Motivazione del team: come mantenerla alta per la seconda metà dell'anno
Le vacanze natalizie stanno per finire e le aziende si preparano alla seconda metà dell'anno. Come si può garantire che la motivazione del team rimanga alta? I manager possono utilizzare tre tattiche per mantenere i dipendenti felici.
È risaputo: Quando i dipendenti apprezzano il loro lavoro e vi trovano un significato, sono più felici e più sani. Di conseguenza, lavorano più efficacemente nei loro team e svolgono un lavoro migliore per i loro datori di lavoro. Pertanto, il coinvolgimento dovrebbe essere una priorità assoluta per qualsiasi organizzazione. Cosa c'è da obiettare se entrambe le parti possono solo guadagnarci? Sebbene si possa pensare che tutte le aziende siano d'accordo senza se e senza ma, la realtà è che la maggior parte di esse trascura il coinvolgimento dei dipendenti. Gli esperti di Hogan Assessments - leader nella valutazione della personalità sul posto di lavoro e nella consulenza sulla leadership - hanno individuato tre tattiche fondamentali per mantenere i dipendenti impegnati e costantemente soddisfatti sul lavoro.
Tattica n. 1: Conoscere i meccanismi della motivazione
La motivazione è legata al benessere quando la nostra soddisfazione sul lavoro soddisfa il nostro bisogno umano fondamentale di significato. Il significato del lavoro è naturalmente definito da ogni individuo. Alcuni hanno bisogno di riconoscimenti pubblici, mentre altri li cercano più privatamente, alcuni amano avere ampi poteri decisionali, altri preferiscono svolgere processi e compiti predeterminati. "Se si conoscono le caratteristiche specifiche di ciascun individuo, i leader possono inserire i dipendenti nel ruolo che considerano più gratificante e fornire loro un ambiente in cui è più probabile che siano più produttivi", afferma il dottor Ryne Sherman, Chief Science Officer di Hogan Assessments e conduttore del podcast The Science of Personality.
Tattica n. 2: promuovere la sicurezza psicologica del team
La sicurezza è un bisogno umano fondamentale. Dopo aver soddisfatto i bisogni fisiologici, come mangiare e bere, gli esseri umani cercano la sicurezza. Chi non si sente sicuro cercherà la sicurezza finché non la troverà. Pertanto, la sicurezza psicologica del team è la percezione condivisa del fatto che sia sicuro o piuttosto rischioso per i membri del team essere veramente autentici con gli altri. Dove c'è paura - sia che si tratti della paura di un leader o della paura del leader - manca la fiducia e l'assunzione di rischi interpersonali è percepita come pericolosa. "I leader stabiliscono le norme per il team. Quando i leader modellano la sicurezza psicologica con l'umiltà, l'autenticità e la vulnerabilità, i membri del team si sentono sicuri di fare lo stesso", afferma il dottor Sherman.
Tattica n. 3: sviluppo ulteriore individualizzato
Quando i dipendenti trascorrono metà delle loro ore di veglia al lavoro, è naturale che desiderino avere un lavoro gratificante. I datori di lavoro possono assecondare questo desiderio investendo nel futuro dei dipendenti all'interno dell'organizzazione, in modo che questi si sentano valorizzati e vedano aumentate le loro opportunità di successo nella carriera. "I piani di sviluppo per ogni singolo dipendente li incoraggiano a vedere il loro ruolo attuale come un trampolino di lancio per la crescita professionale e una base per il loro futuro percorso di carriera", spiega il dottor Sherman.
Fonte: www.hoganassessments.com
