Le aziende svizzere peggio preparate al cambiamento
Le aziende svizzere sono state colte di sorpresa dalla dinamica del cambiamento tecnologico ed economico - e continuano a sopravvalutare significativamente la loro capacità di cambiare. Allo stesso tempo, si osserva attualmente una ricaduta in strutture organizzative rigide e un revival della cultura di gestione gerarchica.
La capacità di cambiamento delle aziende svizzere è sorprendentemente diminuita negli ultimi due anni. Questo è il risultato del secondo Swiss Change Readiness Index (CRI), che è stato pubblicato come parte dello studio "Success in Change" della società di consulenza aziendale Staufen.Inova. Il CRI è stato rilevato per la prima volta due anni fa e fornisce informazioni - su una scala da 1 a 100 - sulla capacità di cambiamento delle aziende locali. Copre i campi delle strutture d'azione, dei processi, della leadership e della cultura aziendale così come dei dipendenti e delle qualifiche e traduce così complesse interrelazioni e informazioni multistrato in un valore astratto e quindi comparabile.
Meno in sintonia con il cambiamento
Dal primo sondaggio, l'indice è sceso da 63 a 59 punti. Questo leggero calo mostra chiaramente che le aziende stanno lottando con il cambiamento tecnologico ed economico e hanno ancora molta strada da fare per prepararsi alle sfide di domani. Una ragione per il sorprendente declino dell'adattabilità è la veemenza e il dinamismo imprevisti con cui il cambiamento è avvenuto negli ultimi due anni. Mentre nell'ultimo sondaggio poco più della metà delle aziende aveva previsto di cambiare molto o molto nei prossimi due anni, ora in retrospettiva oltre tre quarti hanno dovuto riconoscere di essere cambiati molto o molto in questo periodo.
Sovrafiducia, regressione e potenziale
Le aziende intervistate continuano a valutare molto bene i loro sforzi in tutti i campi d'azione - e tendono a sopravvalutarsi. Questo divario di percezione è particolarmente evidente nel caso della cultura della leadership: con 72 punti, le aziende si valutano significativamente meglio della reale capacità di cambiamento rilevata dallo studio (56 punti). Molte aziende, ovviamente, hanno ancora difficoltà a implementare realmente i moderni metodi di leadership nella vita quotidiana. Ma ci sono anche lacune comparabili nel campo delle strutture, dei processi e dei dipendenti e delle qualifiche.
La dinamica sorprendentemente forte del cambiamento ha fatto sì che molte buone intenzioni siano cadute nel dimenticatoio dopo l'ultimo sondaggio: invece di organizzazioni agili e piatte, l'attenzione è di nuovo rivolta alle vecchie strutture gerarchiche e guidate da indicatori, e invece di creatività e responsabilità personale, al controllo. Questo sviluppo nasconde un certo pericolo potenziale, poiché ostacola ulteriormente la trasformazione urgentemente necessaria delle aziende.
La maggioranza su una buona strada
Tuttavia, la maggioranza delle aziende intervistate è ancora sulla buona strada verso una struttura organizzativa aperta. I risultati dello studio mostrano anche enormi differenze tra le aziende, tra pionieri ed esitanti. Tuttavia, tutti hanno un margine di miglioramento. Il modo migliore per aumentare questo potenziale, secondo il chiaro risultato di questo studio, è quello di implementare la gestione snella: questo metodo aumenta visibilmente la capacità di cambiamento di un'azienda. Rispetto allo studio del 2017, questo effetto positivo è addirittura aumentato notevolmente nel 2019.
Fonte: Staufen.Inova
