L'anniversario Wifo mostra come l'innovazione e il coraggio facciano progredire la Valle del Reno

"Tre decenni di Wifo - tre decenni di dialogo, ispirazione e visioni condivise". Roland Günther di Abacus Research AG, in rappresentanza degli sponsor principali, ha aperto con queste parole il 30° Forum economico della Valle del Reno. L'evento non solo colpisce per la varietà di aziende e personalità che riunisce di anno in anno, ma dimostra anche quanto sia cruciale l'interazione tra sede e strategia. La continuità e il coraggio di reinventarsi costantemente sono fattori chiave non solo per un forum di successo, ma per ogni azienda orientata al futuro.

Roland Günther è stato seguito sul palco da Susanne Hartmann, Presidente del Governo di San Gallo. Ha sottolineato l'urgenza di investire per garantire il futuro della Valle del Reno: "Assicurare il futuro, perché il futuro è incerto". L'innovazione è la chiave del successo dell'ulteriore sviluppo della regione. La Hartmann si è detta fiduciosa: la Valle del Reno ha davanti a sé prospettive entusiasmanti e spera di poter riferire i primi successi alla prossima Wifo.

Il trofeo resta in Svizzera

Il "Premio dell'economia della Valle del Reno" di quest'anno è andato a Leica Geosystems, pioniere della moderna tecnologia di misura e sinonimo di precisione e innovazione. L'azienda ha contribuito in modo decisivo all'affermazione della Valle del Reno come "Precision Valley" e rimane saldamente radicata nella regione anche 20 anni dopo la sua acquisizione da parte di Hexagon. L'assegnazione tardiva del premio a Leica Geosystems ha sollevato una domanda: Perché solo ora? Il presidente della giuria Klaus Brammertz l'ha presa con umorismo e ha detto: "Me lo sono chiesto anch'io". Il CEO Thomas Harring era rilassato. Ha sollevato la pesante scultura con un sorriso e ha assicurato: "Il trofeo non andrà a Stoccolma o a casa mia". Il trofeo troverà invece un posto d'onore tra i dipendenti.

Guy Parmelin è favorevole all'innovazione e alla neutralità

Il Consigliere federale Guy Parmelin ha subito conquistato il pubblico con il suo fascino e il suo umorismo. "La sala è esaurita. Non è certo solo merito mio, ma forse un po' anche mio", ha scherzato all'inizio. Poi ha rivolto la sua attenzione alla domanda: "Come possiamo rendere la Svizzera attraente come piazza economica e mantenerla tale?". Secondo Parmelin, questa domanda raramente è stata così attuale, perché i tempi sono più incerti che mai. Ha sottolineato l'importanza dell'istruzione, della ricerca e dell'innovazione e ha ribadito che l'innovazione non è una cosa scontata, ma richiede una cura continua. Questo include anche la protezione della proprietà intellettuale, il vero patrimonio di un'azienda.

Parmelin ha descritto la neutralità come uno dei maggiori punti di forza della Svizzera. Essa consente alla Svizzera di rimanere obiettiva in tempi geopolitici difficili. In conclusione, il Consigliere federale ha sottolineato che la Svizzera potrà avere successo solo se sarà lei stessa a plasmare attivamente il futuro. Questo evita inutili supposizioni, paure e passività ed è la chiave per dominare le sfide e sfruttare le opportunità.

Il CEO di Hilti sul futuro dell'industria delle costruzioni

Jahangir Doongaji, CEO del Gruppo Hilti, ha parlato delle sfide che l'industria delle costruzioni deve affrontare. Il settore è caratterizzato da bassa produttività, carenza di lavoratori qualificati e crescenti esigenze di sostenibilità e sicurezza. "L'edilizia sta migliorando: più veloce, più sicura e più verde", ha spiegato Doongaji, sottolineando come la digitalizzazione e la robotica stiano guidando il cambiamento.

Hilti si affida a strategie chiare basate sulle competenze chiave dell'azienda, nonché a investimenti a lungo termine nell'innovazione e nei dipendenti. "Ci vuole coraggio per prendere decisioni", ha sottolineato Doongaji. Con la visione "Making Construction Better", Hilti vuole rendere l'edilizia più produttiva, più sicura e più sostenibile e continuare ad affermarsi come partner affidabile nel settore.

Strategia aziendale in tempi incerti

La tavola rotonda con Jahangir Doongaji, Franziska Tschudi Sauber, Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Weidmann, e Alfred Felder, CEO del Gruppo Zumtobel, ha fatto luce sulle sfide che le aziende internazionali devono affrontare di fronte alle tensioni geopolitiche e all'incertezza economica. Franziska Tschudi Sauber ha ricordato un principio guida dei suoi giorni da studentessa alla HSG: "Si dovrebbero costruire tende invece di palazzi". Per lei, la flessibilità e la capacità di adattamento sono fondamentali nell'imprenditoria. Jahangir Doongaji ha paragonato la gestione aziendale odierna a un videogioco e ha spiegato che tutto cambia rapidamente e le aziende devono reagire di conseguenza. Alfred Felder ha aggiunto che l'innovazione è fondamentale in questi tempi: "Conviene sempre investire nel futuro, anche in tempi difficili".

Oltre alla strategia, la cultura aziendale svolge un ruolo decisivo. Doongaji ha sottolineato: "La strategia dice cosa facciamo e la cultura dice come lo facciamo". Ha sottolineato quanto sia importante vivere attivamente la cultura. In Hilti, i manager non sono quindi giudicati solo in base ai risultati, ma anche in base a come sviluppano i dipendenti. Tschudi Sauber ha aggiunto che a volte è necessario separarsi dai dipendenti con prestazioni elevate ma non orientati alla squadra per proteggere la cultura. Tutti e tre concordano sul fatto che, in un mercato del lavoro difficile, è fondamentale attrarre e trattenere specialisti qualificati.

Cambiamento generazionale: le donne nel management

Dopo la pausa, la moderatrice Sonja Hasler ha discusso con Antje von Dewitz, CEO di Vaude Sport, e Diana Gutjahr, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Ernst Fischer AG, sulle loro esperienze di cambio generazionale nelle aziende familiari. L'attenzione si è concentrata in particolare sulla sfida di assumere una posizione dirigenziale come donna - un ruolo che non era scontato per nessuna delle due. I loro padri non le avevano inizialmente previste come successori. Gutjahr è stata strettamente coinvolta nell'azienda paterna fin da piccola, ma inizialmente non era vista come un successore: "L'acciaio e il metallo non sono settori tipicamente femminili".

Secondo la von Dewitz, le aziende familiari sono "molto appassionate e a conduzione familiare, il che comporta anche dei rischi, soprattutto quando i diversi sistemi si scontrano". Il cambiamento verso una maggiore sostenibilità alla Vaude, dopo che lei è subentrata, è stato un processo di trasformazione importante: "Abbiamo cambiato molti materiali, passando tutto alla sostenibilità e al riciclaggio e rendendo trasparenti le catene di fornitura". Il concetto è stato inizialmente accolto con scetticismo, ma lei ne è ancora convinta: "La sostenibilità costa, ma rende le aziende innovative e adatte al futuro".

Addio a Reinhard Frei

Al termine del 30° Forum Economico della Valle del Reno, Reinhard Frei, che ha dato vita al forum per molti anni, si è congedato. Karl Stadler, ex presidente dell'Associazione dei datori di lavoro, ha reso omaggio ai suoi successi e ha descritto Frei come la forza trainante di numerosi progetti che hanno reso il Forum economico un appuntamento fisso nella Valle del Reno. Il forum per l'anniversario si è concluso con un grande applauso e un passaggio di consegne cerimoniale a Karin Krawczyk.