State commettendo questi 3 errori come leader?
"Quando osservo le aziende, vedo sempre gli stessi errori di leadership", afferma l'autore Volkmar Völzke. Nel suo nuovo Success Impulse spiega che questo non è del tutto indifferente e quali sono questi errori.
Al giorno d'oggi il mondo è in continua evoluzione. Ciò che poteva funzionare bene 10 o 20 anni fa, oggi non è più sufficiente. O addirittura porta all'effetto opposto. Ad esempio, la maggior parte delle persone era motivata da cose diverse 20 o 30 anni fa rispetto a oggi. Alcune cose rimangono, ovviamente. Ma molte cose cambiano.
Ecco quelli che considero i tre più grandi fallimenti della leadership di oggi, su cui potete agire direttamente:
Errore n. 1: ignorare le innovazioni tecnologiche
Uno degli errori più gravi che vedo ripetutamente è quello di ignorare le innovazioni tecnologiche. Molti manager pensano di non aver bisogno di queste innovazioni o di non doverne sapere nulla. Ma nel mondo di oggi la tecnologia e la digitalizzazione sono indispensabili e rappresentano un fattore importante per il successo di un'azienda.
In qualità di leader, dovreste quindi occuparvi intensamente di questi argomenti e rimanere sempre aggiornati. Ciò include anche l'ispirazione e il sostegno ai vostri dipendenti affinché continuino la loro formazione e si mantengano al passo con le ultime tecnologie.
Errore n. 2: MediocreTollerare prestazioni scadenti
Un altro grande errore che molti leader commettono è quello di tollerare prestazioni mediocri. Se voi, come leader, non avete aspettative chiare nei confronti dei vostri collaboratori e non le esigete con costanza, non riuscirete a ottenere il massimo delle prestazioni.
La mediocrità è nemica dell'eccellenza. Dovete quindi assicurarvi di avere nel team le persone giuste che svolgono i loro compiti con alte prestazioni e impegno. Dovete anche cercare di ottenere prestazioni elevate in voi stessi e lavorare costantemente al vostro sviluppo.
Questo aspetto è più importante oggi di quanto non lo fosse 10 o 20 anni fa.
Errore n. 3: impedire la diversità - passivamente o attivamente
Il terzo errore che vedo ripetutamente è quello di impedire la diversità nel team. Diversità non significa solo genere o etnia, ma anche modi diversi di pensare e lavorare. Se come leader vi concentrate solo su un team omogeneo, vi perdete il potenziale di prospettive e competenze diverse.
La diversità nel team promuove la creatività, l'innovazione e risultati migliori. È quindi importante che siate aperti alla diversità e abbastanza coraggiosi da integrare nel vostro team persone con background ed esperienze diverse.
Conclusione
Potete valutare voi stessi su questi tre argomenti e agire di conseguenza. Se volete avere un team di alto livello in futuro, è ancora più importante agire di conseguenza. Buona fortuna!
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
