La vostra azienda è troppo familiare?
Nel mondo aziendale si diffonde spesso l'idea che un'azienda debba funzionare come una famiglia. All'inizio questa immagine sembra attraente: armonia, sostegno e sicurezza sono in primo piano. In pratica, però, questa metafora può presentare notevoli svantaggi, soprattutto se si trascurano le prestazioni e l'orientamento agli obiettivi.
Le famiglie sono caratterizzate da coesione e coerenza. Questi valori sono di grande importanza nella vita personale, ma possono essere un ostacolo nel contesto aziendale.
Perché la metafora della famiglia è problematica
Nelle famiglie, il mantenimento dello status quo ha spesso la precedenza sul cambiamento, mentre le aziende si affidano alla flessibilità e all'innovazione. In un'economia dinamica, le aziende devono adattarsi costantemente per rimanere competitive.
Una famiglia è orientata alla stabilità, mentre un'azienda è orientata verso obiettivi chiari e successi misurabili. Le aziende dovrebbero quindi essere viste più come una comunità di prestazioni in cui l'eccellenza e la determinazione sono al centro dell'attenzione. Una comunità di questo tipo permette di raggiungere grandi obiettivi, perché le persone sono pronte a raccogliere le sfide.
Le caratteristiche di una joint venture
- Orientamento chiaro dell'obiettivo: L'attenzione si concentra su obiettivi misurabili che determinano il successo dell'azienda. Tutti i membri del team devono conoscere gli obiettivi e capire perché sono importanti. Senza un focus chiaro, l'azienda perde rapidamente slancio.
- Flessibilitàät: Le strutture devono essere orientate agli obiettivi, non alle preferenze personali. Un'organizzazione flessibile si adatta rapidamente ai cambiamenti e coglie le opportunità. In una comunità performante, tutti sono pronti ad adattarsi alle esigenze.
- Conformità agli standard: Standard e aspettative chiare promuovono una cultura dell'eccellenza. Mentre nelle famiglie si pratica spesso l'indulgenza, in un'azienda tutti devono sapere cosa è accettabile e cosa no. Il rispetto degli standard garantisce il successo a lungo termine.
- Adattabilità: Ruoli e responsabilità devono adattarsi continuamente alle esigenze del mercato. Un'azienda di successo deve continuare a svilupparsi, mentre le strutture rigide portano alla stagnazione.
- Concentrarsi sui risultati: Mentre le famiglie sono orientate verso l'interno, le aziende devono essere orientate verso l'esterno. Il successo si misura in base al valore aggiunto che l'azienda crea per i clienti e il mercato. La comunità della performance guarda all'esterno per ottenere risultati reali.
Conclusione
Un'azienda non è una famiglia, né dovrebbe funzionare come tale. Come leader, è vostra responsabilità creare un ambiente che favorisca l'eccellenza. L'empatia e la collaborazione sono importanti, ma devono sempre essere al servizio degli obiettivi comuni.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
