Nuovo studio: "Forza lavoro d'argento" in primo piano
La carenza di talenti è una preoccupazione per i mercati del lavoro globali. In questo contesto, la generazione dei "baby boomer" svolge un ruolo importante. Il nuovo studio "Silver Workforce" si concentra su questo gruppo target e sulla sua percezione nelle aziende svizzere.
Un nuovo studio di Talent Solutions Right Management si concentra sul potenziale della Silver Workforce. Secondo l'Ufficio federale di statistica, tra il 1991 e il 2022 l'età media della forza lavoro è aumentata da 39 a 42 anni. Nel 2022, circa 33% della forza lavoro svizzera avrà un'età compresa tra i 40 e i 54 anni, rappresentando la quota maggiore della forza lavoro. Il tasso di partecipazione alla forza lavoro della popolazione è significativamente influenzato dai cambiamenti demografici. Entro il 2050, si prevede che il tasso di partecipazione alla forza lavoro diminuirà di 5,6 %, passando da 68,3% a 62,7%. Allo stesso tempo, il numero di persone di 65 anni e più per 100 lavoratori di età compresa tra 20 e 64 anni aumenta da 35,6% a 53,3%. Ciò rende il cambiamento demografico un chiaro fattore di carenza di talenti e il gruppo dei baby boomer una leva per affrontarlo.
Strategie dei talenti e gestione delle carriere: 50+ dipendenti
Il gruppo target degli over 50 sta entrando nel vivo. In qualità di fornitore di servizi per lo sviluppo di strategie di talento per la gestione delle carriere e di esperto delle tendenze del mercato del lavoro, Talent Solution Right Management riconosce la necessità di affrontare le esigenze dei dipendenti "50+" in particolare: da qui l'idea di condurre un'indagine completa per scoprire come le aziende sono sensibilizzate al tema e quali sono gli approcci e i concetti attuali già esistenti a questo proposito.
Mettere in discussione lo "status quo
Dai 341 questionari compilati da grandi (50% degli intervistati), medie (20%) e piccole (30%) aziende svizzere, si evince che 69% delle aziende non affrontano specificamente la questione della forza lavoro d'argento e che mancano iniziative specifiche. Nei restanti 34% di casi, i dipartimenti responsabili della generazione più anziana sono tipicamente il dipartimento HR (40%), la direzione (14%) e il dipartimento di gestione della salute aziendale (11%).
Alla domanda sulle offerte specifiche per i lavoratori over 50, le aziende hanno indicato che l'attenzione si concentra prevalentemente sull'"adattamento delle condizioni e dei modelli di lavoro", sulle offerte di prepensionamento e sul sostegno agli esuberi. Attualmente, le esigenze degli over 50 non vengono prese in considerazione e, se lo sono, è più probabile che vengano investite nel ridimensionamento e nella riduzione dell'orario di lavoro piuttosto che in misure di gestione dei talenti e delle carriere.
Identificare le sfide
Lo studio ha individuato una serie di preoccupazioni della forza lavoro d'argento: al primo posto la "salute", seguita da "occupabilità", "pensionamento anticipato" e "adeguamento delle condizioni di lavoro". Sono state inoltre menzionate come particolarmente rilevanti questioni come la "mancanza di apprezzamento", la "paura del licenziamento anticipato" e la "discriminazione per età".
"Alla luce dei risultati dello studio, per il futuro dei mercati del lavoro è non solo ragionevole, ma essenziale affrontare in modo intensivo le sfide e le opportunità dell'invecchiamento della forza lavoro. Quanto più a lungo i dipendenti più anziani possono essere mantenuti in azienda, tanto prima si potrà contrastare la carenza di manodopera. Promuovere il potenziale della forza lavoro d'argento sviluppando strategie di supporto e sviluppo su misura contribuisce direttamente al successo di un'azienda", afferma Susanne Pladeck, senior manager della Silver Workforce. - afferma Susanne Pladeck, consulente senior TS Right Management.
Opportunità di utilizzo
Dai risultati del sondaggio sono emersi anche suggerimenti interessanti e concreti, che sono stati raccolti in un catalogo. Questo catalogo funge sia da ispirazione che da lista di controllo per le aziende e offre soluzioni per la "gestione aziendale dell'età" che si concentrano su otto temi, ovvero: sensibilizzare gli over 50 e la loro integrazione lavorativa nel mix generazionale; tenere conto delle esigenze specifiche di questa fascia d'età; trasmettere apprezzamento attraverso la sicurezza e le opportunità di sviluppo; promuovere l'occupabilità (capacità del mercato del lavoro) attraverso la riqualificazione/aggiornamento; ridisegnare il reclutamento per gli over 50; sostenere la pianificazione del pensionamento; pianificare l'uscita e il trasferimento delle conoscenze; sostenere il governo.
Fonte: www.talentsolutions.manpowergroup.ch
