Impulso al successo: cosa dovresti imparare da René Descartes
René Descartes è stato un filosofo, matematico e scienziato naturale francese. Ha coniato la frase: Cogito ergo sum - penso, dunque sono. Ma ci sono altre intuizioni di questo filosofo che possiamo utilizzare per la leadership.
René Descartes: La capacità di formarsi opinioni è illimitata
Per alcune persone - come Donald Trump - questa corrispondenza tra opinione e fatti è al 100%: dal suo punto di vista, non può esistere altra verità se non la sua opinione. E poiché, secondo Cartesio, la capacità di formare opinioni è illimitata, possiamo anche creare "verità" a volontà (come quella di aver vinto le elezioni). Credo che questo spieghi in modo molto elegante molti dei suoi comportamenti che sono strani per le persone che pensano in modo chiaro.
Ma non si tratta dell'ex presidente, bensì di parallelismi con la nostra leadership. Perché anche per ognuno di noi, a volte, il confine tra credenza e verità si confonde. La consapevolezza di ciò può aiutarvi ad affrontare con eleganza alcune sfide tipiche della leadership.
Tre risultati
Ecco tre esempi del nostro pensiero confuso nella leadership e di ciò che dovremmo fare con esso:
- Potenziale limitato. Troppo spesso crediamo che il nostro potenziale di successo sia fortemente limitato. Mentalmente, ci muoviamo in una bolla di esperienze passate (ad esempio, osservando l'ambiente di mercato). Tuttavia, la storia dimostra più volte che queste esperienze non sono verità, ma opinioni. Questo è importante quando si lavora alla strategia aziendale.
- Identità fissa. "Non siamo quello che siamo, ma quello che definiamo di essere" è una mia affermazione frequente. La maggior parte delle volte ci siamo formati un'opinione molto fissa su noi stessi e sugli altri, che crediamo sia una verità. In realtà, però, possiamo modificare la nostra identità in qualsiasi momento. Tuttavia, non è facile. Il primo passo, tuttavia, è quello di abbandonare la convinzione che "questo è ciò che siamo".
- Mancanza di coraggio. Amiamo classificare i fallimenti come una conferma delle nostre convinzioni radicate. Sarebbero più adatti come prova che la nostra valutazione non era del tutto corretta in questo momento e che quindi dovremmo modificarla prima del prossimo tentativo. Lo facciamo sempre istintivamente quando qualcosa è davvero importante per noi. Altrimenti, spesso perdiamo il coraggio perché crediamo che il fallimento sia un segno che non dovremmo provare.
Come potete vedere, potete utilizzare le intuizioni dirette dei filosofi per la vostra leadership. In bocca al lupo per la candidatura!
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
