Success Impulse: Hai una forte strategia di business?
Ci sono così tanti miti e metodi che circondano il tema della "strategia aziendale" che per ogni CEO o responsabile di divisione è una vera sfida tenere traccia di tutto.
Se chiedo a tre CEO cosa vogliono ottenere con una strategia, cioè perché ne hanno bisogno, ottengo almeno quattro risposte diverse. In altre parole, spesso non è chiaro cosa renda una buona strategia aziendale.
Se non è evidente una strategia aziendale
Il risultato: innumerevoli cartelle e file server pieni di presentazioni e documenti che contengono tutti un qualche tipo di dettaglio, ma che spesso non si sommano in un insieme coerente. Se poi si tenta di lanciare una "strategia" di questo tipo, di solito si blocca al primo contatto con il team, cioè con coloro che devono guidare l'implementazione per la maggior parte.
Caratteristiche importanti di una strategia aziendale
In base alla mia esperienza, ci sono tre caratteristiche importanti che distinguono una strategia forte da una mediocre o inutile:
- Dico sempre: "Se vuoi migliorare solo un po', non ti serve una strategia, ma un piano". L'uno non ha molto a che fare con l'altro. Una strategia è necessaria soprattutto se avete una visione forte con obiettivi ambiziosi. Diciamo che una strategia aziendale forte ha sempre alla base una visione ambiziosa.Domanda del test: qual è la vostra visione e quanto è ambiziosa?
- Chiarezza e semplicità. La maggior parte delle strategie che vedo sono troppo diffuse e complicate. Una strategia che nessuno capisce o di cui non si riesce a vedere l'essenziale a causa di tutti i dettagli è inutile. Le strategie forti sono sempre caratterizzate da grande chiarezza e semplicità. Questo, a sua volta, non è facile da ottenere.Compito di prova: registrate un video di 3 minuti in cui spiegate i capisaldi della strategia e mostratelo ai vostri colleghi. Quanto trovano chiaro il vostro messaggio?
- Rilevanza per il team. Ogni strategia deve essere implementata da persone all'interno dell'azienda. E lo faranno solo se ne vedranno la rilevanza. Gli obiettivi astratti che hanno un significato solo per il management - se mai ce l'hanno - mancano il bersaglio. Difficilmente qualcuno si impegnerà poi nell'implementazione e sarà pronto al cambiamento.Domanda di prova: cosa vi aspettate esattamente dai vostri collaboratori durante l'implementazione? Cosa devono cambiare?
Ecco quindi le tre caratteristiche più importanti di una strategia aziendale forte. Alla vostra strategia forte!
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
