Gli specialisti guidano
Le aziende di solito si affidano anche alla conoscenza specializzata di specialisti per raggiungere i loro obiettivi. Questi dipendenti, che di solito sono eccellentemente qualificati, rappresentano un fattore di successo decisivo con le loro conoscenze e competenze. Gli specialisti lo sanno. Sono corrispondentemente sicuri di sé. Questo a volte rende la loro leadership più difficile.
Gli specialisti sono altamente qualificati - lo sanno. Sono e agiscono di conseguenza sicuri di sé. Tra le altre cose, questo significa: Mettono in discussione le decisioni dei loro superiori, si confrontano con le loro aspettative e vogliono avere una notevole influenza su ciò che accade nel loro ambiente.
Inoltre, gli specialisti hanno spesso una maggiore competenza ed esperienza nel loro campo rispetto ai loro superiori gerarchici. Pertanto, spesso non possono essere guidati da loro, almeno non professionalmente. È anche difficile per loro controllare il contenuto del loro lavoro. Questo rende la loro leadership ancora più difficile.
Inoltre, gli specialisti sono spesso lavoratori rari e quindi ricercati per il loro know-how e le loro competenze. Di conseguenza, sono corteggiati dai concorrenti. Questo significa che la loro dipendenza esistenziale dal loro attuale datore di lavoro è bassa, poiché hanno buone alternative di lavoro. Pertanto, è importante legare emotivamente gli specialisti all'azienda - per esempio
- offre loro un grande margine d'azione e di decisione, nonché interessanti opportunità di lavoro,
- li integra nei processi decisionali e
- Segnalare regolarmente a loro quanto sono apprezzati come persona e il loro lavoro, e quale prezioso contributo danno al successo dell'azienda.
Ecco 15 consigli che tu, come leader, dovresti prendere a cuore quando guidi degli specialisti.
- Verifica se sei contento di avere specialisti altamente qualificati e corrispondentemente sicuri di sé nella tua squadra - anche se a volte sono più difficili da gestire dei dipendenti "normali"".
- In caso contrario, rendetevi conto che avete bisogno del know-how e della cooperazione attiva degli specialisti per svolgere compiti (futuri) complessi e impegnativi.
- Siate lieti che i vostri specialisti siano orgogliosi del loro know-how e sicuri di sé. Perché senza queste qualità non sarebbero in grado di svolgere i loro compiti speciali in gran parte da soli.
- Concedete loro la libertà di decisione e di azione di cui hanno bisogno per svolgere i loro compiti.
- Tuttavia, cercate un dialogo regolare con gli specialisti su quali sono gli obiettivi a breve, medio e lungo termine della loro azienda e perché. Affinché abbiano l'orientamento necessario e siano coinvolti nel loro lavoro.
- Nella discussione con loro, ricavare obiettivi concreti per il loro lavoro; inoltre, i fattori che devono essere presi in considerazione.
- Tuttavia, date agli specialisti una mano largamente libera nel decidere come raggiungere gli obiettivi concordati e quali strade prendere per farlo.
- Considerate i vostri specialisti come preziosi consiglieri e sostenitori quando si tratta di raggiungere gli obiettivi del vostro dipartimento e dell'azienda. Segnalate questo apprezzamento anche a loro - per esempio, chiedendo loro consigli professionali di vostra iniziativa quando prendete delle decisioni.
- Verifica fino a che punto puoi sentirti attaccato personalmente quando gli specialisti mettono in discussione le tue valutazioni o decisioni.
- Siate consapevoli che questo interrogatorio è di solito un'espressione di impegno.
- Non date per scontato che i vostri dipendenti si identifichino con il loro lavoro e si impegnino a trovare soluzioni adeguate ai problemi. Date loro credito anche per questo.
- Lodate pubblicamente i vostri specialisti - per esempio nel team - per il prezioso contributo che danno per trovare soluzioni adeguate e raggiungere gli obiettivi della divisione/azienda.
- Chiedete regolarmente ai vostri specialisti di cosa avete bisogno per svolgere i vostri compiti - in futuro. Ricevi anche un feedback sul tuo comportamento da leader.
- Il valore del lavoro degli specialisti dipende in gran parte dalla loro conoscenza speciale o esperta. E questo di solito diventa rapidamente obsoleto. Anche gli specialisti lo sanno. Quindi, offrite loro l'opportunità di approfondire la loro formazione professionale.
- Rendersi conto che i team ad alte prestazioni sono di solito composti da un gran numero di specialisti che cooperano in modo ottimale. E il futuro appartiene a queste squadre. Pertanto, è importante per il tuo successo come leader che tu abbia la competenza per guidare tali dipendenti e squadre. Lavoraci sopra.
Dr Albrecht Müllerschön
Il Dr. Albrecht Müllerschön è il proprietario di Müllerschön Managementberatung, Starzeln (Baden-Württemberg), che offre, tra le altre cose, un seminario su "Leading high performers and self-confident specialists". Lo psicologo d'impresa è autore di diversi libri specializzati sul personale ed è stato coach didattico all'Università di Tubinga. http://www.muellerschoen-beratung.de
