Trasparenza salariale: solo un'azienda su tre vuole rendere pubblici i salari
La maggioranza delle aziende in Svizzera non vuole rendere pubblici gli stipendi dei propri dipendenti e la metà dei datori di lavoro considera l'employer branding uno strumento importante per reclutare personale. Tuttavia, un'azienda su tre è favorevole alla trasparenza dei salari.
Anche se la trasparenza salariale è sempre più promossa in Svizzera e desiderata dalle persone in cerca di lavoro, lo studio di JobCloud in collaborazione con l'Istituto LINK ha dimostrato che 61% delle aziende intervistate non sono attualmente disposte a divulgare pubblicamente i salari dei propri dipendenti. Nel complesso, solo un terzo delle aziende sarebbe disposto a compiere questo passo. Le grandi aziende e le microimprese mostrano maggiore disponibilità in questa direzione. "Probabilmente per le grandi aziende è più facile perché hanno processi salariali strutturati, ad esempio sotto forma di fasce salariali definite", spiega Davide Villa, CEO di JobCloud.
Differenziarsi attraverso la trasparenza salariale
Se le aziende si esprimono contro la trasparenza degli stipendi, secondo l'indagine ben 60% lo fanno perché la trasparenza degli stipendi non è ancora garantita nemmeno all'interno dell'azienda. Quasi 30% sono contrari perché gli stipendi dei dipendenti sono molto diversi. "Le aziende che comunicano in modo trasparente i propri salari possono distinguersi dagli altri datori di lavoro nel processo di assunzione e quindi ricevere più candidature adeguate. Un vantaggio della trasparenza salariale nell'annuncio di lavoro è che solo i candidati che sono d'accordo con la retribuzione dichiarata faranno domanda", continua Villa.
Cultura in un numero sempre maggiore di aziende
Un'area dello studio riguarda la cultura aziendale e il modo in cui i dipendenti interagiscono tra loro. Qui, una cultura informale "Du" sembra diventare sempre più prevalente. Complessivamente, tre quarti hanno dichiarato che in azienda si coltiva una cultura "Du", in cui è evidente una chiara differenza culturale tra la Svizzera tedesca e quella francese: Mentre gli 81% della Svizzera tedesca utilizzano il "Du", "solo" i 62% dall'altra parte del Röstigraben lo fanno. Nella Svizzera francese si fa una distinzione molto più marcata in base al livello gerarchico - 27% affermano che dipende dal livello gerarchico, mentre nella Svizzera tedesca questo ruolo è svolto solo da 11%. La cultura del "tu" è meno diffusa nelle grandi aziende (70%), mentre è più comune nelle piccole aziende (81% nelle micro e 84% nelle piccole).
L'employer branding è un problema anche per le piccole imprese
Lo studio mostra anche che, sebbene l'employer branding sia molto utilizzato dalle aziende, il suo pieno potenziale non è ancora stato sfruttato. Poco meno della metà dei responsabili delle risorse umane intervistati ha dichiarato che l'employer branding è importante o molto importante per le assunzioni. Questo valore aumenta con l'aumentare delle dimensioni dell'azienda. Al contrario, il 19% degli intervistati non attribuisce alcuna o quasi alcuna importanza al proprio employer brand. Mentre nelle grandi e medie imprese l'employer branding è curato principalmente dal dipartimento delle risorse umane, nelle piccole aziende è una questione di management. "Soprattutto in tempi di carenza di lavoratori qualificati, le piccole imprese dovrebbero cercare di posizionarsi come datori di lavoro attraenti attraverso una strategia di employer branding", conclude Villa.
Fonte: www.jobcloud.ch
