Quali sono gli aspetti più attraenti di una posizione di leadership?
Le aziende svizzere mancano di apprendisti dirigenti: questa è la conclusione dell'ultimo studio sul mercato del lavoro del fornitore di servizi per il personale Robert Half. Vengono date diverse ragioni per cui molti impiegati non vogliono aspirare a una posizione di gestione.
I manager svizzeri vedono sei ragioni per il disinteresse di molti impiegati in una posizione manageriale: Non vogliono assumersi ulteriori responsabilità (78 %), considerano un buon equilibrio tra lavoro e vita privata più importante di uno stipendio più alto o di una posizione più alta (63 %) e preferiscono carriere specialistiche invece di posizioni da capo (50 %). Inoltre, i manager pensano che molti dipendenti trovano il ritmo del business troppo veloce (45 %), mancano di motivazione (30 %) o mancano di programmi di formazione e mentoring che potrebbero sostenerli (28 %). Lo dimostra lo studio sul mercato del lavoro di Robert Half, un'agenzia di reclutamento specializzata in personale professionale e manageriale, per il quale sono stati intervistati 200 responsabili delle risorse umane in Svizzera.
Manager ad interim per una posizione di gestione non una soluzione permanente
"Non solo è difficile trovare lavoratori qualificati, le aziende svizzere mancano anche di personale giovane per le posizioni dirigenziali. I manager ad interim vengono quindi utilizzati sempre più spesso", dice Yeng Chow, Senior Manager di Robert Half a Zurigo. "Portano esperienza e nuove prospettive all'azienda. Tuttavia, le aziende dovrebbero essere consapevoli che i manager interinali non sono una soluzione permanente, specialmente nelle posizioni di gestione. Le posizioni manageriali dovrebbero essere riempite in posizioni permanenti per assicurare la continuità necessaria al successo del business".
Per i 200 manager intervistati, gli aspetti più attraenti della loro posizione sono il grande potere decisionale (48 %), la gestione del team (43 %) e la loro influenza sulle decisioni aziendali (41 %). Queste sono aree in cui i manager junior sono spesso disposti a tagliare gli angoli.
Le mutevoli esigenze dei dipendenti influenzano i modelli di lavoro
"Le aziende dovrebbero contribuire specificamente a suscitare l'interesse dei dipendenti per i lavori di gestione e creare le condizioni quadro necessarie per questo. Un buon equilibrio tra lavoro e vita privata è molto apprezzato. Le aziende possono rendere possibile soddisfare questa domanda, per esempio offrendo un orario di lavoro flessibile o un ufficio a domicilio, e quindi abbassare le inibizioni dei dipendenti ad assumersi più responsabilità", dice Yeng Chow. "Inoltre, i programmi di mentoring e di sviluppo della leadership possono offrire supporto ai manager junior".
Fonte: studio sul mercato del lavoro di Robert Half