La truffa dei 4 giorni a settimana

Al momento il Settimana di studio di 4 giorni dall'Islanda il giro nei media:

• Die Zeit: "La settimana di quattro giorni potrebbe funzionare anche in Germania".
• Der Spiegel: "Esperimento sul campo sulla settimana di quattro giorni - l'Islanda taglia le ore di lavoro, la produttività aumenta".
• t3n: "Settimana di 4 giorni in Islanda: 5 fatti con cui i critici devono fare i conti".
• Focus: "Presto la settimana di quattro giorni? L'Islanda riduce drasticamente le ore di lavoro - l'esperimento mostra un successo clamoroso".
• WiWo: "La settimana di 4 giorni rende i dipendenti più produttivi e più felici".
• SRF: "L'Islanda passa alla settimana di quattro giorni".

Il verdetto unanime: una settimana lavorativa di quattro giorni è meglio, per le persone e l'economia. Il giornale online Perspective Daily chiede nel suo articolo (https://perspective-daily.de/article/1762/TsKtvxjo) sull'argomento: la settimana di 4 giorni sarebbe una buona soluzione per voi? Ci sono tre risposte da scegliere: Sì, No, lavoro già quattro giorni. La prima opzione ottiene attualmente il settantaquattro, la seconda il sei e la terza il diciotto per cento dei voti espressi. Appartengo alla minoranza assoluta che ha votato "no". Perché penso che l'esperimento che è stato fatto è una frode contro i lavoratori.

La grande truffa dei 4 giorni a settimana

Molti digitalizzatori nel mondo degli affari fanno questo annuncio, piuttosto scortese, ai loro clienti all'inizio del progetto: "Una cosa deve essere chiara per loro, se hanno un processo di merda oggi e lo digitalizzano, avranno semplicemente un processo digitale di merda. Mi sento allo stesso modo riguardo alla glorificazione di una settimana lavorativa ridotta. Se si glorifica la riduzione delle cattive condizioni di lavoro, nulla è cambiato nelle circostanze. Come sottolinea lo studio dell'Islanda, questo è vero. Perché in sostanza, la riduzione dell'orario di lavoro ha ottenuto soprattutto che le persone possano sopportare meglio il loro lavoro insoddisfacente. Questo si ottiene dando loro più tempo per compensare la loro frustrazione.

L'autore dello studio, Jack Kellam, dice in un'intervista al Time: "Le persone del test potevano decidere da sole quanto tempo dovevano lavorare. Non importa se qualcuno si siede davanti al computer e gioca d'azzardo durante questo tempo o va a fare una passeggiata nella foresta". Ciò che rende le persone felici, secondo Kellam, è l'autodeterminazione. Lo sottolinea con l'affermazione: "La cosa più importante è che i partecipanti avevano un alto grado di autonomia nell'organizzazione del loro tempo di lavoro".

Di cosa si tratta veramente

Lo studio offre come soluzione la riduzione della settimana lavorativa. Ma uno sguardo più attento rivela qualcos'altro. Le persone mancano di autoefficacia nel loro lavoro. Vogliamo avere un'influenza. Vogliamo contribuire a dare forma alle cose. Vogliamo fare tredici pari. Il modo in cui la maggior parte delle aziende sono organizzate oggi impedisce alla stragrande maggioranza dei dipendenti di fare proprio questo. E in modo sistematico. Ecco perché ci vuole più di un semplice miglioramento delle strutture esistenti. Siamo pronti per un cambio di sistema. Abbiamo bisogno di un design organizzativo adattivo che professionalizzi la progettazione indipendente da parte dei dipendenti. Le strutture organizzative convenzionali sono difficilmente adattabili a queste esigenze. Le strutture formali di comando e controllo ostacolano la capacità delle persone di adattarsi alle mutevoli condizioni economiche, tecnologiche e di mercato in modo autogestito.

Se si vuole che la propria organizzazione diventi adattiva, ciò sfida soprattutto le abitudini tradizionali di leadership. Per avere successo, è necessario lasciare i silos. E altro ancora. Nessuno può continuare a fare affidamento su piani predefiniti. Perché nel momento in cui si realizzano, un'altra soluzione è già necessaria da tempo. In questa situazione mista, l'autonomia deve essere permessa. Ma solo quello che alla fine agisce nell'interesse dell'organizzazione. Questo si ottiene attraverso tre meccanismi d'azione centrali:

1. Distribuire compiti/responsabilità di leadership in tutta l'azienda invece di limitarli a ruoli formali.
2. Transizione dalla gestione all'autogestione
3. Trasferimento a team autonomi interfunzionali

Non si tratta di quanto tempo una persona lavora

Nelle aziende che seguono coerentemente questo percorso, si scopre che per molti, la settimana di 4 giorni o anche l'orario di lavoro più breve con la piena compensazione salariale non sono un problema. Non si tratta affatto di quanto tempo una persona lavora. Ciò che conta è l'effetto che lui/lei ottiene con il suo lavoro. Per inciso, questo vale tanto per gli imprenditori quanto per i loro dipendenti. Per esempio, i proprietari di Teledata IT-Lösungen GmbH, Peter Wassmuth e Robin Aigner, che seguono con successo questo percorso con la loro azienda, sottolineano regolarmente: "Uno dei nostri più grandi successi è che non abbiamo più una settimana di cinquanta o sessanta ore, ma possiamo gestire meravigliosamente con trenta o quaranta. Su kununu, la reazione di un dipendente alle condizioni di lavoro adattive di Teledata recita così: "È solo bello non vedere l'ora che arrivi il lunedì la domenica" (https://www.kununu.com/de/teledata-it-loesungen/bewertung/2a55268d-9e4f-44cf-8359-0c1268b96bbd).

E così chiedo. "Dovremmo davvero continuare a imbrogliare noi stessi con settimane di quattro giorni come promessa di salvezza quando è nel nostro potere creativo lavorare insieme in modo significativo?" Lo so: "Possiamo fare di meglio!".

All'autore:
Gebhard Borck è il catalizzatore della trasformazione. Con i suoi collaudati strumenti di pensiero, risolve problemi concreti e urgenti. E Borck è più di un consulente: invece di costruire castelli in aria, scopre, parla chiaro. È un oratore, autore di best-seller, sparring partner ed è considerato l'inventore della vera equità negli affari. https://www.gebhardborck.de

Consiglio del libro: Gebhard Bock: The Self-Effective Organisation. Il playbook per una collaborazione intelligente. 1a edizione BusinessVillage 2020, 296 pagine, ISBN 978-3-86980-486-6.