Come i manager affrontano il "top sharing e il part time
Un manager su cinque in Svizzera lavora a tempo parziale. Anche se i modelli di orario di lavoro flessibile stanno diventando sempre più popolari, i pregiudizi e i modelli di ruolo ne impediscono l'uso diffuso. L'ultimo libro bianco di Careerplus mostra i vantaggi degli orari di lavoro flessibili e come possono essere implementati in azienda.
Careerplus mostra come i manager affrontano il lavoro part-time. I modelli di orario di lavoro flessibile rendono più facile per le donne raggiungere posizioni dirigenziali e per gli uomini lavorare a tempo parziale. Anche se la necessità di un'organizzazione flessibile dell'orario e del luogo di lavoro è indiscussa, i modelli di orario di lavoro corrispondenti sono accettati solo in poche aziende. Solo un dipendente su cinque nella gestione o con una funzione di supervisore ha lavorato a tempo parziale nel 2015 - le donne quasi cinque volte più spesso degli uomini.
Pregiudizi in circolazione
Pregiudizi, vecchi modelli di ruolo e idee tradizionali di leadership impediscono alle donne e alle posizioni part-time di essere accettate a livello di gestione. "Gli ostacoli spesso si trovano nella mente dei responsabili", dice la consulente organizzativa Julia K. Kuark. Una credenza diffusa è che se non si lavora a tempo pieno, non si è impegnati al cento per cento nell'azienda. D'altra parte, vari studi dimostrano che i modelli di orario di lavoro flessibile sono utili per le aziende in molti modi.
La loro introduzione non solo aumenta la soddisfazione sul lavoro, la motivazione e la produttività dei dipendenti, ma aumenta anche l'attrattiva dell'azienda sul mercato del lavoro e riduce i costi di fluttuazione e l'assenteismo. Cosa deve considerare esattamente un'azienda se vuole promuovere l'orario di lavoro flessibile? Esempi e consigli dalla pratica possono essere trovati nel libro bianco, così come i risultati degli studi e i link a siti web utili.
"Il cambio di cultura al più alto livello".
L'apertura a modelli di orario di lavoro flessibile come azienda è un processo continuo che deve essere iniziato prima dal top management. Solo se la consapevolezza e l'accettazione delle mutate esigenze lavorative vengono create al più alto livello, gli sforzi corrispondenti possono dare frutti.
Careerplus consiglia ai datori di lavoro di ripensare innanzitutto la cultura aziendale prima di procedere con passi come il design del posto di lavoro, la formazione dei dipendenti o gli aggiornamenti tecnologici. "Il cambiamento della cultura deve essere esemplificato ai più alti livelli", dice Jacqueline Scheuner, co-direttrice di Careerplus. Scopri nel white paper come funziona il part-time in Careerplus.
Il libro bianco "Carriera nonostante il lavoro part-time? Modelli di orario di lavoro flessibile nella gestione" (gratuito) può essere trovato su qui
