Impulso al successo: abbiamo bisogno di più team, invece che di gruppi
Gruppi, team, comitati: ci sono molti modi in cui le persone possono essere messe insieme. Ma quale forma influisce maggiormente sul successo di un'azienda? Un nuovo impulso al successo.
Esistono enormi differenze tra gruppi, comitati e team: Le squadre moltiplicano i loro punti di forzamentre i gruppi si limitano a sommarli. 10x10x10 è un numero diverso da 10+10+10. Le vere squadre vincenti riescono addirittura a moltiplicare le loro forze.
Quando le squadre sono in realtà gruppi...
Ma quasi ovunque ci sono più gruppi che squadre. Ognuno lavora sui propri compiti invece di lavorare per obiettivi comuni. Lo trovo più spesso nella gestione. Spesso si tratta di un insieme di combattenti solitari anziché di una vera e propria squadra. E dato che la direzione ha automaticamente una funzione di modello, questo si protrae di solito in tutta l'azienda.
Anche se finora queste aziende hanno avuto un discreto successo, potrebbero sicuramente ottenere risultati molto più importanti e divertenti se in futuro pensassero e agissero più come una squadra vincente. Ecco tre idee su come ottenere un successo significativamente maggiore creando veri e propri team:
Idea n. 1: impegno congiunto per obiettivi comuni
Questa è la caratteristica più importante di un team rispetto a un gruppo: i team lavorano insieme per obiettivi comuni. In un gruppo, invece, ognuno lotta per i propri obiettivi da solo (vedi una squadra nello sport rispetto a un gruppo di corridori).
Naturalmente, ciò richiede innanzitutto la definizione di obiettivi comuni. A mio avviso, però, è proprio questo che spesso manca, soprattutto nella gestione. E anche se ci sono obiettivi comuni, spesso gli obiettivi individuali hanno la priorità.
Suggerimento: chiedete a tutti i membri del vostro team (o gruppo) di scrivere individualmente i loro tre principali obiettivi di squadra e poi confrontateli. In questo modo si ottiene quasi sempre un mix variopinto di obiettivi. Poi decidete insieme i tre obiettivi principali della squadra.
Idea n. 2: potete fare pieno affidamento l'uno sull'altro
In che misura gli altri intervengono quando non faccio progressi? In che misura ci sosteniamo a vicenda, anche senza che ci venga chiesto? Al contrario, naturalmente, questo significa anche che tutti i membri del team fanno il "loro lavoro" e non cambiano solo perché gli viene in mente.
Poiché potete fare pieno affidamento l'uno sull'altro, potete osare molto di più come squadra. Si possono correre rischi maggiori e puntare a un successo più grande, ed è proprio questo uno dei motivi per cui le squadre possono ottenere molto di più dei gruppi.
Idea n. 3: sfida reciproca
Questa caratteristica si riscontra solo nelle squadre veramente vincenti. Non ci sono problemi a sfidarsi a vicenda e ad affrontare immediatamente i deficit se qualcuno non "fa il suo lavoro".
Naturalmente, ciò richiede una certa fiducia in se stessi tra i membri del team e la chiarezza degli obiettivi comuni, oltre a una forte fiducia. È interessante notare che questa sfida reciproca porta a una maggiore apertura e a un maggiore divertimento, oltre che a risultati migliori.
Conclusione: Abbiamo bisogno di più squadre in questo mondo, perché insieme possiamo ottenere molto di più. E voi potete contribuire a questo.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
