Lista di controllo: Cinque segreti dei team ad alte prestazioni

Coloro che conoscono i segreti della leadership di squadra possono influenzare specificamente i processi dinamici di gruppo di una squadra e, come team leader, costruire i loro dipendenti in una squadra ad alte prestazioni. Claude Heini, psicologo organizzativo e sociale, non è solo l'autore del libro di Beobachter "Plötzlich Chef" (Improvvisamente il capo), ma terrà presto un seminario sul tema "Costruire e condurre team ad alte prestazioni" nella sua versatilità di consulente, docente e coach.

Prima di tutto, cinque segreti del leader del seminario, che vorrebbe incoraggiare i partecipanti a cambiare la loro prospettiva a livello di leadership in modo simpatico:

Segreto n. 1: correre dei rischi insieme

I membri del team si comportano passivamente e non portano nuove idee? Tutti lavorano in modalità "sicurezza"? Questo può essere dovuto al fatto che anche tu, come team leader, non stai correndo alcun rischio. E i membri della squadra non sono sicuri del suo appoggio. ➜ Consiglio: Crea un'atmosfera in cui gli errori sono permessi e i membri del tuo team si sentono sicuri. Evitare i rimproveri in caso di flop e dare libero sfogo alla gioia della sperimentazione.

Segreto n. 2: comunicazione chiara e concisa

Nelle squadre di successo non ci sono comportamenti solitari. Andare da soli è percepito come ignorante o arrogante e disturba l'atmosfera di una squadra.

➜ Consiglio: Ponetevi regolarmente le seguenti domande: "Stiamo comunicando troppo - o troppo poco?" "Sappiamo chi può aiutare chi con cosa?". "Tutti hanno tutte le informazioni necessarie per fare il loro lavoro al massimo?"

Dare a tutti i membri del team l'opportunità di esprimersi e prenderli sul serio.

Uno studio condotto dal gruppo People Operations di Google sull'efficacia del team ha scoperto che quando i membri del team hanno avuto la stessa opportunità di esprimersi, hanno:

•    erano meno propensi a cambiare lavoro
•    erano più propensi a integrare idee diverse nel loro lavoro
•    hanno ottenuto più fatturato
•    avevano il doppio delle probabilità di essere valutati come efficaci dai loro supervisori.

Segreto n. 3: dare un senso

In cima alle squadre efficaci e di successo c'è questa frase, come trovata dalla Standford University: "Gli obiettivi sono considerati significativi e importanti da ogni membro della squadra".

➜ Suggerimento: il tuo compito come leader è quello di assicurarti che tutti lavorino per lo stesso obiettivo in cui possono identificarsi. Questo è l'unico modo per creare un sentimento di unione e cameratismo - un fattore enormemente importante.

Segreto n. 4: definire chiaramente le aspettative

Tra le ragioni per cui le squadre falliscono e i membri sono frustrati, questi due punti sono menzionati più spesso:

- Obiettivi di progetto irrealistici

- distribuzione poco chiara dei compiti

➜ Consiglio: Dai un feedback regolarmente e in modo proattivo. Siate chiari nelle vostre aspettative e comunicatele. Questo aiuta a mantenere le squadre sulla strada giusta. Questo permette ad ogni membro del team di migliorare continuamente.

Segreto n. 5: guardare oltre la fine del tuo naso

Una squadra diventa più forte quando è composta da personalità diverse. La diversità rafforza il potere dell'innovazione. Prospettive diverse forniscono nuove soluzioni.

Suggerimento: permettere che i processi e le strutture esistenti siano messi in discussione. Provate anche nuovi modi per promuovere la creatività.

Suggerimento: