Impulso al successo: punti di apprendimento della leadership da COVID-19
La Svizzera è di nuovo sulla strada della normalità. Ora è il momento di imparare le giuste lezioni dalla pandemia. Il nostro autore ha messo insieme alcuni punti di apprendimento della leadership.
Molto è stato scritto sugli effetti delle sfide di Corona sulla leadership e sulla nostra cooperazione nelle organizzazioni. Una domanda continua ad arrivare: Quale sarà il cambiamento positivo duraturo nella nostra leadership e cultura?
5 Punti di apprendimento della leadership
Ecco alcuni punti che ho tratto dal mio coaching e dai progetti con i miei clienti nelle ultime settimane:
- Responsabilità personale. Niente cambierà in meglio se non cambiamo noi stessi. Tra qualche settimana e qualche mese, molte cose saranno più o meno le stesse di prima. A meno che noi come leader non abbiamo colto l'opportunità e iniziato a cambiare in modo sostenibile alcuni dei nostri modelli comportamentali nella leadership per cogliere le opportunità. Questa è una decisione consapevole.
- C'è un altro modo. Probabilmente siete stati anche sorpresi dal fatto che molte cose che in tempi normali avrebbero richiesto mesi o anni per decidere, ora possono essere fatte in pochi giorni. Riunioni in video? Nessun problema! Il video settimanale del CEO al team? Finalmente! Eliminare le riunioni improduttive? Avremmo dovuto farlo molto tempo fa! Servire i clienti a distanza? E ai clienti piace persino! Coaching tramite sessione video? Efficace come sul posto. E così via.
- Le opportunità sono ovunque. Noi umani siamo strani: la maggior parte di noi si muove davvero solo quando è necessario (nella nostra percezione). Chiunque sia un imprenditore può dirvi una cosa o due sul fatto che DOVETE conquistare clienti. Quando non possiamo più essere sul posto con i clienti, dobbiamo trovare opportunità tramite video. E improvvisamente vediamo opportunità dove prima c'era solo lavoro sgradevole e rischi.
- L'emozione è (quasi) tutto. Il fatto che un'azienda esca vincente dalla crisi dipende per il 10% dall'influenza esterna e per il 90% dalla propria decisione come reazione. E questa decisione è quasi esclusivamente influenzata dalle emozioni. Questo vale tanto per il CEO quanto per ogni singolo membro dell'organizzazione: alcuni sono ora più che mai coinvolti, mentre altri preferiscono andare sottoterra. Tutto è una decisione!
- La velocità sta diventando più importante. Chi vuole avere un successo straordinario in futuro farebbe bene ad aumentare la velocità delle decisioni e delle azioni. Aspettare troppo a lungo in tempi di crisi è estremamente pericoloso. In tempi buoni, ci fa tornare indietro.
Opportunità di supplemento
Conclusione: possiamo tutti imparare molto da questa crisi. La misura in cui utilizzate questi punti di apprendimento della leadership per segnare punti sulla concorrenza (e sui vostri clienti) dipende interamente da voi. Le aziende di maggior successo sono caratterizzate soprattutto dal fatto che vedono e colgono più opportunità di altre. In linea di principio, chiunque può farlo. Solo pochissimi lo fanno.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
