La realtà virtuale è socialmente accettabile e permea tutto: "New Normal" nelle imprese familiari nel 2022
Come sta cambiando il nostro mondo aziendale e lavorativo la pandemia di Corona? In una "previsione a ritroso" cerchiamo delle risposte iniziali. Calcestruzzo. Creativo. E l'azione guida per oggi.
In un esperimento di pensiero, immaginiamo una situazione futura nell'estate del 2022. Diciamo giovedì 11 agosto. È pomeriggio. Il tempo è bello. E guardiamo indietro agli ultimi 2 anni e mezzo in cui il coronavirus ha scosso tante cose nella nostra vita.
Nell'anno 1 dopo la crisi di Corona
Ci chiediamo: com'è oggi rispetto a prima, quando non sapevamo nulla di Covid-19? Cosa è cambiato? In quale nuovo terreno siamo entrati? Dove ci siamo evoluti? Quali pratiche che prima pensavamo impossibili siamo riusciti a integrare nella nostra vita quotidiana senza alcuno sforzo?
Ci rendiamo conto: sono successe molte cose. Ognuno di noi è entrato in un nuovo territorio. In famiglia, tra gli amici e al lavoro. La costrizione al cambiamento ha portato alla luce molte opportunità operative. Possiamo fare le cose più velocemente, in modo più creativo e più efficiente di quanto pensassimo. Ora è il momento di cogliere anche le opportunità strategiche.
Parte 1 - Distanziamento sociale: la realtà virtuale è socialmente accettabile e permea tutto
Sono le 15:23. Sono seduto sul nostro balcone di casa all'ombra e sto cliccando il mio smartphone nella maschera VR per l'imminente riunione. In qualità di portavoce del Comitato degli azionisti, ho invitato, come sempre, il Consiglio di sorveglianza e il CEO a esaminare insieme le nostre cifre chiave e le ipotesi di pianificazione. Il mio nervosismo per le riunioni di VR si è ormai ampiamente placato dopo mezzo anno di pratica.
Controllo gli occhiali VR ed entro nella nostra sala riunioni protetta di realtà virtuale nel momento successivo. Sono il primo nell'accogliente, vecchio salotto di una fattoria di montagna nel Vorarlberg. Mi fa ancora sorridere che con tutta la digitalizzazione, è stato proprio questo romantico motivo retrò a vincere l'ultimo concorso di idee tra i nostri dipendenti. Ma si adatta bene a noi e al nostro impegno per la tradizione e la concretezza.
Sono stupito della mia ripida curva di apprendimento. È iniziato con un'improvvisazione selvaggia. Quando ci siamo organizzati in riunioni web e gruppi WhatsApp da un momento all'altro - da casa e a volte senza una buona connessione internet. Senza questo salto, oggi non maneggerei gli occhiali VR come se fosse la cosa più normale del mondo.
Sono lieto che attraverso la nostra iniziativa VR, lanciata all'inizio del 2021, non solo abbiamo rafforzato la nostra conformità alle norme di distanziamento sociale, ma abbiamo anche migliorato la nostra capacità operativa in caso di crisi. E lungo la strada, siamo stati anche in grado di migliorare sensibilmente e permanentemente la nostra impronta di carbonio. Nel frattempo, anche i nostri "collezionisti di chilometri" apprezzano quando perdono meno tempo della loro vita e del loro lavoro per viaggiare. Come me, molti si sono abituati a passare più tempo a casa e con la famiglia.
Lo scricchiolio di una vecchia tavola di legno sulla veranda annuncia un nuovo partecipante. Si tratta del nostro amministratore delegato e presidente del consiglio di amministrazione, che è attualmente impegnato in un estenuante viaggio all'estero ed è diventato un professionista nel passare da una zona di quarantena all'altra. Ci stringiamo calorosamente la mano mentre ci salutiamo. Il guanto sensoriale che stiamo usando come pilota da qualche settimana trasmette il carattere hands-on della mia controparte one-to-one. Siamo pieni di energia. Nel prossimo giorno e mezzo, vogliamo discutere molto e lavorare intensamente insieme nella nostra "capanna di vedetta strategica". Insieme ripassiamo la nostra agenda, che è memorizzata nella nostra "nuvola di governance".
Ora i sei membri del consiglio di sorveglianza entrano nella stanza, il presidente anche qui per primo. Alcune cose rimangono invariate. Devo sorridere. Dopo un saluto personale e informale, apro il nostro incontro.
Autori:
Christian Schiede consiglia e sostiene le famiglie imprenditoriali e le imprese familiari dal 2003, aiutandole a rafforzare la coesione, aumentare la competitività e garantire il valore. Contatto: www.schiede.com; schiede@shpadvisors.com
Bastian Schneider dal 2000 sostiene gli imprenditori e i team di gestione a rafforzare i loro marchi dall'interno e a guidare le loro organizzazioni e il loro business nel futuro da questa prospettiva. In più di 30 industrie. In Germania, Austria e Svizzera. Contatto: www.brandleadership.ch; bastian.schneider@brandleadership.ch
