Gestione delle risorse umane e delle relazioni umane
La discussione su come affrontare la digitalizzazione e i suoi effetti sull'organizzazione della vita lavorativa è in pieno svolgimento. Un focus sulla tecnologia è inequivocabile, mentre le discussioni direttamente orientate ai benefici sono per lo più assenti. Tuttavia, il crescente networking e la natura speciale del capitale umano e sociale nelle aziende possono portare a un vantaggio competitivo duraturo in tempi di digitalizzazione.
Le raccomandazioni per la gestione dovrebbero essere formulate a questo scopo non tanto seguendo l'hype tecnologico, ma sulla base di considerazioni sullo sviluppo a lungo termine dei potenziali del capitale umano e sociale. Perché la tecnologia è "intelligente" quando è progettata per integrare i punti di forza dell'individuo e viene utilizzata in cooperazione a lungo termine in modo tale che non ci sia perdita di competenza a causa della tecnologia. Piuttosto, l'interazione uomo-tecnologia di successo dovrebbe essere un punto di forza particolare.
La seguente lista di controllo permette una valutazione delle competenze della vostra azienda sulla strada verso l'era digitale.
Lista di controllo "Risorse umane" e "Relazioni
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