglio il cambiamento può essere implementato", dice Heckmann. Una cultura della comunicazione aperta all'interno dell'azienda è anche di centrale importanza in questo contesto.
Innovazione negli acquisti
Nello sviluppo verso una maggiore sostenibilità nella propria azienda e specialmente negli acquisti, la cooperazione con i fornitori e le filiali è cruciale. Può essere utile lavorare con fornitori che non sono solo innovativi, ma anche in linea con la vostra filosofia aziendale in termini di comportamento etico. Se anche i fornitori vogliono promuovere attivamente il cambiamento, è più facile come azienda parteciparvi. E in generale, il reparto acquisti è anche di grande importanza quando si tratta del processo verso una maggiore sostenibilità: "Come blocco centrale dell'edificio aziendale, gli acquisti sono spesso al centro dell'innovazione e del cambiamento all'interno di un'azienda", sottolinea Heckmann. Alla fine, sono sempre i risultati come il fatturato o la crescita che contano per le aziende - ma nel valutare l'ufficio acquisti, non si deve assolutamente guardare solo la componente economica. "Oltre all'impatto sulla performance finanziaria, si dovrebbe prendere in considerazione anche l'impatto sulla performance operativa e ambientale", raccomanda l'amministratore delegato.
Fonte e ulteriori informazioni: CNT Management Consulting AG
