Cosa spinge la Gen Z a lavorare

Con gli attuali 18-29enni, la Generazione Z è arrivata nel mondo del lavoro svizzero e contribuirà a plasmare il nostro ambiente di lavoro nei prossimi anni. Una caratteristica sorprendente dei giovani professionisti è la loro mancanza di impegno: nella Svizzera tedesca, il 72% dei giovani tra i 18 e i 29 anni è aperto a cambiare lavoro e solo circa la metà riesce a pensare di rimanere nella propria azienda per più di due anni. E questo nonostante la netta maggioranza (79%) sia soddisfatta del proprio lavoro attuale. Con l'aumentare dell'età, la quota di coloro che sono disposti a cambiare lavoro diminuisce (dal 72% al 44%), anche se la soddisfazione per il lavoro attuale è solo leggermente superiore a quella della Generazione Z (85% contro 79%). Questo è il risultato di una valutazione della nuova generazione effettuata dallo specialista di recruiting onlyfy by XING, che si basa su un sondaggio online rappresentativo condotto dall'istituto di ricerche di mercato forsa su un totale di 1.007 persone occupate di età superiore ai 18 anni nella Svizzera tedesca, tra cui quasi 200 intervistati di età compresa tra i 18 e i 29 anni (Generazione Z).

Anche la Generazione Z ama il proprio lavoro un po' meno delle generazioni più anziane. Mentre il 66% dei giovani tra i 18 e i 29 anni dichiara di apprezzare il proprio lavoro, la percentuale è più alta per i gruppi di età più avanzata, raggiungendo l'83% per gli ultracinquantenni.

Devo andare: la Gen Z raramente vede prospettive a lungo termine nel lavoro

Il desiderio di novità sul lavoro è molto forte tra i professionisti della Generazione Z. Il 72% dei giovani tra i 18 e i 29 anni è aperto a un nuovo lavoro o sta già pianificando un cambiamento. La disponibilità a cambiare è allo stesso livello tra i 30-39enni (73%), ma diminuisce significativamente a partire dai 40 anni.

Quasi un dipendente della Generazione Z su quattro (23%) non riesce a immaginare di lavorare per il suo attuale datore di lavoro per più di un anno. Altrettanti (23%) resisterebbero per uno o due anni al massimo. Ciò significa che l'orizzonte di pianificazione della carriera nella Generazione Z è significativamente più breve rispetto agli altri gruppi di età. Solo il 4% dei giovani tra i 18 e i 29 anni potrebbe immaginare di rimanere con il proprio datore di lavoro fino alla pensione.

"La Gen Z è caratterizzata da un'elevata disponibilità al cambiamento e dal desiderio di novità. La fedeltà passa in secondo piano come valore; nel loro attuale lavoro, si vedono più come ospiti temporanei", afferma Frank Hassler, CEO di New Work SE, che comprende il marchio onlyfy by XING. "Per le aziende, questo mancato impegno è un'arma a doppio taglio: da un lato, rende più facile rendere il cambiamento appetibile per i potenziali candidati. Dall'altro, le aziende devono impegnarsi maggiormente per trattenere i giovani dipendenti", continua Hassler.

Retribuzione troppo bassa, cattivi capi e desiderio di varietà spingono i giovani a cambiare lavoro

Soprattutto una retribuzione troppo bassa (41%), l'insoddisfazione nei confronti del manager diretto (32%), un generale desiderio di varietà (31%) e un alto livello di stress (29%) fanno sì che i dipendenti della Gen Z ci pensino due volte a cambiare lavoro. Questi sono anche i principali fattori decisionali tra i dipendenti più anziani.

Nella ricerca di un nuovo datore di lavoro, i professionisti svizzeri di lingua tedesca sotto i 30 anni prestano particolare attenzione al buon spirito di squadra tra i colleghi (56%). Seguono uno stipendio più alto (54%), orari di lavoro flessibili (43%) e un buon management (43%), nonché una buona cultura aziendale (38%). Si tratta di fattori a cui i lavoratori più anziani prestano la stessa attenzione quando cercano un lavoro, e a volte anche un po' di più rispetto alla Generazione Z. Tuttavia, con il 32%, i membri della Gen Z tendono ad attribuire un valore maggiore rispetto ai dipendenti più anziani all'impegno del datore di lavoro nei confronti del benessere psicologico dei dipendenti.

"Oltre allo stipendio, è soprattutto l'ambiente che è decisivo per la generazione più giovane nel mercato del lavoro. Qual è la cultura dell'azienda? Che tipo di concezione della leadership viene vissuta e quale flessibilità mi viene concessa in termini di orari di lavoro?", afferma Frank Hassler. "La generazione Z vuole datori di lavoro che si preoccupino del benessere dei propri dipendenti", continua Hassler.

Significatività e sostenibilità non sono temi tipici della Gen Z

"Generazione di scopo": così sono già state riassunte le generazioni Z e Y. Secondo l'attuale valutazione, il desiderio di realizzare il significato del lavoro non è una caratteristica della giovane generazione. Mentre per il 33% della Generazione Z la soddisfazione del significato del lavoro è un criterio importante per la scelta del datore di lavoro, questo valore è ancora più alto nelle altre fasce d'età (30-39 anni: 43%, 40-49 anni: 59%, 50+ anni: 56%). L'azione sostenibile da parte del datore di lavoro è quasi ugualmente importante per i professionisti di tutti e quattro i gruppi di età (18-29 anni: 16%, 30-30 anni: 16%, 40-49 anni: 20%, 50+ anni: 18%).

Fonte: Nuovo lavoro SE