UMB AG: Le acquisizioni portano a una competenza cloud ancora più forte

Il fornitore di servizi IT UMB AG sta ampliando in modo massiccio la sua gamma di servizi nel campo dello sviluppo del software e della migrazione cloud attraverso due acquisizioni aziendali, estendendo così ulteriormente il suo portafoglio di servizi in direzione della trasformazione digitale olistica del business. Una società, ubitec, è una start-up che ha già sviluppato diverse soluzioni software innovative per la digitalizzazione dei processi aziendali dalla sua esistenza di tre anni. meshTec, l'altra società, porta un profondo know-how nelle tecnologie cloud bridge e cloud native. I 50 dipendenti delle due società acquisite entreranno a far parte del team UMB. Il fondatore di ubitec Patrick Brazzale assumerà la direzione del team Software Solutions e farà anche parte del Leadership Board di UMB.

Pietra miliare strategica per UMB AG

"Con il rafforzamento di ubitec e meshTec, stiamo espandendo massicciamente la nostra offerta oltre il portafoglio tradizionale in direzione della trasformazione aziendale. Il know-how e le risorse per lo sviluppo agile di software standard, soluzioni software individuali e tecnologie di modernizzazione, automazione, ottimizzazione dei processi e migrazione per il percorso verso il cloud native ci permettono di offrire una gamma completa di servizi in tutti gli aspetti della trasformazione aziendale con effetto immediato", afferma Matthias Keller, CEO e proprietario di UMB. L'imprenditore pone così un'altra pietra miliare strategica nello sviluppo dell'azienda, poiché UMB è ora un partner unico per le aziende che copre le infrastrutture e i servizi IT, nonché i prodotti software e le tecnologie di migrazione in direzione del Cloud Native - con un team di oltre 500 colleghi in dieci sedi svizzere e uffici a Madrid e in Vietnam. Abbiamo parlato con Matthias Keller degli ultimi sviluppi e tendenze, non ultimo accelerato dalla pandemia di Corona.

Signor Keller, la tanto citata spinta alla digitalizzazione accelerata dalla pandemia: come influisce sull'attività commerciale attuale?
Matthias Keller: Dici bene: è una spinta che accelera lo sviluppo che è già iniziato anche senza la pandemia di Corona. Questo si riflette nel fatto che le aziende stanno investendo di più nella loro trasformazione digitale. Il cloud e la collaborazione sono grandi temi - quest'ultimo è dimostrato, per esempio, dal fatto che siamo autorizzati a realizzare molti progetti a breve termine in questo senso - così come la sicurezza informatica, l'ottimizzazione dei processi e l'automazione, e così via. Nel complesso, stiamo assistendo a un'accelerazione della domanda in tutto il nostro portafoglio. Tuttavia, è difficile dire se è tutto legato alla sola pandemia. Abbiamo avuto un solido 2020; alcuni clienti hanno anticipato i progetti, ma altri li hanno anche posticipati a causa della difficile situazione economica.

In altre parole, l'acquisizione di ubitec e meshTec va di pari passo con la crescente domanda di soluzioni di digitalizzazione nelle aziende?
Le acquisizioni non sono principalmente legate alla spinta della digitalizzazione. Fanno parte di una strategia di crescita qualitativa chiara e a lungo termine di UMB. Devono renderci migliori e più innovativi. Il nostro obiettivo è quello di utilizzare le acquisizioni per rafforzare i temi strategici fondamentali.

Quale?
Ubitec è particolarmente forte nello sviluppo del software e nella modernizzazione delle applicazioni e ci sta rafforzando in modo massiccio in questi settori. È una storia simile con meshTec: grazie al loro know-how, stiamo facendo un grande passo avanti nell'area del cloud native (approccio di sviluppo software in cui le applicazioni sono progettate per l'uso nel cloud fin dall'inizio, ndr). E ci sono anche sinergie con ubitec. Nel complesso, l'acquisizione di queste due aziende rafforza le nostre competenze esistenti e completa il nostro portafoglio per la trasformazione aziendale e tecnologica.

C'era anche un "piano B", per esempio nella costruzione di risorse proprie?
Abbiamo sempre un duplice approccio allo sviluppo. Costruiamo costantemente il nostro know-how e allo stesso tempo cerchiamo un rafforzamento qualitativo nelle nostre aree strategiche principali. Nel farlo, siamo molto attenti: deve essere giusto strategicamente, culturalmente e commercialmente in egual misura. Prestiamo particolare attenzione alla cultura aziendale.

Non è una coincidenza, dopo tutto, UMB AG porta il marchio "Great Place to Work".
Sì. La base per questo è la buona cultura aziendale. È fondamentale che le nuove squadre si adattino a noi in termini di valori vissuti e che noi ci adattiamo a loro. Nel caso di ubitec e meshTec, si tratta rispettivamente della sesta e della settima integrazione dall'inizio dell'attuale UMB, che hanno tutte funzionato in modo eccellente e si sono sviluppate con successo a lungo termine.

Molte - anche grandi - aziende sembrano avere ancora un po' da recuperare nell'uso delle tecnologie cloud. Secondo lei, cos'è questo bisogno di recuperare?
Molte o quasi tutte le aziende stanno subendo una trasformazione da una vecchia a una nuova realtà nel corso della digitalizzazione. Questa trasformazione sta avvenendo principalmente su quattro livelli: L'adattamento del loro modello di business, il cambiamento di accompagnamento nella loro organizzazione e cultura, la modernizzazione del loro paesaggio applicativo e lo scaling della loro piattaforma di dati e IT. Le aziende sono a diversi stadi di progresso in questo processo; si può trovare di tutto sul mercato, da strutture obsolete a strutture molto agili. Noi della UMB SA possiamo raccogliere i nostri clienti dove si trovano oggi e sostenerli con competenza nella loro trasformazione su tutti e quattro i livelli.

Così poi si diventa un "change manager" per le aziende, per così dire?
Ci consideriamo un partner per la trasformazione aziendale e tecnologica. In questo contesto, la loro affermazione è corretta.

Perché la tecnologia cloud è così centrale e perché le PMI dovrebbero saltarci sopra ora?
In linea di principio, un cloud è flessibile, scalabile e ottimizza i costi. Tuttavia, non bisogna generalizzare, ma analizzare esattamente dove si trova il cliente oggi e dove vuole fissare le sue priorità in futuro. Anche il cloud non è una panacea per tutto, ma deve essere considerato individualmente. Inoltre, ci sono molti modelli diversi di cloud, dalle nuvole private alle nuvole ibride alle tecnologie native del cloud dei grandi hyperscaler.

Quale soluzione cloud (ibrida, on-premise; cloud privato o pubblico) è raccomandata per le PMI?
La soluzione con il miglior rapporto qualità-prezzo e adattata alla strategia aziendale e al modello di business del cliente.

Quali sono i prossimi passi dopo l'acquisizione e quando i clienti potranno beneficiarne direttamente?
A partire da ora! Dal 3 maggio 2021, dopo un'intensa fase di preparazione, siamo ora 1 squadra e 1 marchio. Sin dall'inizio, possiamo già utilizzare le sinergie in casi concreti dei clienti e siamo già in fase di implementazione. È anche importante che ci si conosca ancora meglio come squadra, che si impari l'uno dall'altro e che ci si avvicini gradualmente.

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