Decidere - motivare - assumersi la responsabilità

La gamma di argomenti è stata ampia: il processo decisionale, la motivazione, l'assunzione di responsabilità, ma anche l'auto-riflessione, l'accettazione di critiche o il benessere personale nei compiti di leadership sono stati discussi e dibattuti nel pomeriggio del 23 ottobre 2019.

La leadership non è solo un processo decisionale

L'evento è iniziato con una presentazione di Mathias Müller. È uno psicologo, politico, autore di libri e ufficiale professionista dell'esercito svizzero. Nella sua attuale funzione, è responsabile del reclutamento annuale di nuovi soldati. La sua definizione di leadership si trova anche nel regolamento di servizio delle Forze Armate: "Dirigere le azioni dei subordinati verso il raggiungimento di un obiettivo". E questo richiede i seguenti tre compiti: Decidere, motivare (trasmettendo un significato) e assumersi responsabilità. Utilizzando vari esempi vissuti personalmente, ha dimostrato che la leadership non è solo dare ordini. La bussola dei valori personali gioca sempre un ruolo: "Nessuno vuole agire male. Le persone vogliono sempre fare bene", ha detto Müller. Ma naturalmente ha ammesso che ciò che una persona ritiene buono può anche essere cattivo per gli altri. Un capo deve anche conoscere bene i punti di forza e di debolezza dei suoi subordinati. Questa è un'altra essenza della buona leadership. E a proposito di "decisioni sbagliate", Mathias Müller ha consigliato al pubblico di consentire le critiche e di "imparare invece di rimpiangere".

Varietà di argomenti comunicati in modo olistico

In seguito, c'è stata l'opportunità di saperne di più sui servizi offerti da varie aziende della rete santé & entreprise. Beat Rüfli, direttore generale della rete, che oggi conta un numero considerevole di membri nella regione dell'Espace Mittelland, è riuscito a proporre un mix di argomenti che a prima vista sembrava insolito. Ma a un esame più attento e nelle discussioni tra i partecipanti, è emerso chiaramente in che misura questi argomenti siano direttamente collegati tra loro. Chi non si sente bene lavora in modo inefficace, influenzando la qualità delle decisioni e le relative conseguenze. Pertanto, non solo si è discusso di "leadership" in sé, ma anche, ad esempio, di alimentazione orientata ai bisogni o di motivazione e spirito - il metodo scelto per i World Café ha permesso un'interazione altrettanto vivace. La crociera sul lago di Bienne con il catamarano a energia solare Mobicat ha offerto un ambiente adeguatamente armonioso.

Ulteriori informazioni sulla rete: www.santeprise.ch