Diversità: la mancanza di dati ostacola l'attuazione di strategie efficaci
Workday ha pubblicato i risultati dello studio Global Blueprint for Belonging and Diversity, da cui emerge che la maggior parte delle organizzazioni sta già investendo in equità, diversità e inclusione (D&I). Tuttavia, molte organizzazioni non dispongono di dati adeguati o non utilizzano i dati esistenti in modo sufficientemente efficace per guidare le loro strategie e ricavarne valore aziendale.
Per lo studio Global Blueprint for Inclusion and Diversity sono stati interpellati più di 3100 leader delle risorse umane e rappresentanti di livello C responsabili di iniziative D&I, chiedendo loro quali fossero le motivazioni, le attività e i progressi compiuti nelle aree della diversità, dell'inclusione e dell'appartenenza alla fine del 2022. L'indagine condotta da Workday e Ricerca Sapio Lo studio è stato condotto in 23 Paesi, tra cui Germania, Austria e Svizzera.
Diversità: anche una questione di tecnologia
I risultati mostrano che sono stati compiuti progressi positivi in materia di diversità. Tuttavia, sono emerse anche aree con un chiaro potenziale di miglioramento, tra cui la necessità di misurare l'impatto sul business e di utilizzare i dati per monitorare i progressi in modo più efficace. I risultati principali dell'indagine sono i seguenti:
- La tecnologia sta diventando sempre più importante per le iniziative D&I. In Germania e Austria, 33 % degli intervistati utilizzano anche soluzioni software per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti, mentre in Svizzera 39 % si affidano a offerte di e-learning.
- Occorre fare di più per valorizzare la diversità. Nel complesso, più di un terzo dei partecipanti (36 %) è convinto che la diversità sia riconosciuta, valorizzata e promossa nella propria azienda. In Germania 34 %, in Austria 32 % e in Svizzera 25 % condividono questa opinione.
La mancanza di dati rallenta le iniziative di D&I
Sebbene la maggioranza delle aziende abbia già un approccio strategico alla D&I, questo non è ancora il caso per ben 39 %. Di conseguenza, è difficile per queste aziende definire e raggiungere gli obiettivi di D&I. La regione economica Asia-Pacifico (APJ) è particolarmente sorprendente, dove il 52 % degli intervistati ha dichiarato di avere solo una strategia D&I rudimentale o nascente. Australia e Nuova Zelanda (35 %), Europa (39 %), Nord America (34 %) e Sudafrica (22 %) hanno fatto meglio.
In Svizzera, il 12 % dei partecipanti ha dichiarato di apprezzare un approccio strategico alla questione D&I. 37 % non hanno una strategia chiaramente delineata e non hanno preso provvedimenti per svilupparne una (Germania: 17 % e 46 % rispettivamente, Austria: 15 % e 50 % rispettivamente). Circa un terzo degli intervistati (32 %) ha affermato che per progredire è necessario un chiaro impegno da parte del top management, nonché l'impegno e la volontà dei dipendenti. Questa opinione è condivisa dagli intervistati in Germania e Austria che, rispettivamente con 33 e 26 %, vorrebbero vedere un maggior numero di dipendenti impegnati alla guida di iniziative rilevanti.
31 % degli intervistati in Svizzera considera l'uso e l'analisi dei dati più efficaci come la misura più importante per portare avanti le proprie iniziative di D&I. Le carenze nella raccolta e nella rendicontazione dei dati sono un'altra ragione: a livello globale, 60 % hanno indicato che misurare il successo è una sfida e che sono necessari nuovi sistemi e software per supportare efficacemente le strategie e l'attuazione di D&I. In Svizzera, 73 % descrivono la raccolta dei dati necessari come difficile, seguiti da 63 % in Austria e 60 % in Germania.
Fonte: Workday
