Trendbarometro della leadership: Si teme la perdita dello spirito di squadra
L'attuale barometro delle tendenze della leadership dell'IFIDZ mostra: I manager si trovano di fronte a nuove sfide quando guidano team ibridi, specialmente nell'area della comunicazione. Una paura è la perdita dello spirito di squadra.
Molte aziende sono attualmente confrontate con il desiderio di una parte dei loro dipendenti di lavorare nell'home office anche dopo il "blocco" legato alla corona e stanno cercando di conformarsi a questo. Pertanto, i loro manager si trovano sempre più di fronte alla sfida di guidare i cosiddetti team ibridi - team in cui una parte dei dipendenti continua a lavorare in azienda mentre un'altra parte lavora nell'home office o in un altro luogo di loro scelta. Ecco perché l'Institute for Executives in the Digital Age (IFIDZ) di Francoforte ha deciso di dedicare il suo attuale Leadership Trend Barometer alla domanda: "Dal suo punto di vista, quali sono le maggiori sfide nel condurre team ibridi?" 159 manager hanno partecipato al sondaggio online. Mezzo anno fa, l'IFIDZ aveva già realizzato un studio simile che ha evidenziato i cambiamenti nella cultura della leadership sulla scia del Pandemei di Corona.
Solo il 16% dei manager teme la perdita di controllo
Il primo aspetto che colpisce dei risultati del sondaggio è che la maggioranza dei manager non sembra temere che la performance del team soffra come risultato del lavoro in team ibridi. Per esempio, solo il 15 per cento vede il pericolo che la motivazione dei dipendenti diminuisca come risultato, e solo il 13 per cento vede il pericolo che l'orientamento agli obiettivi sul lavoro ne risenta. E solo il 9% teme o ha sperimentato che questo ha un impatto negativo sulla qualità del lavoro. Secondo Barbara Liebermeister, direttrice dell'IFIDZ, la maggior parte dei manager sembra essere rilassata riguardo alla decisione finale sulla misura in cui i loro dipendenti lavoreranno in azienda o a casa in futuro - almeno per quanto riguarda il rendimento del loro reparto. Questa valutazione è supportata, tra l'altro, dal fatto che solo il 16% dei manager teme una perdita di controllo quando si lavora in team ibridi.
Il barometro delle tendenze della leadership mostra le sfide del lavoro ibrido
Allo stesso tempo, però, si nota che - probabilmente anche a causa delle esperienze dell'anno scorso - la maggioranza dei manager non vede il lavoro in team ibridi attraverso "occhiali rosa". Piuttosto, secondo Liebermeister, vedono le due facce della medaglia. Così, solo il 9% è d'accordo con l'affermazione "Non vedo pericoli, solo opportunità" nel lavorare in team ibridi. Per quasi due terzi dei manager intervistati, c'è il pericolo con questa forma di cooperazione, per esempio, che i singoli dipendenti si sentano isolati. Inoltre, il 54% vede il pericolo che l'identificazione con la squadra diminuisca. Un terzo degli intervistati può anche immaginare che nella loro squadra si sviluppi una certa formazione del fronte tra i dipendenti dell'ufficio e quelli dell'home office. Secondo i dirigenti, questi rischi devono essere contrastati. La comunicazione e l'informazione reciproca giocano ovviamente un ruolo centrale in questo, poiché secondo la convinzione di circa la metà degli intervistati, lavorare in team ibridi pone sicuramente il rischio di una "comunicazione insufficiente" (53%) e un "flusso insufficiente di informazioni" (47%). Vedono il maggior bisogno di cambiamento in questo settore.
Per maggiori informazioni sui risultati dell'ultimo Leadership Trendbarometer dell'IFIDZ, visitate il sito web dell'IFIDZ (www.ifidz.de) nella sezione Studi.
