Success Impulse: Cosa è più importante nella leadership?
Non sarebbe entusiasmante sapere su quali aspetti dovete lavorare come leader per diventare ancora più efficaci e influenti? Un nuovo impulso al successo.
Che cosa è più importante nella leadership? Ci sono varie leve, ma dopo anni di lavoro con innumerevoli leader, vedo naturalmente alcuni schemi che si ripetono spesso.
È molto importante non farsi ingannare troppo dai sintomi. La leadership di alto livello è raramente caratterizzata dal miglioramento di routine specifiche ("ascoltare meglio", "avere conversazioni difficili", ecc.). Anche questo è utile, ma non va al cuore del problema. Mi riferisco alle grandi leve che hanno un impatto su molti altri aspetti. Se si migliorano queste leve, l'effetto positivo si moltiplica.
Ecco i miei 3 principali deficit di leadership su cui vale la pena di lavorare:
- Mancanza di volontà di imparare.
La mia domanda classica a questo proposito è: "Quanti libri di sviluppo personale hai letto negli ultimi tre mesi? O frequentato seminari? O di seguire corsi di video?". Vedo un chiaro collegamento tra la disponibilità a imparare sistematicamente, cioè a lavorare su se stessi, e la qualità della leadership.
Il mio consiglio: fate dello sviluppo personale una priorità per la vostra leadership, anche in termini di tempo. Pianificate blocchi fissi per la formazione continua, anche durante il giorno, e stabilite obiettivi di apprendimento concreti. - Il vittimismo.
Anche nelle posizioni dirigenziali, vedo troppe persone che si considerano vittime di circostanze esterne in molti luoghi. Sempre e comunque, altri dipartimenti, il consiglio di amministrazione, l'economia, la politica, il tasso di cambio, i sistemi informatici (un classico) e altri ancora sono ritenuti responsabili delle proprie prestazioni (ovviamente solo in senso negativo). Il problema: se incolpate gli altri dei vostri successi e dei vostri fallimenti, togliete il controllo a voi stessi. Quindi non c'è più molto da fare.
Il mio consiglio: consideratevi responsabili di TUTTO, che possiate farne a meno o meno. In ogni caso, potete scegliere la vostra reazione. Non accettate mai scuse. - Ambiguità.
La mancanza di chiarezza è un classico che incontro a tutti i livelli di gestione. Inizia con la situazione attuale, prosegue con eventuali misure di comunicazione e non si conclude con obiettivi poco chiari: Mancanza di chiarezza ovunque! Le conseguenze sono l'incertezza, la mancanza di prestazioni, la frustrazione e molto altro ancora.
Il mio consiglio: create piena chiarezza in tutte le aree.
Ecco quindi i tre problemi principali su cui dovreste assolutamente lavorare se volete diventare un leader ancora migliore. Non è poi così difficile, vero?
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
