I millennial sono molto impegnati sul posto di lavoro

La ricerca è stata condotta dalla divisione Hay Group di Korn Ferry e si basa su indagini tra i dipendenti di 350 aziende e 6,8 milioni di lavoratori. "Secondo le stime, i Millennials costituiranno circa 75% della forza lavoro entro il 2025 e quindi rappresentano una vera forza. Sono una generazione altamente istruita ed esperta di tecnologia", dice Stefan Baldenweg, Senior Client Partner di Korn Ferry Hay Group. I risultati chiave dello studio sono:

Feedback e opportunità di avanzamento

• Il 71% dei Millennials crede che i loro rapporti diretti sostengano il loro sviluppo. Tra la forza lavoro totale, solo circa 63% avevano questa opinione.
• I Millennials sono più propensi a riferire che il feedback che ricevono dai loro manager li aiuta a migliorare - 67% rispetto ai 63% della forza lavoro totale.
• La generazione dei Millennial crede anche che le buone prestazioni siano adeguatamente riconosciute. Questo è stato confermato da 67%. Per la forza lavoro totale, era 63%.

Fede e valori

• 78% dei nati tra il 1980 e il 2000 sono positivi sulle prospettive di successo dei loro datori di lavoro nei prossimi due o tre anni, rispetto ai 72% della forza lavoro totale.
• I millennial si preoccupano più dell'intera forza lavoro che le loro aziende trattino i dipendenti con rispetto. Questo è stato detto da 82% della generazione Millennial rispetto a 79% della forza lavoro totale.
• 80% dei Millennials sostengono che i loro datori di lavoro apprezzano e promuovono la diversità. 77% della forza lavoro totale si sono sentiti allo stesso modo.

"I membri della generazione dei Millennial vogliono più di un servizio a parole. Vogliono anche che i loro datori di lavoro agiscano in modo sociale ed etico. I millennial vogliono la prova che l'azienda dà grande valore al fare la cosa giusta", dice Stefan Baldenweg.

I millennial chiedono sfide e riconoscimenti

Mentre i millennial hanno mostrato una maggiore approvazione in molte aree, l'analisi di Korn Ferry Hay Group ha mostrato che gli individui di questa generazione sono desiderosi di dimostrare le loro capacità e di essere premiati per i loro sforzi.

• Rispetto alla forza lavoro complessiva, i Millennials erano meno propensi a riferire che i loro datori di lavoro fanno buon uso delle loro competenze e capacità - 71% rispetto ai 74% della forza lavoro complessiva.
• Solo il 47% dei Millennials crede di essere pagato equamente per il suo lavoro. Alla 50%, la metà della forza lavoro totale credeva di essere equamente compensata.
• Alcuni potrebbero pensare che i Millennials irrequieti stiano guidando la tendenza al job-hopping, e in un certo senso è vero. La ricerca di Korn Ferry mostra che la generazione Millennial è meno propensa a rimanere con il loro attuale datore di lavoro per più di cinque anni - 48% di loro contro 60% della forza lavoro totale.

"Tuttavia, la maggiore mobilità tra i Millennials potrebbe anche essere un fattore della loro giovane età. Le statistiche mostrano che i Millennials con una laurea rimangono più a lungo con i loro datori di lavoro rispetto alle persone della Generazione X nel 2000, quando avevano la stessa età dei Millennials di oggi", spiega Stefan Baldenweg. "Con il basso tasso di disoccupazione, è importante offrire a tutti i dipendenti sfide e compiti più avanzati per assicurarsi che siano pronti a contribuire al futuro successo dell'azienda".