Scivolare nel burnout o costruire reti di successo?
Coloro che riconoscono di aver bisogno di aiuto hanno acquisito una motivazione sufficiente per costruire una rete. In questo modo si evita il burnout e si ottengono buoni risultati sul lavoro.
I fondatori e le imprese individuali si trovano spesso di fronte a un'enorme montagna di compiti che difficilmente riescono a gestire. Soprattutto non nel prossimo futuro. Anche gli imprenditori di piccole e medie dimensioni si chiedono di tanto in tanto come distribuire in modo sorprendente il lavoro extra quando i dipendenti esistenti sono già più che impegnati. La qualità del lavoro non deve essere compromessa in nessun caso.
I rimedi sono possibili. I fondatori e le imprese individuali dovrebbero chiedersi: che tipo di lavoro sono in grado di fare e mi piace fare? Questi aspetti restano di competenza del capo. Le prossime domande sono: Che cosa so fare bene, ma non mi piace fare (più)? Cosa bisogna fare anche se non posso farlo? Potrebbe trattarsi, ad esempio, della faticosa contabilità o del marketing. O qualcosa di completamente diverso. Queste attività devono essere esternalizzate.
Costruire reti
Ci sono due modi per farlo: Rapido e sporco e costruzione di reti. Molti esternalizzano il lavoro a fornitori freelance a basso costo. Può funzionare bene, ma non è necessario. Il passo successivo è quindi quello di costruire una rete di partenariati. Con le persone giuste.
Se si vuole costruire una rete per relazioni vincenti a lungo termine, è meglio suddividere i compiti che sono destinati a questo scopo. Per quali compiti esistono già procedure di attuazione collaudate? Sono facili da spiegare. Qualcuno può familiarizzare rapidamente con loro.
Internet è una benedizione
Ma che dire degli ordini per programmatori, designer, redattori e simili? È questo che si cerca più a lungo, ne vale la pena o si vuole davvero un designer che segue solo il proprio gusto e lascia a sinistra le idiosincrasie del cliente? Nel caso di un programmatore, è meglio cercare una persona impegnata che possa contribuire con le proprie idee progettuali. Ne abbiamo già beneficiato nella nostra azienda. Idealmente, i diversi partner della rete si mettono in contatto tra loro quando è opportuno per un compito.
Internet accorcia molti percorsi e tempi di avvio. Tuttavia, se possibile, si raccomanda un incontro faccia a faccia. Se questo richiede troppo tempo, la teleconferenza con video è una buona alternativa. Che si connette.
Lo scambio di idee fa la differenza
Chi lavora costantemente troppo va incontro al burnout. Le reti si mettono in gioco e si proteggono. Quali compiti volete attualmente esternalizzare?
Un buon consiglio per concludere: invitate i dissenzienti a scambiare più spesso le loro idee. In qualsiasi forma. Questo vi porterà molti input innovativi.
A proposito dell'autore:
Edith Karl è socio amministratore di PowerManagement GmbH, oratore motivazionale e partner di interviste stimolanti. I suoi podcast sono già ascoltati in 106 Paesi. La tesi di Karl è: "Non è più questo il modo di andare avanti. Le persone e le imprese devono tornare a muoversi insieme in modo più significativo!". Nel corso di oltre tre decenni come pilota imprenditoriale, ha sviluppato "Il coraggio di avere successo - le nuove regole del gioco per le persone e le imprese di oggi". www.erfolgsorientiert.com
