SEF.23: L'élite delle PMI a Interlaken

Dopo "escursioni" in temi più geopolitici, la 25a edizione del SEF è nuovamente dedicata al "core business": le PMI come spina dorsale dell'economia svizzera. I "campioni nascosti" devono essere riportati al centro dell'attenzione. Quali sono le loro ricette per il successo? E dove sono le sfide? Perché al momento ce ne sono molte, come è noto. Ad esempio, il SEF è nato in un momento di crisi: nel 1991 la Spar- und Leihkasse Thun si è schiantata lasciando un'immensa scia di danni, soprattutto nell'Oberland bernese. Inoltre, la Svizzera in generale stava attraversando un periodo di stagnazione, di strutture incrostate e di crisi immobiliare. Invece di lamentarsi, tuttavia, l'Oberland bernese scelse una strategia di sviluppo e gettò così le basi per lo sviluppo del SEF da un evento piuttosto regionale a un grande evento che ha ripetutamente visto la partecipazione di importanti personalità dall'estero - Kofi Annan (2009), Tony Blair (2010), Nicolas Sarkozy (2014), Mike Pence (2021).

SEF.23 con particolare attenzione alle PMI

Quest'anno il SEF è stato aperto dal Presidente Alain Berset. Alla luce della situazione attuale e delle prossime sfide, come la crisi climatica ed energetica, ha auspicato una rinnovata fiducia tra economia e politica. Ha inoltre sottolineato che uno dei punti di forza delle aziende svizzere è che vogliono sempre imparare dai migliori. "È per questo che siamo all'avanguardia nella competitività e nell'innovazione", ha dichiarato Alain Berset.

Aziende come la Röthlisberger Schreinerei AG di Gümligen, la Jakob Rope Systems di Trubschachen o la Rausch AG di Kreuzlingen sono tra le prime. Tutte e tre le aziende a conduzione familiare possono certamente essere annoverate nell'élite delle PMI. Ma non possono riposare sugli allori. Le sfide attuali sono diverse. Ad esempio, Sandra Banholzer, direttrice di Rausch AG Kreuzlingen, un'azienda produttrice di prodotti per la cura dei capelli, ha dichiarato che sono costantemente alla ricerca di nuove idee per soddisfare meglio i clienti di un prodotto tradizionale. "Per noi la tradizione è un punto di forza, ma quasi nessuno lo sa", è stata la sua risposta alla domanda se sia forse la tradizione a rappresentare un ostacolo nel marketing per le nuove generazioni.vedi anche la sua intervista alla nostra rivista). Beat Röthlisberger, direttore finanziario della sua azienda a conduzione familiare con due divisioni principali, arredamento e design d'interni, che comprende anche un dipartimento di ingegneria e tecnologia di climatizzazione, vede nella carenza di lavoratori qualificati il problema principale. "È sempre più difficile trovare persone che abbiano la passione di imparare un mestiere e partecipare al suo successo", afferma Röthlisberger. Peter Jakob, CEO di Jakob Rope Systems, che produce funi metalliche per un'ampia varietà di applicazioni, raccomanda invece di vedere anche i lati positivi. "Vediamo sempre troppo solo gli aspetti negativi. In molti Paesi la gente ha perso tutto durante la crisi della Corona, mentre qui in Svizzera ne siamo usciti bene. Siamo bravi a lamentarci, ma allo stesso tempo enormemente privilegiati". Una dichiarazione che è stata accolta dal pubblico con un applauso.

"Mai sprecare una buona crisi

Ma come affronta i problemi l'élite di PMI di cui sopra? Per Beat Röthlisberger, la strategia del futuro è fondamentale. Ecco perché la sua azienda ha creato una propria collezione di mobili per le richieste di fascia alta e ha aperto filiali a New York e Londra. Sandra Banholzer, invece, è come Winston Churchill: "Mai sprecare una buona crisi". Questo costringe a essere costantemente creativi e innovativi. Come esempio, ha citato lo sviluppo di un nuovo estratto dalle mele in collaborazione con gli agricoltori locali, quando si trattava di trovare alternative alle catene di approvvigionamento vacillanti. Anche la struttura familiare si rivela un vantaggio, ha affermato Peter Jakob. "Come azienda familiare, non siamo vincolati agli azionisti e possiamo agire a lungo termine". Alla domanda se una famiglia non abbia anche un notevole potenziale di conflitto, che in ultima analisi non è vantaggioso per l'azienda, Beat Röthlisberger ha risposto: "I conflitti all'interno della famiglia sono necessari. A volte è necessario parlare chiaramente a porte chiuse.

E come vedono le PMI il ruolo dello Stato? I politici parlano ripetutamente di alleggerire le PMI dagli oneri amministrativi. Sandra Banholzer ha ammesso che l'imprenditorialità è effettivamente frenata da molte pratiche burocratiche. Ma ha messo le cose in prospettiva: "Spesso ci lamentiamo ad alto livello. Dobbiamo solo parlare tra di noi e poi si può fare qualcosa".

Iniziativa per il futuro energetico della Svizzera presentata

Oltre allo scambio sulle sfide attuali per le PMI, il primo giorno di SEF.23 è stato dedicato anche ad altri temi. Pierre-Olivier Gourinchas del Fondo Monetario Internazionale (FMI) e il Presidente della Banca Nazionale Svizzera Thomas Jordan hanno discusso dell'attuale situazione economica e hanno chiesto un intervento moderato delle banche centrali per non alimentare ulteriormente l'inflazione. L'ex campione mondiale di scacchi Garry Kasparov è stato interpellato sull'attuale crisi ucraina e si è dimostrato un critico schietto dell'invasione russa, ma ha anche sottolineato gli errori commessi dall'Occidente, che non ha saputo riconoscere in tempo ciò che Vladimir Putin aveva realmente in programma da quando è salito al potere. Riferendosi alla sua sconfitta del 1997 contro il computer di scacchi "Deep Blue", ha detto che l'intelligenza artificiale è solo una tecnologia. "Le macchine fanno meno errori", ha detto Kasparov, e questo era anche il motivo per cui una macchina lo aveva sconfitto.

Infine, anche il SEF.23 è stato dedicato al "futuro energetico della Svizzera". È stata presentata la nuova iniziativa "Coalition for Green Energy & Storage". Di fronte alla crisi energetica e climatica, la Svizzera deve agire per trasformare il proprio sistema energetico, hanno dichiarato Joël Mesot e Martin Vetterli, rispettivamente presidenti di ETH e EPFL. Insieme a partner e donatori del mondo scientifico e industriale, le due università federali stanno quindi lanciando un'iniziativa ambiziosa insieme al PSI e all'Empa per sviluppare soluzioni scalabili per un sistema energetico indipendente e neutrale dal punto di vista climatico.

Ulteriori informazioni e impressioni: www.swisseconomic.ch