Catene di approvvigionamento nel 2022: cosa cambierà

Gli ultimi due anni sono stati una lezione esemplare del potere degli eventi di gettare nel caos i meccanismi attentamente calibrati del commercio globale. All'inizio del 2020, il Covid e le relative interruzioni di corrente a livello mondiale hanno mandato in tilt le catene di approvvigionamento. Nel marzo 2021, è stata la nave container Ever Given a bloccare il Canale di Suez, la via d'acqua più strategica del mondo. Nel 2022 le imprese devono essere preparate a quanto segue:

1. accadrà qualcosa di imprevedibile

La mia prima previsione è quindi la più semplice di tutte: Si verificherà un evento del tutto inaspettato, per il quale la maggior parte dei produttori e dei fornitori non sarà preparata. Questo evento metterà ulteriormente in evidenza la vulnerabilità delle catene di approvvigionamento just-in-time. Con questo intendo l'intero modello delle catene di approvvigionamento in generale, dove ogni anello rotto ha un impatto su tutto il mondo.

Acquirenti e fornitori sono sempre più consapevoli che i modelli costruiti negli ultimi decenni non sono più adatti allo scopo. Riconoscono che è urgente un cambiamento di paradigma per creare le catene di approvvigionamento robuste, resilienti e agili del futuro.

2 Catene di approvvigionamento 2022: la volatilità è la nuova normalità

Prima della pandemia, le aziende si preparavano ad affrontare interruzioni locali o al massimo regionali. Covid era di un ordine di grandezza superiore a qualsiasi cosa per cui ci fossimo preparati: quasi nessuno aveva mai riprodotto uno scenario del genere o condotto uno stress test di questa portata. Saremo impegnati per anni a cercare di capire le implicazioni di Covid, ma possiamo prevedere uno dei risultati a medio termine, ovvero che la volatilità sarà una caratteristica del commercio globale fino al 2022.

Questo è già chiaramente evidente: il Indice di salute del commercio globale Il terzo trimestre del 2021 mostra un calo significativo dell'attività di trading sulla nostra piattaforma, con una riduzione del 24% dei volumi degli ordini, il calo più netto mai registrato dal picco del primo blocco. I tempi di consegna più lunghi, i colli di bottiglia sempre più stretti e l'aumento dei prezzi delle materie prime iniziano a influenzare il comportamento degli acquirenti. Non essendoci prove convincenti che i fornitori abbiano iniziato a gestire i loro arretrati di ordini, possiamo aspettarci una corsa accidentata per il prossimo futuro.

3. la tecnologia non sostituirà le persone, ma le affiancherà.

Si teme che l'automazione porti alla disoccupazione, ma in realtà è il contrario. Con la diffusione dei robot e dell'intelligenza artificiale, aumenterà anche la necessità di persone che analizzino e interpretino le informazioni da essi generate.

Nel 2022, le aziende si troveranno in una corsa al talento come mai prima d'ora. Si renderanno subito conto che la sfida più grande per gli acquisti non è l'approvvigionamento di materie prime o componenti, ma come assicurarsi le competenze necessarie per guidare con successo l'innovazione e prendere decisioni aziendali intelligenti e basate sui dati per mantenere la stabilità, l'integrità e la diversità generale delle relazioni con i fornitori.

Mi spingo oltre e dico che le aziende che hanno più successo in questo senso non si limitano ad assumere i migliori talenti, ma sanno sfruttare le capacità della loro rete di fornitori. Per affrontare gli eventi dell'anno prossimo - che si tratti di cambiamenti nei modelli di consumo, di rivoluzioni della catena di fornitura o di aspettative di esperienza degli utenti - le aziende dovranno lavorare a stretto contatto con i loro fornitori. Dovranno unire le loro risorse, compresi gli approfondimenti e le analisi che generano, per sviluppare soluzioni che producano risultati lungo tutta la catena del valore.

La richiesta di queste competenze porterà nei prossimi anni a una "rivoluzione dell'umano" in tutti i settori, dal reclutamento alla formazione, ma il suo impatto si farà sentire prima di tutto nella catena di fornitura, e sarà senza dubbio uno dei temi che caratterizzeranno l'anno a venire.

4. significa veramente consapevolezza ambientale

Da un certo punto di vista, il 2022 sarà come tutti gli anni precedenti: le aziende continueranno a sottolineare il loro rispetto per l'ambiente e la sostenibilità, e a fare la voce grossa per salvare il pianeta. Queste affermazioni sono spesso poco più che aria fritta, visto che una ricerca di quest'anno ha rilevato che 42% delle dichiarazioni "verdi di aziende sono false o fuorvianti.

Nei prossimi 12 mesi le cose cambieranno. Non solo i consumatori sono più preoccupati per il cambiamento climatico, l'inquinamento e altre questioni sostenibili. Sono inoltre sempre più intolleranti nei confronti delle aziende che parlano di sostenibilità senza apportare cambiamenti reali, riconoscere il cosiddetto greenwashing e denunciarlo.

Nel 2022, le aziende saranno sottoposte a pressioni per dimostrare che stanno intraprendendo azioni significative in materia di sostenibilità. Non c'è dubbio che sia nell'interesse delle aziende essere dimostrabilmente verdi. Il problema è misurare questo aspetto nelle complesse catene del valore internazionali. Deloitte ha recentemente rilevato che Il 65% delle aziende hanno una conoscenza limitata o nulla dei loro fornitori di primo livello.

Prevedo che gli standard più efficaci non saranno elaborati nei vertici sul clima o nei corridoi del potere, ma si evolveranno organicamente, come sottoprodotto della continua ricerca della digitalizzazione e della trasparenza nelle catene di approvvigionamento.

5. il passaggio a una maggiore tecnologia

La digitalizzazione non può risolvere la volatilità globale, ma darà alle aziende l'agilità necessaria per rispondere efficacemente, ma solo se accompagnata da un cambiamento di mentalità. Invece di considerare ogni elemento della catena di fornitura singolarmente, dobbiamo fare un passo indietro e vederla nel suo insieme. Le aziende che potranno trarre i maggiori vantaggi da questa crisi saranno quelle che riusciranno a capire come collegare in modo più dinamico acquirenti e fornitori nell'ambito di un ecosistema più ricco e incentrato sul digitale, una comunità in cui l'interconnettività crea un effetto di rete molto più potente di qualsiasi applicazione tecnica.

Le aziende si stanno rendendo conto di come la tecnologia possa contribuire a creare una resilienza end-to-end che protegga non solo i loro interessi, ma anche quelli dell'intero ecosistema. L'innovazione accelererà in settori come il finanziamento del commercio, che non ha supportato adeguatamente i fornitori durante la pandemia. Una nuova ondata di prodotti di finanziamento digitalizzati colmerà questo divario e darà ai fornitori un accesso più rapido al capitale circolante, spingendoli a rifornire le scorte esaurite.

Anche l'uso dei marketplace B2B continuerà a crescere, in quanto i team di approvvigionamento cercano di costruire relazioni più flessibili e diversificate con i fornitori. Il modello di mercato curato svolge un ruolo importante nell'aiutare gli acquirenti e i fornitori a prepararsi alla disruption, aggregando in modo intelligente la capacità dei fornitori e allineandola alle aree con una domanda elevata.

Riferimento alla fonte: 

• https://hub.tradeshift.com/research-and-reports/the-tradeshift-index-of-global-trade-health-q3/
• https://fashionunited.uk/news/fashion/42-percent-of-companies-exaggerate-sustainability-claims-says-new-report/2021020253349
• https://www.truthinadvertising.org/six-companies-accused-greenwashing/
• https://www2.deloitte.com/au/en/pages/media-releases/articles/deloitte-finds-leaders-dont-have-visibility-supply-chain-070318.html

Autore:
Christian Lanng è amministratore delegato di Tradeshift. Tradeshift opera nel settore della fatturazione elettronica e dell'automazione della contabilità, nonché nei marketplace B2B e nell'accesso al finanziamento dei fornitori.

Ulteriori informazioni: www.tradeshift.com/de