I manager svizzeri sono ottimisti e si aspettano una crescita

Secondo l'ultimo Sondaggio PwC sui CEOappena presentato a Davos, i dirigenti di tutto il mondo sono ottimisti sulla crescita. La digitalizzazione rimane una priorità per i dirigenti svizzeri. C'è una crescente comprensione della trasformazione digitale, di cosa significhi e di come possa essere utilizzata per trasformare il proprio core business. Questo vale soprattutto per la progettazione di sistemi ERP, catene di fornitura e customer journey. La sicurezza informatica rimane un tema importante per le PMI svizzere. Nel 2022, i leader svizzeri dovrebbero concentrarsi su sei punti che probabilmente si riveleranno fattori di successo.

1) Rendere gli investimenti nel cloud veramente trasformativi

Secondo Statista, entro il 2022 le organizzazioni di tutto il mondo avranno circa 1,78 trilioni di dollari per la tecnologia cloud e altre iniziative di trasformazione digitale spendere. Tuttavia, la domanda rimane: le aziende e i governi stanno investendo in una vera e propria trasformazione o si limitano ad imbiancare il business as usual? Il passaggio al cloud computing, comprese le tecnologie autonome, è fondamentale per la risposta. Nel settore privato, quasi ogni settore ha già uno o più "ribelli digitali" cloud-centrici che lo stanno trasformando. Aspettatevi l'emergere di un'intera gamma di partnership digitali non convenzionali in tutti i settori. Sicuramente le aziende che vedono il cloud come una liberazione raccoglieranno i maggiori frutti. Gartner definisce il cloud un "moltiplicatore di forze": è una base tecnologica scalabile e resiliente per l'innovazione e la crescita a lungo termine. L'esempio migliore: Il Deutsche Bank usa Oracle Exadata Cloud@Customer con oltre 40 petabyte di dati in database Oracle, risparmiando così costi enormi. Sempre più spesso i clienti ci dicono che il cloud alleggerisce il personale IT per quanto riguarda gli aggiornamenti e la manutenzione dei sistemi e della sicurezza. L'effetto è che possono concentrarsi maggiormente sullo sviluppo di prodotti e servizi digitali redditizi. Con queste premesse, nel 2022 i consigli di amministrazione chiederanno ai loro team dirigenziali di fornire maggiori prove che gli investimenti nel cloud stanno posizionando l'azienda per un vantaggio competitivo a lungo termine.

2) ML e AI diventano la competenza principale delle aziende digitali leader

La marea di dati continua a crescere e gli algoritmi di AI e ML aiutano le aziende ad analizzare e imparare continuamente dai dati, a prendere decisioni migliori e a fornire una serie di informazioni per le azioni successive. Tuttavia, la maggior parte delle aziende è ancora in fase sperimentale quando si tratta di IA e ML. Parte del problema è lo sviluppo delle competenze necessarie. La maggior parte delle aziende e delle agenzie governative non ha le risorse per mettere insieme un esercito di Data Scientist con un dottorato di ricerca. Un'alternativa sarebbe quella di creare team "MLOps" più piccoli e mirati, simili ai team DevOps nello sviluppo di applicazioni. Questi team sono composti da Data Scientist, ma anche da sviluppatori e altro personale IT il cui compito costante è quello di distribuire, mantenere e migliorare costantemente i modelli LI/ML in produzione. Inoltre, le aziende si stanno rendendo conto del valore delle infrastrutture e delle applicazioni cloud con algoritmi di intelligenza artificiale e di ML integrati. Gartner prevede che entro il 2025. il dieci per cento delle aziende che hanno implementato le migliori pratiche di ingegneria AI/ML vale almeno tre volte di più da queste pratiche rispetto al 90% delle aziende che non lo fanno. I primi adottanti hanno un chiaro vantaggio qui.

3) I clienti e gli altri valutano sempre più le aziende in termini di sostenibilità

Quando acquistano beni e servizi, valutano potenziali datori di lavoro e persino investono in azioni, le persone di tutte le età guardano sempre più spesso alla strategia e all'impegno di sostenibilità delle aziende. Entro il 2022, ogni azienda dovrà sviluppare e implementare una strategia di sostenibilità completa: un compito arduo che sta già prendendo piede. Forrester riporta che delle 200 aziende Fortune Global, l'81% in EMEA ha già nominato un responsabile della sostenibilità di alto livello. Un buon inizio, ma un'azione concreta richiede che le aziende apportino cambiamenti sostenibili ad alcuni elementi fondamentali della loro attività.

4) I nuovi piani di carriera e di reclutamento sono cruciali per attrarre talenti

I dirigenti e le aziende svizzere sono consapevoli dell'importanza di una forza lavoro qualificata e del talento come fattore di crescita più importante. Nel 2020, il 64 % dei CEO svizzeri intervistati da PwC ha valutato la disponibilità di manodopera qualificata come la settima più grande minaccia per il loro business. Ma il grande Dimissioniscatenato dalla pandemia globale suggerisce che i datori di lavoro hanno ancora molto lavoro da fare. Mentre le aziende cominciano ad aprirsi di nuovo, le organizzazioni devono essere più proattive nello sviluppo di un piano di carriera per i loro dipendenti più preziosi e affrontare le loro preoccupazioni sull'equilibrio vita-lavoro e la flessibilità del posto di lavoro.

5) Le interruzioni della catena di approvvigionamento: una nuova costante

Anche le più sofisticate tecnologie di gestione della supply chain non possono prevedere completamente l'entità di shock di mercato come una pandemia globale, ma possono aiutare le aziende a determinare il giusto equilibrio di scorte di sicurezza. Man mano che il comportamento di acquisto si sposta dai negozi alle piattaforme online, le aziende devono riconoscere e rispondere a questi cambiamenti, tenendo conto dell'impatto nelle loro fabbriche, nei centri dati e nelle catene di fornitura globali. Un buon esempio è Cohuche, grazie alla sua trasformazione, è stata in grado di creare un team IT più piccolo e più agile per mantenere i sistemi mentre supporta la crescente attività dell'azienda e le future acquisizioni.

6) AI come trampolino di lancio per i nuovi manager finanziari

I modelli di business cambiano con le aspettative dei clienti. Non ci sono mai state così tante fusioni, acquisizioni e cessioni. Tutte queste sfide spingono a concentrarsi sul valore dei dati: Ripulire i dati, accelerare i cicli di pianificazione, ma anche guardare oltre la funzione finanziaria. Le aziende si chiedono quali dati abbiano, come possano essere strutturati e integrati al meglio nelle diverse aree aziendali e quali vantaggi offrano. I responsabili del finanziamento di questi progetti devono sapere come combinare i dati finanziari, della catena di approvvigionamento, delle risorse umane e di altro tipo. Un esempio eccellente dalla Svizzera è Galdermache ha optato per un'ulteriore trasformazione e ha implementato una pianificazione aziendale integrata, liberando risorse e combinando ciò che non poteva essere completamente automatizzato e razionalizzato in servizi condivisi, consentendo l'introduzione di nuovi servizi. La trasformazione ha già stimolato un boom di innovazione nelle unità aziendali di Galderma responsabili dei farmaci da prescrizione, dei prodotti di consumo e dell'estetica, consentendo all'azienda di sperare in una posizione di leadership globale in dermatologia. Quando le aziende considerano queste priorità chiave nel contesto delle opportunità, delle sfide e degli impatti aziendali, si trovano automaticamente in una posizione migliore per aumentare il loro impatto economico e migliorare la loro posizione sul mercato. Fonte: Oracle Il contributo I manager svizzeri sono ottimisti e si aspettano una crescita è apparso per la prima volta su MQ Gestione e qualità.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum/