L'80% ritiene che le proprie aziende non siano pronte per l'era dell'IA

Per analizzare il ruolo dei manager nella trasformazione dell'IA, Kearney ed Egon Zehnder hanno intervistato oltre 100 manager di vari settori industriali in tutto il mondo. L'analisi "AI in Leadership" mostra come valutano l'impatto futuro dell'IA sulle loro organizzazioni e quanto si sentono preparati ad affrontarlo.

I risultati più importanti:

• La maggior parte dei leader aziendali si aspetta gravi sconvolgimenti all'interno dell'azienda, ma non prevede grandi cambiamenti per il proprio ruolo. Mentre solo il 43% degli intervistati prevede che il proprio ruolo cambierà in seguito all'implementazione dell'IA, il 70% prevede che la propria azienda dovrà affrontare il cambiamento nei prossimi cinque anni.
• L'atteggiamento nei confronti dell'IA è generalmente positivo: i manager vedono più opportunità che rischi. Oltre il 90% degli intervistati lo afferma in relazione al proprio ruolo. Le opportunità per la loro azienda sono valutate in modo simile: per l'85%, le opportunità offerte dall'IA sono al centro dell'attenzione.
• Le aziende non sono ben preparate ai cambiamenti imminenti. Solo il 41% dei dirigenti aziendali ritiene di avere le competenze necessarie per affrontare gli sconvolgimenti che l'IA provocherà nei prossimi cinque anni. Per quanto riguarda l'organizzazione nel suo complesso, solo il 20% è convinto che le proprie organizzazioni siano pronte al cambiamento.
• La comprensione dell'IA è essenziale perché i manager si sentano preparati. L'89 percento dei manager che considerano le proprie organizzazioni preparate ritiene che ciò sia dovuto principalmente alla propria comprensione dell'IA. Anche risorse sufficienti (tempo, denaro, personale) e una cultura aziendale di supporto sono percepite come importanti, anche se in misura minore, rispettivamente dal 70 e dal 74%.
• La mancanza di risorse porta a una mancanza di preparazione. Il 73% dei manager che considerano la propria organizzazione impreparata attribuisce questo problema alla mancanza di denaro, personale e tempo. Anche la comprensione della leadership per l'IA e la cultura aziendale sono elementi importanti. La valutazione ha rivelato un accordo rispettivamente del 51 e del 59 percento.
• Una strategia di IA è essenziale. Questa è l'opinione di circa tre quarti degli intervistati. La maggior parte è consapevole che una strategia da sola non è sufficiente. Solo il 14% è soddisfatto dello sviluppo della strategia per il momento. La maggioranza sta quindi adottando misure più complete, come gli investimenti in infrastrutture (49%), la creazione di partnership esterne (44%) e il reclutamento di esperti (39%).

L'indagine mostra che i dirigenti svolgono un ruolo fondamentale nel preparare le loro organizzazioni all'impatto dell'IA. Anche se il management dell'azienda non noterà quasi nessun cambiamento nel suo ruolo quotidiano, l'IA avrà un impatto notevole sui processi aziendali.

"In tempi di cambiamento, una buona leadership è essenziale: il fatto che i responsabili delle decisioni agiscano come modelli di ruolo nella trasformazione dell'IA sarà un fattore chiave. Solo così le aziende saranno in grado di utilizzare l'intelligenza artificiale in modo proficuo per la creazione di valore in futuro", afferma il dottor Mirko Warschun, partner di Kearney e membro del Leadership Team europeo.

Christian Wohlgensinger, consulente di Egon Zehnder e responsabile di T&C e AI in DACH, sottolinea: "Lo studio mostra che i manager devono essere in grado di navigare in tempi incerti più che mai. Le opportunità e le sfide emergenti devono essere rese visibili per poter agire piuttosto che reagire. Sarà importante motivare i team ad abbracciare il cambiamento, ad apprendere e a svilupparsi continuamente. Ciò richiede la disponibilità a mettersi in discussione, a sperimentare e a rischiare, nonché la capacità di comunicare una visione convincente del futuro che ispiri e motivi gli altri a unirsi al viaggio."

Fonte: www.de.kearney.com