Impulso al successo: guidare la Gen Z e provare gioia nel farlo
La Generazione Z sfida i manager con i suoi valori e le sue esigenze. Ma è proprio qui che si trova l'opportunità: con il giusto approccio, le aziende possono trarre vantaggio dalla loro creatività ed energia - un impulso al successo dal nostro editorialista ospite Volkmar Völzke.
"I giovani di oggi...!". Quante volte avete sentito questa frase - o l'avete pensata voi stessi?
In realtà, c'è sempre stata la sensazione di non capire la generazione successiva. Gli anni '60 erano visti come ribelli, gli anni '80 come egocentrici - e oggi l'attenzione è rivolta alla Gen Z.
Potreste pensare: "Dovrebbero imparare a lavorare prima di fare richieste!". Sì, può essere impegnativo gestire nuove richieste e aspettative. Ma c'è una grande opportunità: la generazione Z porta con sé prospettive e valori nuovi che possono arricchire la vostra cultura aziendale, se li gestite correttamente.
Il vostro bisogno principale? Non vogliono solo adottare i vostri valori, vogliono vivere i propri. Questo può essere impegnativo, ma anche enormemente arricchente.
Tre consigli per gestire con successo la Gen Z:
1. conversazioni reali invece di frasi vuote
Questa generazione riconosce immediatamente la disonestà. Utilizzate incontri 1:1 per incoraggiare un dialogo onesto. Fate domande:
- "Cosa ti spinge?"
- "Quali sono i vostri obiettivi professionali e personali?".
Non giudicate, ma ascoltate. Scoprite come i loro obiettivi possono essere combinati con i requisiti della vostra azienda. L'interesse sincero crea fiducia e fedeltà a lungo termine.
2. la flessibilità è fondamentale
La generazione Z vive in un mondo pieno di opzioni. Si aspettano libertà e flessibilità per creare la propria versione del successo. Questo significa:
- Stabilire linee guida chiare all'interno delle quali possano agire sotto la propria responsabilità.
- Offrire orari di lavoro flessibili o opzioni a distanza.
- Consentire modi creativi per raggiungere gli obiettivi.
Concentrarsi sui risultati, e non su come arrivarci, aumenta la motivazione e l'impegno.
- La partecipazione è d'obbligo
Dimenticate le gerarchie rigide. La generazione Z vuole contribuire a plasmare e influenzare le cose. Create strutture in cui possano contribuire con le loro idee, ad esempio attraverso cicli di feedback o workshop. Prendete sul serio i loro suggerimenti.
Quando vedono che i loro contributi hanno un impatto, si sentono ascoltati e valorizzati. Questo aumenta la motivazione e la forza innovativa.
Conclusione
La generazione Z è diversa, ma lo eravamo anche noi. Invece di arrabbiarci per le differenze, possiamo usarle per rendere i nostri team più creativi e a prova di futuro.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
