Impulso al successo: cosa fare del proprio passato?

Quello che voglio dire è che il nostro passato influenza i nostri pensieri e le nostre azioni. Fin qui tutto bene. E la maggior parte delle persone crede che il nostro passato sia un dato fisso. Ma non è affatto così. Il nostro cervello costruisce da solo circa la metà dei nostri ricordi per rendere il passato coerente. Sì, proprio così: solo circa la metà dei nostri ricordi è avvenuta realmente in quel modo. Il resto è inventato, e non ce ne accorgiamo nemmeno.

E per spingersi ancora più in là: Non è il passato in sé a influenzare i nostri pensieri di oggi, ma l'interpretazione del passato. A seconda del significato che si dà agli eventi (a volte persino inventati), oggi si penserà in modo diverso.

Questo ha conseguenze drammatiche: Nessuno è come è a causa degli eventi del passato, ma solo a causa dell'interpretazione che ne è stata data (anche se si è trattato di eventi estremamente drastici). Per coloro che trovano questo difficile da digerire, si consiglia il libro di Viktor Frankl "La ricerca di senso dell'uomo". In esso descrive come, da prigioniero di un campo di concentramento, la sua interpretazione di eventi terribili gli abbia garantito la sopravvivenza.

Ciò che ne consegue è che oggi possiamo cambiare i nostri pensieri e le nostre decisioni se interpretiamo il nostro passato in modo diverso. Non esiste una sola realtà del passato, ma diversi modi di guardarlo.

Cosa potete fare con questa intuizione come leader? Tre cose:

1. Di chi si circonda?
   Inserite nel vostro team solo persone che hanno dentro di sé un'interpretazione costruttiva del proprio passato e si assumono la piena responsabilità della propria situazione attuale. Troppe persone incolpano le circostanze esterne per il loro destino. Al più tardi all'età di 25 anni, ogni persona ha la piena responsabilità della propria vita (non mi riferisco alle tristi eccezioni della privazione fisica della libertà).
2. Quali sono le opzioni?
   Fate attenzione quando qualcuno vede solo una strada per il futuro, derivata dal passato. Ci sono sempre diverse opzioni. Chiedetele.
3. Qual è il significato degli eventi?
   Insieme al vostro team, interpretate sempre gli eventi passati in modo che siano utili per il futuro. Questo non ha nulla a che vedere con il whitewashing, poiché la realtà non esiste. Ma porta anche a risultati migliori in futuro.

Questo è solo un piccolo approfondimento sull'importanza della psicologia per la leadership. E anche queste idee possono avere un effetto significativo sulle prestazioni del vostro team. Provate.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch