La tua strategia: stai facendo le domande giuste?
La sua strategia è ancora valida dopo Covid-19 e il blocco? L'autore identifica tre domande cruciali che possono dirvi se dovreste rinnovare la vostra strategia aziendale ora.
Per molte aziende, Covid-19 e il blocco sono cambiati molto. Pertanto, è solo logico guardare se la strategia è ancora adatta e dove sono necessari degli aggiustamenti. Giusto? Sbagliato!
Dopo tutto, se avete una strategia solida, basata su una visione forte, su un "perché" chiaro e su aspirazioni chiare, poco cambierà. Se, d'altra parte, la vostra strategia era sul ghiaccio troppo sottile (cioè forse solo una continuazione "migliore" del passato o un "più di quasi lo stesso"), allora è più che appropriato riformulare comunque la strategia. Le settimane passate sono state quindi solo la pietra che fornisce l'impulso necessario.
Dove si trovano i punti pericolosi per la tua strategia
Ma anche se dite di avere una strategia forte e robusta, continuo a vedere tre questioni che ricevono troppa poca attenzione quando si tratta di plasmare con successo il futuro. Meglio che lo guardiate subito per la vostra azienda o il vostro settore. Il tempo stringe.
Perché troppo rapidamente diamo per scontato che gli affari continueranno più o meno come prima, che il nostro successo futuro deriverà dal successo passato, che la squadra che ci ha portato qui sarà anche quella che ci condurrà nel futuro. E sono proprio questi presupposti i punti pericolosi per il nostro successo nel futuro.
Non ci sono "domande stupide
Al contrario, raccomando tre domande cruciali e solitamente sottoesposte per una strategia forte:
- Chi vogliamo diventare? Questa domanda non viene quasi mai posta seriamente, ma è all'inizio di tutto. Come possiamo unire le forze e lottare insieme per l'eccellenza se non abbiamo una comprensione unificata di chi vogliamo diventare? Senza la risposta a questa domanda, rimarrete mediocri.
- Quali modelli di business vogliamo avere per questo? La maggior parte delle discussioni sulla strategia che vedo ruotano intorno all'espansione dell'esistente. Solo pochi pensano abbastanza radicalmente in termini di nuovi modelli di business. La maggior parte non sa nemmeno come avvicinarsi sistematicamente.
- Quali standard ci poniamo per questo? Le aspirazioni o gli standard sono quei modi di pensare e di comportarsi che esigiamo da ogni membro dell'organizzazione in ogni momento. Le strategie forti definiscono molto chiaramente come dobbiamo comportarci ogni giorno per raggiungere gli obiettivi forti. A proposito, questo non ha molto a che fare con i "valori" spesso comuni.
Come sempre, è una tua scelta se cogliere l'opportunità ora e mettere in forma la tua strategia. Il tempo non è mai stato migliore.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
