Impulso al successo: perché dovresti volare sulla luna

50 anni fa eravamo sulla luna per la prima volta (e 47 anni fa per l'ultima volta). Molti si sono posti la domanda: "Perché mai dovremmo andarci?". E "Non ci sono problemi più urgenti da risolvere?". Tali domande rivelano esattamente il problema: uccidono l'ambizione sul nascere e mettono l'attenzione sull'urgente, non sul grande.

La si può girare come si vuole: un progresso veramente eccezionale è stato raggiunto solo con visioni ambiziose, spesso irragionevoli. Tutto il resto è un miglioramento incrementale. Non si tratta affatto della luna, naturalmente, ma del fatto che la maggior parte dei leader ha dimenticato come pensare in grande e credere in obiettivi straordinari.

Il motto è "Non correre troppi rischi". È meglio ottimizzare i processi e iniziare il prossimo sondaggio tra i dipendenti. E le giornate sono comunque meglio passate a discutere di problemi all'infinito.

Una prova: guardate il vostro calendario. Quanto tempo avete in programma per sviluppare e perseguire obiettivi davvero grandi e straordinari? Per la maggior parte dei leader, questo è molto meno del cinque per cento - se è così.

Mi mancano le grandi visioni, in politica e soprattutto nelle aziende. Ecco tre suggerimenti per questo, se sei disposto a muoverti un po' fuori dalla tua zona di comfort:

1. Nuova domanda. Non chiedere "Perché?", chiedi "Perché no? Questo porta a discussioni completamente diverse. Esempi: "Penso che dovremmo raddoppiare il nostro fatturato in questo segmento in 3 anni". "Perché no? Come possiamo farlo?". "Divertiamoci tantissimo al lavoro ogni giorno". "Perché no? Come possiamo farlo?".
2. Coraggio. La maggior parte dei leader ha disimparato il coraggio. Sì, è vero: il coraggio si può imparare e disimparare. E il coraggio non significa irragionevolezza (sebbene anche questo a volte sia appropriato per rompere il ghiaccio). Siate coraggiosi e sviluppate grandi visioni: Dove vede la sua azienda tra 3-5 anni? Cosa sembra quasi irraggiungibile (come volare sulla luna con la capacità dei computer dell'epoca)?
3. Emozione. Mi manca l'emozione positiva in molte squadre e aziende. Tutti sono così "occupati" che lo spirito si perde. La buona notizia: le emozioni possono essere create consapevolmente. Questo spesso richiede anche un cambiamento di pensiero.

Quindi, pensate con il vostro team di leadership al grande viaggio che volete fare. E ricordate le parole di John F. Kennedy nel 1962: "Andremo sulla luna non perché è facile, ma perché è difficile". Perché tira fuori il meglio di noi". Una bella ragione, credo.

All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch