Consiglio del libro: Il fattore K
Nel suo nuovo libro ("K-Faktor" - Doppelte Unternehmensführung im dritten Jahrtausend), il consulente di management Leonhard Fopp descrive la necessità per il management di fare molto di più che gestire semplicemente l'azienda sui costi e la ripartizione dei profitti.
I clienti di oggi cercano sia il causale che l'autentico. I dipendenti non si aspettano solo condizioni di lavoro materialmente buone. Piuttosto, vogliono sentire i valori originali di un'azienda: espressi attraverso l'arte, la creazione, il potere e la comunicazione. Questo corrisponde al nuovo paradigma di gestione duale.
La terza forza
Il consulente e autore di management intende il fattore K come la terza forza in un'azienda oltre alla conoscenza e al denaro. Secondo Leonhard Fopp, i fattori di successo dell'arte, della creazione, del potere e della comunicazione darebbero vita a una nuova dinamica aziendale. Tuttavia, questi presunti fattori morbidi non sono affatto "L'art pour l'art", come continua l'autore. Gli impulsi creativi e l'energia interpersonale sono piuttosto il terreno fertile per una maggiore capacità di apprendimento e di innovazione, che a loro volta hanno un effetto notevole sulla capacità di guadagno dell'azienda. Questo permette una crescita sostenibile e con risparmio di risorse.
È necessario un cambio di paradigma
Per far fiorire pienamente il fattore K, l'autore ritiene necessario che le aziende non lavorino esclusivamente per la massimizzazione del profitto, ma piuttosto che avvenga un cambio di paradigma verso una maggiore intuizione ed emozione nella gestione degli affari. Leonhard Fopp postula un ritorno all'essenza imprenditoriale (forza elementare o DNA) e l'uso di simboli e archetipi nella comunicazione. In questo modo, l'immagine aziendale sapientemente messa in scena permette un profilo chiaro sul mercato con un'aura positiva.
La pubblicazione di Leonhard Fopp non è però solo un trattato teorico. Oltre a innumerevoli esempi di applicazione, il lettore apprende in una serie di interviste con note personalità imprenditoriali cosa significa concretamente utilizzare il fattore K nella propria azienda o viverlo. In questo modo, il lettore si fa un'idea del mondo professionale e intellettuale di note personalità imprenditoriali come Michael Pieper, Michael Ringier o Reinhold Würth.
L'autore
Leonhard Fopp, Dr. oec. HSG, è titolare della DYMAS AG, specialista nella dinamizzazione delle imprese e presidente del consiglio di amministrazione della Continuum AG, che sostiene le famiglie imprenditoriali e le imprese familiari nella pianificazione della successione. È presidente della FBA Family Business Association, ex presidente dell'ASCO (Associazione svizzera dei consulenti di management) e autore di diversi libri di management e di molti articoli.
Ulteriori informazioni: www.leonhard-fopp.ch
