L'esperto avverte della carenza di manager: una razza in via di estinzione?

Harald Schönfeld, amministratore delegato della società di consulenza del personale Butterflymanager, specializzata nel collocamento di manager ad interim, spiega: "Il basso tasso di natalità sta portando a una riduzione del bacino di giovani idonei a ricoprire posizioni dirigenziali. La cosiddetta 'guerra dei talenti' si intensificherà inevitabilmente. Le aziende dovranno abituarsi al fatto che non saranno più in grado di occupare in modo permanente ogni posizione manageriale con un manager qualificato". L'esperto di management sa per esperienza che già oggi, soprattutto nelle aziende di medie dimensioni, le posizioni manageriali importanti vengono spesso occupate per mesi con manager ad interim per colmare i posti vacanti.

Inoltre, il dottor Harald Schönfeld ritiene che la prossima generazione di manager abbia una visione più sicura della propria professione. Spiega: "I tradizionali stimoli di carriera legati al potere e al denaro sono sempre meno attraenti per i giovani. La nuova generazione di manager cerca una maggiore realizzazione di sé e un significato nella propria vita professionale. Naturalmente chiedono un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata rispetto al precedente gruppo dirigente".

I manager ad interim come via d'uscita dalla crisi manageriale

Butterflymanager si è già preparata a una crescente domanda di interim manager come via d'uscita dalla "crisi dei manager", afferma il dottor Harald Schönfeld. Egli è anche amministratore delegato della comunità di interim manager United Interim. Secondo lui, la domanda di interim manager è in aumento da oltre un anno.

Il dottor Harald Schönfeld guarda al futuro: "Con circa 15.000 manager specializzati in interim management nei Paesi di lingua tedesca, è ancora considerato un mercato di nicchia, ma in futuro diventerà sempre più diffuso". Le sue previsioni non si basano solo sulla carenza di manager, ma anche sui cambiamenti a livello aziendale. In numerosi colloqui con i membri dei consigli di amministrazione, gli amministratori delegati e i membri dei consigli di sorveglianza, si è reso conto che ai vertici delle aziende si sta verificando un ripensamento. Sta diventando sempre più chiaro che le gerarchie manageriali tentacolari spesso portano a una guerra di trincea interna, alla burocrazia, a una visione superficiale, alla cecità operativa e all'inerzia, che sono dannose per l'azienda. I manager ad interim vengono inseriti in azienda per compiti specifici. Offrono preziose risorse manageriali che vanno ben oltre la copertura dei posti vacanti e agiscono indipendentemente dalle strutture interne".

L'esperto di management cita come esempio attuale l'introduzione dell'intelligenza artificiale nelle aziende. "I dirigenti di medio livello sono spesso troppo timorosi di perdere il proprio posto di lavoro per impegnarsi seriamente nell'introduzione dell'IA su larga scala", afferma il dottor Harald Schönfeld, che ha lavorato a diversi progetti. "L'obiettivo di ridurre la burocrazia, non solo nella pubblica amministrazione ma anche nelle aziende, è spesso legato all'introduzione su larga scala dell'IA per snellire le gerarchie di gestione". Il dott. Harald Schönfeld è convinto che, sebbene i manager licenziati in genere non troveranno più una posizione permanente adeguata e nemmeno la cercheranno, possono "in molti casi avere un ottimo effetto" come manager ad interim svincolati da un corsetto specifico dell'azienda. Ha spesso constatato che molti manager possono applicare davvero la loro creatività, assertività ed esperienza a un compito solo quando non sono più confinati nella gerarchia di un'organizzazione rigida.

Come Butterflymanager supporta le aziende

Butterflymanager è una società di consulenza del personale specializzata nell'inserimento di temporary manager da oltre 20 anni. I manager ad interim sono dirigenti temporanei che colmano i posti vacanti o assumono compiti speciali. Il metodo butterflymanager, sviluppato dall'amministratore delegato Dr. Harald Schönfeld, è un sistema in 5 fasi per trovare sistematicamente il giusto interim manager nel più breve tempo possibile e per impiegarlo con successo in azienda. Le cinque fasi comprendono: 1. chiarimento dell'incarico, 2. ricerca di candidati, 3. supporto decisionale, 4. partnership contrattuale e 5. supporto al progetto. Alla luce della carenza di specialisti e manager qualificati, i manager ad interim hanno un ruolo fondamentale per il successo operativo. Harald Schönfeld è anche fondatore e amministratore delegato di United Interim, la principale comunità online di interim manager nei Paesi di lingua tedesca. È anche l'editore della serie di libri specializzati "Learning from Interim Managers", pubblicata dal think tank delle Nazioni Unite Diplomatic Council. In qualità di membro certificato del consiglio di sorveglianza e del consiglio consultivo, Harald Schönfeld assume personalmente i mandati corrispondenti.

Fonte: www.butterflymanager.com