Motivato ed efficiente, nonostante un sacco di lavoro: un risultato di una sana leadership

Si cercano soluzioni nell'area della leadership: Numerosi studi hanno dimostrato che il comportamento della leadership è uno dei fattori più importanti che influenzano la salute dei dipendenti. I manager possono avere un impatto significativo sulla salute e sulle prestazioni dei loro dipendenti: Da un lato, attraverso il loro comportamento diretto di leadership, e dall'altro, esercitando un'influenza positiva sulle condizioni di lavoro.

Quanto lavoro extra dovranno fare i manager se vogliono condurre in modo sano? La buona notizia è che non cambia molto per i buoni leader! Perché una leadership sana si basa su una buona leadership. I sondaggi e le ricerche mostrano chiaramente quali sono i fattori che favoriscono la motivazione e la performance. Il fondamento di una leadership sana è formato da un comportamento di leadership orientato ai risultati e ispiratore. Questo è indipendente dal settore.

Comunicare in modo chiaro e onesto

Una buona leadership si basa su un comportamento caratterizzato da una comunicazione chiara e onesta, feedback differenziati, lodi e critiche costruttive. I buoni leader riescono anche a motivare e ispirare la loro forza lavoro trasmettendo un significato e mostrando prospettive entusiasmanti per il futuro. Un buon leader ama le persone e ha un atteggiamento di apprezzamento. Questo è dimostrato da un generale interesse e attenzione per i dipendenti. Ha fiducia nei suoi collaboratori e concede loro autonomia e spazio di manovra. Anche la risoluzione dei conflitti orientata agli obiettivi fa parte del catalogo dei compiti di un buon leader.

Una buona leadership può essere appresa fino a un certo punto. Per questo è fondamentale che le persone che hanno i prerequisiti necessari siano promosse e formate come leader.

Leadership sana

Cos'altro può ottenere una leadership sana? L'aspetto della salute deve essere esaminato più da vicino. Non è raro che il posto di lavoro abbia un ruolo causale nel sovraccarico mentale. Il supervisore è di solito vicino al dipendente e può percepire i primi segnali di avvertimento e reagire ad essi.

Una leadership sana non significa agire come un guru del fitness e incoraggiare i dipendenti a fare più esercizio fisico o a mangiare in modo sano. L'importante è dare il buon esempio attraverso un comportamento riflessivo quando si tratta di condizioni di lavoro: per esempio, contrastando la mania dell'accessibilità, promuovendo attivamente le pause e prendendosi cura della propria salute.

Avvertire i segnali di avvertimento

I manager dovrebbero considerare gli impatti sulla salute quando prendono decisioni operative come l'assegnazione del carico di lavoro e cercare attivamente di proteggere i dipendenti dallo stress e dalla fatica. Questo può essere fatto mirando a risorse come le competenze, le abilità e il sostegno sociale, e riducendo gli stress come la pressione del tempo e le istruzioni poco chiare. I manager tengono d'occhio i loro dipendenti. Un manager interessato e attento si accorge quando un dipendente non sta facendo bene. Si accorge di segnali di avvertimento come l'accumulo di brevi assenze, errori di disattenzione o irritabilità, che segnalano il superlavoro. Il manager che conduce in modo sano nota i segni e li affronta. Sulla base di un atteggiamento di apprezzamento, si chiariscono insieme le ragioni e si cercano possibili soluzioni. La ricerca individuale di soluzioni è incoraggiata, ma allo stesso tempo viene offerto un sostegno.

Un ambiente di lavoro sano rende più facile raggiungere gli obiettivi

I manager non possono e non devono curare il burnout o la depressione nel loro personale. Ma devono essere attenti e sensibili e sapere cosa fare quando i dipendenti mostrano segni di prestazioni ridotte o di disponibilità. Questa è la loro responsabilità come manager che promuove la salute. Oltre alla sensibilità, hanno anche bisogno di buone capacità di comunicazione, che la maggior parte dei buoni leader ha comunque come competenza di base.

I leader sani non vengono premiati solo con la presenza dei loro dipendenti per il loro comportamento di sostegno. I dipendenti di tali leader sono più efficienti, più impegnati, più motivati e meglio legati all'azienda. Si fidano del loro leader, che sono convinti di essere ben disposti verso di loro. In una tale atmosfera di lavoro, gli obiettivi possono essere realizzati meglio insieme - anche in tempi economicamente difficili.

Assicurazione CSS https://www.css.ch/de