Rabbia che si applica: cambiare lavoro per frustrazione?

Sapete cosa significa: siete bloccati in un ingorgo e in ritardo per il lavoro, tutte le vostre proposte vengono respinte alla riunione della direzione e poi scoprite che non c'è ancora un aumento di stipendio. Siete frustrati e volete chiedere un lavoro altrove. Sembra che siate in buona compagnia. La tendenza alla cosiddetta "rage application", che potrebbe essere tradotta come "domanda arrabbiata" o "domanda frustrata", sembra aver raggiunto il picco dopo i colloqui annuali di valutazione dei dipendenti. Questa tendenza si manifesta nel fatto che i dipendenti inviano il proprio CV a molte aziende perché hanno appena avuto una brutta giornata al lavoro. Tra coloro che lo hanno già fatto quest'anno, quasi la metà (48 %) dichiara addirittura di essersi candidata a più annunci in un breve periodo di tempo. Questi sono i risultati di una nuova indagine condotta dalla società di consulenza HR Robert Walters tra quasi mille professionisti in Svizzera.

Responsabile di "rage applying": l'ambiente di lavoro

Il motivo principale citato per l'invio di massa dei CV è l'ambiente di lavoro e la cultura aziendale, che alcuni dipendenti trovano "tossica" (56 %). Successivamente, 40 % affermano di essere stati incoraggiati a "candidarsi in massa" dalla mancanza di un aumento di stipendio o di una promozione. Commentando i risultati, Christian Atkinson, direttore di Robert Walters Svizzera, ha dichiarato: "La Svizzera rimane un mercato guidato dai candidati, il che mette le aziende in una posizione a volte difficile; esse non possono quindi permettersi di permettere la 'rage application'. Sebbene la tossicità di un ambiente possa talvolta passare inosservata, il suo impatto sull'umore dei team è molto forte. Questo porta a interruzioni del benessere, della produttività o dell'innovazione. Per contrastare questo fenomeno, nei processi di assunzione dei nostri clienti sono sempre più diffuse le fasi di "matching culturale". Ci permettono di valutare la corrispondenza tra le aspettative dell'azienda e quelle del candidato e di capire se il team e l'ambiente di lavoro sono adatti a lui". Non sorprende che i professionisti attribuiscano valore anche allo stipendio e alla carriera, ha aggiunto Atkinson. "La buona notizia è che questi aspetti sono molto più facili da gestire per i datori di lavoro. Per questo consigliamo alle aziende di informarsi su stipendi e benefit nel mercato attuale. È inoltre fondamentale avere conversazioni obiettive con i propri dipendenti sulle loro ambizioni e aspettative".

Focus sulla cultura aziendale

I team di Robert Walters osservano sempre più spesso che la cultura aziendale e i colleghi sono diventati criteri importanti nella ricerca del lavoro. Questi fattori sono alla pari della flessibilità del lavoro o dei benefit. Christian Atkinson fornisce i seguenti tre consigli che le aziende dovrebbero prendere in considerazione per migliorare la cultura aziendale:

1. Mettere la cultura aziendale al centro dell'attenzione del top management. Ogni manager dell'azienda è responsabile dell'umore e dell'atmosfera del proprio team. L'argomento dovrebbe quindi essere regolarmente ricordato dalla direzione e i manager dovrebbero essere messi in discussione per quanto riguarda le loro azioni e decisioni.
2. Avviare un sondaggio anonimo. Si tratta di un'iniziativa semplice, ma che poche aziende hanno attuato. Non esitate a porre domande aperte che vi permettano di capire esattamente cosa hanno in mente i dipendenti. Prendete nota di tutti i commenti per capire concretamente cosa non va.
3. Investite tempo e denaro. La cultura aziendale non si sviluppa da sola. L'ufficio è un luogo in cui i team si riuniscono per sviluppare le proprie competenze. L'azienda deve quindi fare tutto il possibile per creare la migliore chimica attraverso un ambiente amichevole, sociale e inclusivo. È un aspetto su cui riflettere attentamente.

Fonte: Robert Walters