Giocare un ruolo invece di sviluppare il potenziale
I lavoratori svizzeri sentono spesso di dover svolgere un ruolo sul lavoro. Soprattutto nelle grandi aziende, i professionisti trovano difficile essere se stessi sul lavoro. Eppure questo sarebbe un importante prerequisito per lo sviluppo del potenziale personale.
Nell'ambito di un sondaggio online sul tema "Sviluppare il potenziale nel mondo del lavoro", l'istituto di ricerche di mercato Marketagent è stato incaricato da XING di intervistare 500 persone occupate tra i 18 e i 65 anni della Svizzera tedesca nel febbraio 2021. Il campione casuale è rappresentativo della popolazione attiva della Svizzera tedesca. Il risultato più importante: una persona su tre (32%) ha un ruolo nel proprio lavoro. Solo uno su quattro (26%) può essere completamente se stesso al lavoro. Il 34% ha anche l'impressione di non essere percepito dal proprio datore di lavoro come un individuo, ma come un semplice lavoratore. La domanda sarebbe diversa: il 92% degli uomini e il 96% delle donne trovano importante poter essere se stessi al lavoro.
Avere un ruolo da svolgere: Soprattutto nelle grandi aziende
Vivere la propria individualità tende a funzionare meglio nelle aziende più piccole. Nelle aziende fino a 10 dipendenti, quasi il 40% dice di poter essere se stesso al lavoro. All'altra estremità della scala, nelle grandi aziende con più di 10.000 dipendenti, solo il 21% lo trova ancora possibile.
Spesso mancano le condizioni quadro per lo sviluppo potenziale individuale
Il 73% degli intervistati dice che possono sviluppare pienamente il loro potenziale solo se possono essere se stessi sul lavoro. Tuttavia, le condizioni quadro necessarie spesso non ci sono: Più di uno su quattro (28%) dice che l'attuale cultura aziendale o ambiente di lavoro non permette lo sviluppo del potenziale individuale e un altro quarto (23%) trova che il proprio datore di lavoro si concentra solo sulle debolezze invece che sui punti di forza dei dipendenti.
Desiderio di un maggiore dialogo con i superiori sul proprio potenziale di sviluppo
Circa uno su due (52%) parla regolarmente con il proprio manager della promozione dei propri talenti e del proprio potenziale. Il 37% degli intervistati vorrebbe avere più conversazioni di questo tipo. Mentre il 35% afferma che il proprio potenziale e talento viene promosso dal datore di lavoro attraverso la formazione e l'aggiornamento, uno su quattro (24%) ritiene che lo sviluppo del potenziale personale non sia affatto voluto dal proprio manager. L'amministratore delegato di XING Svizzera, Robert Bertschinger, dice: "I dipendenti che possono essere se stessi sul lavoro e sviluppare il loro potenziale sono più motivati, più soddisfatti e, in definitiva, danno un contributo maggiore al successo di un'azienda. Le aziende che non hanno le condizioni quadro necessarie stanno guidando con il freno a mano tirato. Sia dal punto di vista del datore di lavoro che dei dipendenti, vale la pena di stabilire una cultura in cui le proprie capacità possono essere introdotte e nessuno deve giocare un ruolo".
Ogni terza persona deve astenersi dall'esprimere la propria opinione sul lavoro
Quasi un terzo degli intervistati (32%) dice che non sempre gli è permesso di esprimere la propria opinione nel suo attuale lavoro. E il 28% dei dipendenti non può essere sempre aperto sul proprio orientamento sessuale al lavoro. Solo la metà circa degli intervistati (54%) dice che gli è permesso di vestirsi e di acconciarsi come vuole al lavoro.
Tuttavia, c'è spazio per le emozioni positive nella maggior parte dei casi. L'85% dice di poter mostrare apertamente gioia e divertimento sul lavoro. Le emozioni negative sono più sensibili: Solo poco più della metà (54%) sente di poter esprimere sentimenti come la tristezza o la rabbia al lavoro. E uno su tre (33%) dice che non deve far capire quando è stressato.
Fonte: XING e Nuovo lavoro SE
