Perché i "colloqui di lavoro" dovrebbero far parte della vostra cultura aziendale

Christian Atkinson, Country Director della società svizzera di consulenza per il reclutamento Robert Walters, fornisce preziose indicazioni sull'importanza dei colloqui di permanenza. La sua esperienza dimostra come questi colloqui strutturati non solo mantengano i talenti, ma armonizzino anche i desideri dei dipendenti con gli obiettivi dell'azienda, promuovendo così il successo dell'impresa.   

L'importanza dei colloqui di permanenza

Le interviste di permanenza si differenziano dalle tradizionali interviste di uscita perché si concentrano sui dipendenti attuali. Christian ne sottolinea l'importanza: "Colloqui di permanenza regolari forniscono informazioni sulla soddisfazione dei dipendenti e sulle aree di miglioramento. Questo approccio proattivo aiuta ad affrontare tempestivamente i problemi e a migliorare la fidelizzazione complessiva dei dipendenti".

Condurre dialoghi efficaci sulla retention con i dipendenti   

"Quando parliamo di colloqui di permanenza efficaci, in realtà intendiamo un approccio strategico per comprendere meglio i nostri dipendenti. Questi colloqui vengono condotti regolarmente, di solito nell'ambito delle valutazioni semestrali e annuali, e servono ad arrivare al cuore dei nostri dipendenti."   

• Soddisfazione sul lavoro: si tratta di un aspetto cruciale, in quanto i dipendenti condividono ciò che trovano appagante e stimolante nelle loro mansioni. Questi risultati aiutano ad adattare le mansioni ai punti di forza e alle preferenze dei dipendenti.   
• Sviluppo professionale: si tratta delle aspirazioni di carriera dei dipendenti e del necessario supporto da parte dell'azienda. L'allineamento degli obiettivi e dei programmi di sviluppo promuove la crescita e la fedeltà.   
• Ambiente di lavoro: le informazioni sulla cultura aziendale, sulle dinamiche di gruppo e sull'atmosfera generale contribuiscono a migliorare il coinvolgimento e la soddisfazione e a garantire che tutti si sentano a proprio agio e motivati sul lavoro.   
• Feedback: incoraggiando i contributi sulle politiche e sui processi aziendali si possono scoprire i punti ciechi e le aree da migliorare.   

"Affrontando queste aree nei colloqui di permanenza, non vi limitate a fare domande ai vostri dipendenti. State creando attivamente un ambiente di lavoro in cui i dipendenti amano rimanere e si sentono a proprio agio", spiega Christian. 

Trasformare le intuizioni in azione    

Il vero valore delle interviste di permanenza risiede nelle informazioni utili che forniscono. Dopo aver condotto queste interviste, le aziende dovrebbero analizzare sistematicamente il feedback. Impegnandosi ad ascoltare i dipendenti e a rispondere ai loro feedback, coltivano una cultura di fiducia e collaborazione.   

Effetti sulla fidelizzazione dei dipendenti   

Affrontando in modo proattivo le preoccupazioni e rispondendo ai feedback dei dipendenti, le organizzazioni possono aumentare in modo significativo la soddisfazione dei dipendenti e ridurre il turnover del personale. Christian: "Quando i dipendenti si sentono apprezzati e ascoltati, sono più disposti a impegnarsi per i loro compiti e per il successo dell'organizzazione. Questo approccio proattivo non solo trattiene i talenti, ma migliora anche il morale e la produttività generale".   

Ancorare i colloqui di soggiorno alla cultura aziendale   

Incorporare le discussioni dei leader non significa solo effettuare valutazioni periodiche. Si tratta di promuovere un ambiente di dialogo e miglioramento continuo. "Questo approccio non solo sostiene lo sviluppo della carriera individuale, ma favorisce anche una dinamica di squadra coesa e spinge l'organizzazione verso un'eccellenza duratura", conclude Christian.  

Fonte: www.robertwalters.ch